醫(yī)務(wù)部工作制度(專業(yè)版)
【正文】 每年組織二次醫(yī)務(wù)人員“三基訓(xùn)練”考試。二、對全院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作管理，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查臨床、醫(yī)技科室執(zhí)行醫(yī)療常規(guī)和規(guī)范。組織全院、院外、遠(yuǎn)程會診等。，總結(jié)本周工作，上衣下周工作安排。，辦理職工的聘任及辭退手續(xù)。、崗位設(shè)置、崗位責(zé)任制的宏觀管理和崗位聘任工作。分析存在的問題，采取相應(yīng)的措施及對策。第三篇：醫(yī)務(wù)部工作制度醫(yī)務(wù)部工作制度一、在院長、業(yè)務(wù)副院長領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實施全院的醫(yī)療工作。十、做好對口支援工作，每年根據(jù)對口支援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)支援要求，簽訂對口支援協(xié)議，并落實協(xié)議內(nèi)容。十三、負(fù)責(zé)處理上級交辦的其它臨時性工作。協(xié)助院長、分管院長每月組織科室主任例會；每季度組織一次臨床、醫(yī)技科室聯(lián)席會、技術(shù)委員會和參與院質(zhì)量管理委員會會議。四、組織重大搶救和公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急及院內(nèi)外會診。進(jìn)行反饋、制定整改方案并進(jìn)行督察落實情況進(jìn)行效果評價。二、擬定體現(xiàn)本院特點的醫(yī)療、教學(xué)、科研業(yè)務(wù)計劃，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施，并經(jīng)常督促檢查落實情況，按時總結(jié)匯報。，做好會議記錄。不能解決或不屬于本職范圍者，應(yīng)主動向有關(guān)部門聯(lián)系或請示院領(lǐng)導(dǎo)，并及時給其答復(fù)。七、負(fù)責(zé)病案質(zhì)量的檢查、監(jiān)督工作，由院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會和科醫(yī)療質(zhì)量評價小組實行多層次、多環(huán)節(jié)的控制。八、做好全院教
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