【正文】 一分項目部和二分項目部的鋼筋原材進場復試都存在不合格現象，不合格鋼筋原材已在監(jiān)理見證下退場，并有退場紀錄。資料員：技術負責人：年月日 年月日年月日項目經理：第四篇：建筑工程資料工作總結2010年工作總結我（***）2010年08月02日進入******項目部部，主要負責施工資料、試驗管理工作以及內部會議紀要和內外文件收發(fā)。（4）、單位工程: A、單位工程所包含的分部工程的質量均驗收合格。這給我們指明了改進方向，也相應的督促和提高了資料管理工作的整體水平，同時還需要多認真學習好規(guī)規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。自20xx年3月我擔任了京石客運專線大寧水庫段工程資料員，負責工程的資料管理工作及工程算。做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。二、工程準備階段文件包含立項文件、建設用地征地拆遷文件、勘察測繪設計文件、招投標文件、開工審批文件、工程財務文件、工程項目組織機構（建設、監(jiān)理、施工等單位）。五、施工管理資料、施工技術資料、施工測量資料、施工物資資料、施工記錄、施工試驗資料、過程驗收資料、竣工質量驗收資料等詳細情況：（1）施工管理資料是施工過程中形成反應施工組織及監(jiān)理審批等情況資料的統(tǒng)稱：施工現場質量管理檢查記錄、施工日記、報監(jiān)理審批的各種報驗報審表、施工試驗計劃等。公司明確了質量目標為“結構長城杯”，并與08月16日對項目管理人員進行了“結構長城杯”工程的技術交底，并形成記錄，下發(fā)的各個分項目部，使各分項目部管理人員對“結構長城杯”工程有了深刻的認識。各分項目部的資料員、試驗員，通過這段時間的接觸，對自己工作都有了深入的了解和認識，我相信通過大家今年的努力及積累的經驗，我們明年會做的更好。直到目前工程資料一直存在一大軟肋，就是測量資料，現場測量放線人員基本上都是勞務隊人員，各分項目部技術人員及資料員缺乏和現場放線人員的溝通，導致部分放線簡圖和現場不符，放線依據內容不完整等現象并造成測量資料的返工。（7）過程驗收資料：（檢驗批、分項、分部）等工程質量驗收記錄、結構實體檢驗。B、分項工程所包含的檢驗批的質量驗收記錄完整。要求工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊，一看一目了然，以便以后檢查及歸檔帶來方便。第一篇：建筑工程資料年度總結建筑工程資料年度總結范文總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現問題的能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。（2）分項工程：A、分項工程所包含的檢驗批全部驗收合格。（6）施工試驗資料是根據設計及國家規(guī)范標準的要求，施工過程中形成的各種檢測及測試資料的統(tǒng)稱：土工、樁基性能、鋼筋連接、埋件（植筋）拉拔、砼（砂漿）性能、施工工藝參數、飾面磚拉拔、鋼結構焊縫質量檢測及水暖、機電系統(tǒng)運轉測試報告或測試記錄。通過和各分項目部一段時間的接觸了解到，各項目部管理人員水平參差不齊，在試驗和資料方面尤其明顯，各分項目部都配備了專職的資料員和試驗員，但是大部分的資料員、試驗員缺少工作經驗，沒有大型工程及結構長城杯工程的經歷，這對工程資料的整理及試驗管理工作帶來了一定的困難，主要體現在對新資料規(guī)程的理解方面，新資料規(guī)程明確規(guī)定了資料編號的要求為九位，增加了子分部編號，并對分部、子分部編號細化了編號要求，雖然對各分項目部的資料員進行了交底，但是由于經驗及個人理解角度的不同，還是造成了資料編號不同程度的混亂，后經過反復多次的講解、說明，這個問題得到糾正。第五篇：建筑工程資料試題建筑工程資料試題（2012級造價及技術專業(yè)）第一題、何