【正文】 此類現(xiàn)象實在是多媒體教學(xué)的悲哀。另外計算機(jī)多媒體教學(xué)還能夠打破時間和空間的制約，延伸和拓寬教學(xué)時空，通過圖像、聲間、色彩和動畫，傳遞教學(xué)信息，解決由于時間和空間的限制造成的教學(xué)難點，使學(xué)習(xí)內(nèi)容變得容易被理解和掌握，培養(yǎng)并發(fā)展了學(xué)生獲取信息、分析信息和處理信息的能力。要花大力氣，在優(yōu)化水庫調(diào)度，力爭多發(fā)電的同時，利用對標(biāo)管理和全面預(yù)算管理，降本增效，嚴(yán)控各項開支，使所有要素指標(biāo)可控在控，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。強(qiáng)化對標(biāo)過程管理，務(wù)求取得實效。通過開展對標(biāo)管理年和經(jīng)濟(jì)活動分析會活動，可以提高公司發(fā)現(xiàn)差距、分析原因、落實措施、解決問題的能力，同時對公司績效考核、確保目標(biāo)任務(wù)的完成起到強(qiáng)有力的推動作用。公司對標(biāo)管理機(jī)構(gòu)收集了公司近三年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)指標(biāo)及公司成立以來的其它資料，同時對公司未來三年的經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測，對公司的歷史、現(xiàn)狀和未來有一個較全面的認(rèn)識。標(biāo)桿管理，就是不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實踐，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。因此，實行班組管理對標(biāo)，對我們促進(jìn)變電運行管理工作“上臺階、嚴(yán)制度、形規(guī)范”，并最終全面提升工作質(zhì)量和班組管理水平有著積極的作用。在抓好內(nèi)部對標(biāo)的同時，積極開展與國內(nèi)同行業(yè)上市公司的對標(biāo)工作。二是優(yōu)化水庫調(diào)度，增發(fā)電量。對其中水電類上市公司特別是規(guī)模與黔源公司相近的上市公司的各項指標(biāo)進(jìn)行收集整理，明確了黔源公司的市場定位。它體現(xiàn)了現(xiàn)代管理中追求競爭優(yōu)勢的特性，被西方國家認(rèn)為是改善企業(yè)經(jīng)營績效，提高全球競爭力最有用的一個管理工具。使絕大多數(shù)學(xué)生經(jīng)過努力都能“達(dá)標(biāo)”，以體現(xiàn)國家對公民素質(zhì)的基本要求，從課標(biāo)制訂的宏觀層面看，內(nèi)容選擇宜少而精，應(yīng)突出重點和關(guān)鍵性問題，并與學(xué)生的認(rèn)知水平和心理發(fā)展規(guī)律相適應(yīng)。第二篇：對標(biāo)管理認(rèn)識2008年是中國華電集團(tuán)公司對標(biāo)管理年，集團(tuán)公司下發(fā)了一系列文件對對標(biāo)管理年活動進(jìn)行了部署和安排。公司系統(tǒng)各發(fā)電廠、建設(shè)公司也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了實施方案。公司對標(biāo)覆蓋了生產(chǎn)經(jīng)營的各方面，基本形成全過程、全方位、全員參與的對標(biāo)工作格局。比如對標(biāo)管理工作動員準(zhǔn)備階段開展較好，但進(jìn)入實施階段工作力度沒有得到進(jìn)一步加強(qiáng)，對標(biāo)數(shù)據(jù)沒有及時反饋、進(jìn)行總結(jié)和交流。通過全面加強(qiáng)經(jīng)營管理特別是對標(biāo)管理，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。班組對標(biāo)活動為我們今后工作指明了方向與目標(biāo)，那么我們就應(yīng)該充分利用好部門為我們創(chuàng)造的有利條件，在今后的工作中按照對標(biāo)活動的推進(jìn)進(jìn)度，不斷的學(xué)習(xí)標(biāo)桿班組在班組建設(shè)管理中的精華，應(yīng)用在自己的工作中。公司高度重視對標(biāo)管理工作。將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，落實責(zé)任主體。新的領(lǐng)導(dǎo)班子對公司的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，在組織架構(gòu)、流程再造、機(jī)制創(chuàng)新等方面開展了卓有成效的工作，陸續(xù)制定了100多項管理制度、規(guī)程規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，在實踐中得到較好的運用。認(rèn)真總結(jié)對標(biāo)工作的經(jīng)驗，不斷完善對標(biāo)管理制度，將對標(biāo)結(jié)果與企業(yè)評級和創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)結(jié)合起來。（二）能增大信息量，有效擴(kuò)展課時容量，提高教學(xué)效率 隨著新課程的改革，小學(xué)數(shù)學(xué)內(nèi)容多，時間緊，這樣既要求老師按時把課程上完，又要保證學(xué)生學(xué)得徹底，學(xué)得深刻，這是對老師教學(xué)的極大考驗。任何事物都有其所長，亦有其所短。我們應(yīng)正確地地對待和使用計算機(jī)多媒體和其它的教學(xué)模具，把課堂教學(xué)做得更完美。在某些公開課上，我們甚至看到一些教師純粹以多媒體替代小黑板與掛圖之用，還自以為用了多媒體而頗為自得。學(xué)生慣用左腦少用右腦，學(xué)生“注意”的持久性和穩(wěn)定性較弱，結(jié)果，教師上得口干舌燥、大汗淋漓，學(xué)生也聽得筋疲力盡，索然無味。重點對比每股收益、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率，流動比率、速動比率等指標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平和競爭實力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。新投產(chǎn)的光照電站的電價工作，經(jīng)過一年多的艱苦努力，由省物價局核定的臨時電價高于目前貴州水電標(biāo)桿電價近4分錢，取得突破性進(jìn)展。經(jīng)過反復(fù)討論，初步確定黔源電力的對標(biāo)指標(biāo)體系和標(biāo)桿值。各要素指標(biāo)確定后，公司開展了大量的關(guān)于確定要素指標(biāo)標(biāo)桿值的工作，為最終指標(biāo)標(biāo)桿值的確定做了充分準(zhǔn)備。制定了活動開展的方式和原則。在第四季度，要進(jìn)一步收集、整理、分析對標(biāo)數(shù)據(jù)，為做好報告中對標(biāo)要素指標(biāo)的評價分析做好準(zhǔn)備。這對公司2008年實施對標(biāo)管理和全面加強(qiáng)企業(yè)管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。公司建立了安全、生產(chǎn)運行、計劃經(jīng)營、財務(wù)管理、建設(shè)管理、前期工作的指標(biāo)體系，將指標(biāo)層層分解到職能部門、運行電廠和項目建設(shè)公司。成立了對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由常務(wù)副總經(jīng)理任辦公室主任。新教材和課程標(biāo)準(zhǔn)提倡學(xué)習(xí)有用地理、生活地理。其次鄉(xiāng)土地理作為綜合性學(xué)習(xí)載體的地位得到強(qiáng)調(diào)和規(guī)范。通用類指標(biāo)主要是利潤指標(biāo)、當(dāng)年電費回收率、非計劃停運次數(shù)、單位容量邊際貢獻(xiàn)等。經(jīng)過大量的信息收集工作以及對比分析，明確了企業(yè)的定位，通過對要素指標(biāo)的分類，清楚了企業(yè)的差異性。三是光照電站克服工程技術(shù)難題于8月份兩臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，抓住汛期滿發(fā)穩(wěn)發(fā)。重點關(guān)注桂冠電力、彬電國際、涪陵電力、廣安愛眾等與公司規(guī)模大致相當(dāng)?shù)乃婎惿鲜泄镜闹笜?biāo)，找出標(biāo)桿值，建立對標(biāo)指標(biāo)體系。本次對標(biāo)方案就為我們活動的落實提供了強(qiáng)有力的保證。標(biāo)桿管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱為20世紀(jì)90年代三大管理方法。再就是作為水電類上市公司，公司對標(biāo)管理機(jī)構(gòu)收集了近50家電力上市公司的資料。一是公司安全業(yè)績指標(biāo)完成較好，