【正文】 項(xiàng)目自開工累計(jì)完成萬元,完成項(xiàng)目總投資萬元的%。合同約定施工周期為個月，計(jì)劃于年月實(shí)現(xiàn)機(jī)械竣工。存在問題局部外架離墻間距偏大，未采用阻燃安全網(wǎng)，卸料平臺方案未及時報(bào)審；現(xiàn)場臨時用電、文明施工較亂；鋼結(jié)構(gòu)分包單位管理人員不到位，缺乏與相關(guān)人員、班組溝通協(xié)調(diào)配合，現(xiàn)場進(jìn)度緩慢，不能滿足建設(shè)單位實(shí)際需要。指令應(yīng)由總監(jiān)理簽署并注明日期。不符合規(guī)定者可拒簽。第三篇：監(jiān)理工作月報(bào)50期月報(bào)本月工程情況評述：本月實(shí)際完成與計(jì)劃完成的工程量相比滯后較多，主要是市場水泥緊張商品砼供應(yīng)不及時，鋼結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場不及時，造成計(jì)劃未能完成。下月將督促施工單位加大投入，加強(qiáng)管理力度以確保完成計(jì)劃工程量。安裝工程（1）鋼結(jié)構(gòu)安裝完成工程總量的%，其中裝置工段框架完成%；……。（三）工程施工……。（二）設(shè)備及材料采購項(xiàng)目動靜設(shè)備共計(jì)臺套，已簽訂合同臺套，完成總量的%；儀表設(shè)備共計(jì)臺套，已簽訂合同臺套，完成總量的%；電氣設(shè)備共計(jì)臺套，已簽訂合同臺套，完成采購總量的%；管道材料共m，已采購m,完成總量的%；截止月份到貨各類設(shè)備共計(jì)臺套。施工質(zhì)量得到有效控制，經(jīng)各責(zé)任單位檢查驗(yàn)收，質(zhì)量符合施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。本月監(jiān)理工作小結(jié)：應(yīng)結(jié)合監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理合同規(guī)定賦予監(jiān)理項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行小結(jié)，具體工作要落實(shí)到二控、兩管、一協(xié)調(diào)。1．形象進(jìn)度完成情況（1）計(jì)劃完成：指按合同規(guī)定，施工單位制定并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，往往以橫道圖＼網(wǎng)絡(luò)圖形式出現(xiàn)；（2）實(shí)際完成：指經(jīng)監(jiān)理檢查符合質(zhì)量要求，符合合同規(guī)定的實(shí)際完成量；（3）原因分析：從影響工程進(jìn)度的人、料、機(jī)、法、環(huán)和資金等幾方面進(jìn)行分析。包括施工單位申請監(jiān)理工程師核驗(yàn)審批，確認(rèn)的一切文件往來，如各種報(bào)驗(yàn)單、索賠申請、付款申請等。在主體結(jié)構(gòu)施工中，對材料進(jìn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收，在關(guān)鍵工序施工時，能按要求認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)理、做好旁站記錄；對施工中出現(xiàn)的一些不足通過巡視檢查、復(fù)查、發(fā)監(jiān)理通知單等方式督促施工單位整改到位。二、工程進(jìn)展情況（一）工程設(shè)計(jì)截至年月日，詳細(xì)設(shè)計(jì)完成總體設(shè)計(jì)的%。質(zhì)量管理方面：月份重點(diǎn)針對冬季施工范圍的鋼結(jié)構(gòu)和管道焊接前預(yù)熱以及小型設(shè)備基礎(chǔ)墊層混凝土澆筑的保溫措施組織質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位專人專項(xiàng)監(jiān)督檢查，未發(fā)生施工質(zhì)量問題?！?。向工程建設(shè)者們致