【正文】 （二）各部門要以認真負責的態(tài)度，實事求是評價員工的工作表現(xiàn)和 工作成果?？傇u：依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20028——12月份的五位優(yōu)秀員工。由評選領導小組分別通過無記名投票的方式，選舉出當選人員；優(yōu)秀管理人員、先進集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進集體候選名額。以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；人力資源中心負責協(xié)調(diào)解決集團優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題，總裁辦負責監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性。以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。三、先進集體評選條件工作成績突出，各項工作達到或超過規(guī)定指標，預算達成率好；月度績效考評分積分名列前矛。以下是具體的評選辦法?！秲?yōu)秀員工提名表》里要寫清被評選人的真實例子，不要客套話。在商場一樓的布告欄張貼優(yōu)秀員工照片，讓優(yōu)秀員工成為我們的楷模。對改進公司工作，提高服務質(zhì)量有重大貢獻者；為業(yè)主/租戶提供熱情、耐心、周到的服務，受到業(yè)主/租戶表揚者；在發(fā)明創(chuàng)造、技術改進、節(jié)能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟效益者；在各類報紙、雜志或學術研討會發(fā)表有關物業(yè)管理論文者；發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者；控制開支、節(jié)約費用有明顯成績者；廉潔奉公，敢于抵制不正之風，事跡突出者；見義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；拾金（物）不昧，主動上交者；敬業(yè)愛崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者；1在社會各類媒體上受表揚者；1其他符合獎勵的行為。第四篇：《優(yōu)秀員工評選辦法》優(yōu)秀員工評選辦法很多企業(yè)在年終評比、選優(yōu)時，經(jīng)常會出現(xiàn)評比、選出的員工不“優(yōu)”的問題。六、本評選辦法自2012年4月2日起執(zhí)行。計劃周密，對工作有良好的指導作用，差錯少，成本低、達成率高；與各部門溝通順暢，團隊協(xié)作精神強，積極維護企業(yè)聲譽；員工團結、互助，有良好的學習風氣，整體工作有創(chuàng)新。二、范圍：公司總部、分子公司三、職責：工會：主持優(yōu)秀員工與優(yōu)秀干部評選的整體工作；負責評選辦法的制定和解釋；負責對候選人的審查和確認；組織與評選有關的各種活動。公司人力資源部負責將當選的金牌、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進集體上報董事長批準。四、表彰和獎勵：對于被評選為2002優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。提交名單最終由人事部，總經(jīng)辦共同商討決定。初選：各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。領導小組成員有：董事長、總裁、副總裁、總裁助理以及集團各直屬部室、子公司主要負責人；董事長任組長；總裁、副總裁任副組長；兩位副組長分別負責合肥、淮南兩地的評選活動。各區(qū)域