運(yùn)營主管崗位職責(zé)(專業(yè)版)
【正文】 （特別是主推款），上架布局。第三篇：運(yùn)營支持主管崗位職責(zé)，確保電話中心的服務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升。、業(yè)務(wù)處理流程。檢查及監(jiān)督團(tuán)隊(duì)整理工作進(jìn)度和質(zhì)量。，及時(shí)調(diào)整營銷策略和推廣節(jié)奏。規(guī)劃與定位主管崗位職責(zé)以全面性、科學(xué)性、發(fā)展性、創(chuàng)造性的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，從而為客戶帶來滿意的解決方案一、對項(xiàng)目所在區(qū)域、地區(qū)宏觀環(huán)境分析，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析；二、對項(xiàng)目所在城市及項(xiàng)目內(nèi)部資源分析、臨近地區(qū)競爭比較；三、案例分析，發(fā)現(xiàn)可供借鑒之處；四、初步產(chǎn)業(yè)定位，確認(rèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；五、在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下細(xì)化產(chǎn)業(yè)及組合方案；六、非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的其他支柱產(chǎn)業(yè)選擇；七、定制產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，細(xì)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先側(cè)重，功能配比及土地配置要求；八、實(shí)施策略，開發(fā)模式、財(cái)產(chǎn)評估、招商策略及計(jì)劃的配套支持。、電腦維護(hù)、軟件操作支持。，制定每月團(tuán)隊(duì)績效考核目標(biāo)。對店鋪?zhàn)霾町惢癄I銷調(diào)整。促進(jìn)招商工作的有效開展；三、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目招商運(yùn)營和商務(wù)談判，了解客戶需求，促成大客戶戰(zhàn)略合作；四、打造產(chǎn)業(yè)品牌，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)宣傳推廣，資源整合，負(fù)責(zé)商業(yè)活動(dòng)的策劃、宣傳、組織、執(zhí)行，擴(kuò)大品牌影響力；五、建立和保持與政府部門、合作客戶良好關(guān)系，提升公司品牌形象
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