【正文】 第一篇：公司培訓(xùn)需求調(diào)查表doc公司培訓(xùn)需求調(diào)查表一、基本信息組織調(diào)查部門：人力資源部調(diào)查時(shí)間 20121212——1225調(diào)查范圍：公司在職職工調(diào)查目的：為了更好地掌握公司員工的培訓(xùn)需求，建立并完善公司的培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)課程設(shè)置，以滿足公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要及有利于公司員工的職業(yè)發(fā)展。說(shuō)明：此調(diào)查作為人力資源部制定公司2013年培訓(xùn)計(jì)劃的重要參考內(nèi)容，將對(duì)培訓(xùn)課程設(shè)置及培訓(xùn)組織工作產(chǎn)生重要影響，故請(qǐng)各位員工如實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靥顚懴嚓P(guān)內(nèi)容。本次問(wèn)卷采取實(shí)名調(diào)查的方式，人力資源部將對(duì)此嚴(yán)格保密。二、調(diào)查對(duì)象信息：三、調(diào)查問(wèn)卷2012年1月至今，您曾參加過(guò)哪些培訓(xùn)（請(qǐng)盡量填寫培訓(xùn)課程名稱）： 姓名部 門崗位學(xué)歷專業(yè)入職時(shí)間在2013年，您最希望參加如下哪些培訓(xùn)課程（可多選）：□企業(yè)文化 □公司規(guī)章及行為規(guī)范 □公文寫作 □職業(yè)禮儀 □時(shí)間管理 □溝通協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo) □壓力管理 □職業(yè)素養(yǎng) □財(cái)務(wù)管理知識(shí) □個(gè)人職業(yè)發(fā)展 □法律知識(shí) □通用管理能力□人力資源管理知識(shí)□計(jì)算機(jī)操作（Excel、Word、PowerPoint等）□其他：選擇以上課程，您希望通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到的效果是什么：□增進(jìn)專業(yè)知識(shí)□拓展知識(shí)領(lǐng)域□增進(jìn)解決實(shí)際問(wèn)題的能力 □推進(jìn)自身職業(yè)化進(jìn)程□提高自身基礎(chǔ)素質(zhì)□其他：您個(gè)人能夠接受的單次培訓(xùn)時(shí)間是多久（請(qǐng)不要考慮領(lǐng)導(dǎo)同意與否等因素）：□兩個(gè)小時(shí)□三個(gè)小時(shí)□半天□一天□一天以上您認(rèn)為最合適的培訓(xùn)頻率（不考慮單次培訓(xùn)時(shí)間）是：□一周一次□半月一次□一月一次□兩月一次□一季度一次您認(rèn)為在整個(gè)培訓(xùn)中，哪種培訓(xùn)對(duì)您幫助最大：□在崗培訓(xùn)□人力資源部組織培訓(xùn)□外請(qǐng)講師培訓(xùn)□拓展培訓(xùn)□其他：就您個(gè)人而言，比較喜歡哪種培訓(xùn)方式：□課堂講授 □多媒體教學(xué) □遠(yuǎn)程視頻 □案例分析 □互動(dòng)研討 □戶外拓展□自學(xué)□其他：就您個(gè)人角度，您所在部門最需要在哪些方面有所提高：□觀念□知識(shí)□技能□工作流程□態(tài)度□其他：2013年您在自我進(jìn)修方面有何計(jì)劃，期望公司提供哪些幫助：您對(duì)公司的培訓(xùn)工作有哪些建議：非常感謝您的參與，祝您在新的一年里身體健康、工作順利！第二篇：公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表HR工具文本范例公司管理培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名：職務(wù)：以往的培訓(xùn)情況（1）過(guò)去一年參加內(nèi)部管理培訓(xùn)課程的次數(shù)□1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上（2）過(guò)去一年參加外部管理培訓(xùn)或研討會(huì)的次數(shù)□1 次 □2 次 □3 次 □4 次 □4 次以上近期最需要的管理類培訓(xùn)□ 目標(biāo)管理和績(jī)效考核□ 薪酬福利管理□ 人事診斷技術(shù)□ 企業(yè)文化建