【正文】 2024年10月23日上午3時(shí)24分24.10.2324.10.23 追求卓越，讓自己更好，向上而生。 了解作業(yè)成本法的運(yùn)作原理 比較作業(yè)成本法的管理優(yōu)勢(shì) 分析企業(yè)自身是否適合及如何運(yùn)用作業(yè)成本法 把握成功運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行作業(yè)成本管理的關(guān)鍵,41,六、作業(yè)成本控制法（1）,（1）作業(yè)成本法概括 設(shè)計(jì)控制,23,四、成本控制,（一）現(xiàn)代成本控制理念 （二）實(shí)行成本控制必備條件 （三）影響成本控制因素 （四）成本控制的條件 （五）ERP在成本控制的中運(yùn)用,24,四、成本控制（１1）,（一）現(xiàn)代成本控制理念 有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。成本的性質(zhì)分析：料、工、費(fèi) ,12,三、成本分析（1）,成本分析是用專(zhuān)門(mén)的方法系統(tǒng)的評(píng)價(jià)企業(yè)成本預(yù)算執(zhí)行情況.,13,三、成本分析（2）,1.成本核算體系 2.成本的基礎(chǔ)分析 3. 成本分析與跟蹤,14,（一）成本核算體系（11）,（一）成本核算體系 —不同成本核算體系的分類(lèi) —傳統(tǒng)的成本核算模型 —標(biāo)準(zhǔn)成本法 —成本中心的設(shè)定 —作業(yè)成本法的遠(yuǎn)景,15,（一）成本核算體系（12）,（一）成本核算體系 —不同成本核算體系的分類(lèi) 融資成本，指籌集和使用資金而付出的代價(jià)。 營(yíng)銷(xiāo)成本，指過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。生產(chǎn)預(yù)算的展開(kāi) 規(guī)模效益 ,31,四、成本控制（52）,（五）成本控制方法 成本預(yù)算 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)定額編制的成本數(shù)量計(jì)劃以及應(yīng)進(jìn)行的管理工作.,32,四、成本控制（53）,（五）成本控制方法 標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本控制是指企業(yè)事先制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并將其與實(shí)際成本相比以揭示成本差異，對(duì)成本差異進(jìn)行分析，并據(jù)此加強(qiáng)成本控制的一種手段。成本歸集：匯集和分析相關(guān)成本和成本動(dòng)因 24.10.2324.10.2303:2403:24:0003:24:00Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。成本的構(gòu)成總體上是兩部分構(gòu)成，即物質(zhì)利用（或消耗）和工時(shí)（工人勞動(dòng)和物質(zhì)運(yùn)行時(shí)間）。因素敏感性分析,22,（二）成本分析方法及應(yīng)用（27）,—產(chǎn)品獲利能力成本分析案例 以部門(mén)為中心 有以下特征： 從企業(yè)整體考慮成本控制，把過(guò)程控制與目標(biāo)控制相結(jié)合； 強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略目標(biāo)成本控制； 有利于企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作。《成本控