【正文】 2008年計劃生育各項指標(biāo)均達(dá)到上級規(guī)定要求。一線服務(wù)部門最大周開放時間由原來的73小時增加到96小時以上，極大地滿足了讀者對圖書館的需求，得到讀者的普遍好評；北區(qū)分館完成改造工程后，服務(wù)面積由原來的600平方米，增加到855平方米，于2008年12月正式對讀者實行大流通模式開放，開放時間與總館相同； 閱覽部完成社會科學(xué)、自然科學(xué)及標(biāo)準(zhǔn)/學(xué)位論文三個閱覽室的調(diào)整工作，以嶄新的面貌服務(wù)讀者；圖書館新書展覽、宣傳專欄8期；專題圖片展9期；各類大型展覽8項，南校區(qū)報告廳舉辦視頻講座8場, 總館專題講座9場次；解答讀者一般咨詢46,802人次，比上年增加23%。圖書館 201213第四篇：華南理工大學(xué)圖書館2008年工作總結(jié)華南理工大學(xué)圖書館2008年工作總結(jié)2008年，在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，圖書館圍繞學(xué)校建設(shè)高水平大學(xué)的總體目標(biāo)，以改革創(chuàng)新精神推動圖書館工作進(jìn)一步發(fā)展。先后對中央空調(diào)、照明燈飾和各種館舍條件進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和更換損壞部件等，保證了圖書館的正常開發(fā)。（3）通過系列活動，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。不斷完善勤工助學(xué)學(xué)生的管理。我館在數(shù)字資源建設(shè)上，以項目帶動建設(shè)，本申報和參與立項的項目有11個，主要包括：6個calis（中國高等教育文獻(xiàn)保障系統(tǒng)）的項目、2個cadal（大學(xué)數(shù)字圖書館國際合作計劃）項目、1個廣東省211三期項目，2個2011年廣東省圖書館學(xué)會項目。unionlib系統(tǒng)歷時兩年，在2011年6月完成開發(fā)，經(jīng)過近半年的試運行和不斷調(diào)試，2011年11月圖書館啟用新的unionlib圖書館自動化管理系統(tǒng)中流通系統(tǒng)和OPAC系統(tǒng)。（6）籌建主館特藏室，管理學(xué)位論文、龍慶忠贈書、教學(xué)教參圖書等特色資源。以學(xué)校發(fā)展為契機，積極思考圖書館現(xiàn)代化管理建設(shè)，開展課題研究，通過工作研究來促進(jìn)館員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)，從而改進(jìn)圖書館工作，提升館員素質(zhì)。除此之外，我館利用完備的現(xiàn)代化設(shè)施和信息技術(shù)手段，為師生提供課題研究資料檢索及復(fù)印、刻錄等服務(wù)，并堅持每月更新圖書館網(wǎng)頁，建立信息服務(wù)平臺，實現(xiàn)資料服務(wù)及信息發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)化。今年以來，在全體館員的共同努力下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，圖書館本著一切為讀者服務(wù)的宗旨，圍繞優(yōu)化服務(wù)、拓展圖書館教育和信息的功能，從讀者服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、讀書活動、提高人員素質(zhì)入手，通過一年扎扎實實的努力，圓滿地完成了全年的各項工作。（3）參加圖書館組織各項招標(biāo)會，加強對采購過程的監(jiān)督。（5）軟件開發(fā)：為了業(yè)務(wù)和管理的需要，組織相關(guān)技術(shù)人員編寫軟件七個。圖書館將始終圍繞著學(xué)校、校區(qū)的中心工作和發(fā)展要求，扎實推進(jìn)各項工作。二是工作方法需要歷練優(yōu)化。2012年暑假，為配合圖書館暑假正在進(jìn)行的三大工程——館內(nèi)暖氣及管道更新改造、內(nèi)墻皮粉刷和書架油漆、部分門窗更換及刷油漆，圖書館所有職工輪休值班上班，每人至少加班工作4天，有多名職工與3個施工隊同步上班，加班加點，一天也不休息，完成了圖書館歷史上最大規(guī)模的建設(shè)改造工程。推行崗位輪崗工作制度。接手校區(qū)圖書館工作后，認(rèn)真貫徹落實學(xué)校、校區(qū)的工作部署和要求，制定了新的工作目標(biāo)——建設(shè)規(guī)范的現(xiàn)代化圖書館，提出了新的工作口號——工作勤奮、業(yè)務(wù)精良，形象窗口、服務(wù)先行，要求創(chuàng)造努力工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，團結(jié)穩(wěn)定、和諧歡暢新的工作局面。成績的取得，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，離不開兄弟部門的支持和幫助，借這個機會，特向各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門致以真誠的謝意！下面，我依據(jù)部門和個人目標(biāo)管理責(zé)任要求，結(jié)合本職工作情況，就自己和圖書館5年來的工作情況作一匯報：一、思想政治工作（一）努力提高政治、業(yè)務(wù)修養(yǎng)與水平。為了圖書布局合理、方便讀者借閱，我?guī)ьI(lǐng)員工始終堅持有計劃倒架，做到了一天一小倒，一周一大倒，目前已經(jīng)有了2萬多冊的藏書，布局基本合理；為給讀者提供一個舒適、整潔的借閱環(huán)境，每天早上堅持衛(wèi)生清潔活動，中午和晚上，發(fā)現(xiàn)不潔情況，隨時清理，每個周五組織大掃除，各個角落全部整理，確保環(huán)境的優(yōu)雅；為保持書庫整齊有序，經(jīng)常整架，每天還回的書，盡量當(dāng)日上完，上架圖書1萬冊左右。在我的帶領(lǐng)下，館員的服務(wù)意識明顯增強，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，全體隊員能夠熱情接待每一位讀者，熱心地為人找書和為書找人，耐心回答讀者遇到的種種問題，指導(dǎo)讀者如何上網(wǎng)檢索，受到廣大讀者的高度贊賞。個人在工作實踐中也得到了鍛煉，工作能力、職業(yè)素質(zhì)也有了很大提高，主要工作如下。艱辛的付出，確保了任務(wù)的高效完成。平均每天可以收到30多張單。回顧一年來，雖然取得了明顯了成績，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在，一是圖書館業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，需要進(jìn)一步強化個人業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是創(chuàng)新意識還不能滿足管理工作的現(xiàn)實需要，還需要在管理和服務(wù)方面實現(xiàn)新突破。每年有100萬元左右的圖書購置任務(wù)要完成，還要同步進(jìn)行分編制作、上架流通。通過新的部門設(shè)置和新的部門負(fù)責(zé)人的任用，調(diào)動個人工作積極性，以優(yōu)化和推進(jìn)館內(nèi)工作。對圖書館所有圖書重新建庫，掃描、清點圖書501706冊；對960個書架426041冊圖書的典藏及書架進(jìn)行了衛(wèi)生清除；對300個書架203655冊圖書進(jìn)行了倒庫。8小時工作以外，只要是在家，無論是休息天還是晚上，我都會來圖書館走走，到學(xué)生讀書、借書的閱覽室和書庫看看。設(shè)施建設(shè)。（3）匯文系統(tǒng)升級：組織完成了匯文系統(tǒng)改版后的全面升級，并實時對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。為迎接學(xué)校對綜治工作的年終評比，積極做好準(zhǔn)備，認(rèn)真做好總結(jié)，既總結(jié)綜治工作方面取得的成績和經(jīng)驗，又找出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，以促進(jìn)綜治工作規(guī)范化建設(shè)。本人還積極參加現(xiàn)代技術(shù)的學(xué)習(xí)，除參加圖書館組織的計算機基礎(chǔ)知識培訓(xùn)外，還參加館外計算機課程的學(xué)習(xí)，平時有針對性地閱讀有關(guān)書籍，努力使自己能跟上時代發(fā)展的潮流。2．充分借助計算機技術(shù)和圖書館管理軟件來提升圖書館各項業(yè)務(wù)工作管理。今年，我館人員參加各類學(xué)習(xí)有：《新課程背景下中小學(xué)圖書館的現(xiàn)代化建設(shè)》講座、《中小學(xué)圖書館人員圖情知識》上崗培訓(xùn)、《圖書館學(xué)基礎(chǔ)、信息組織及檢索、信息資源分類與編目》職稱培訓(xùn)、《學(xué)科資源庫建設(shè)》培訓(xùn)，全年參加培訓(xùn)有5人次，累計培訓(xùn)時數(shù)達(dá)245學(xué)時。（3）南校區(qū)分館二樓大廳安裝大屏幕電視，為讀者提供了醒目的信息窗口，讀者可以通過大屏幕了解圖書館的最新動態(tài)。這次清查工作初步理清了我館流通及南校區(qū)圖書館紙質(zhì)圖書的資產(chǎn)情況，也使圖書與數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)相對應(yīng)，方便讀者更好查找文獻(xiàn)資源，為下一步的文獻(xiàn)資源建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。2011年，圖書館館際互借與文獻(xiàn)傳遞總共受理篇數(shù)1439篇。全館正式職工136人，%，%。一年來，圖書館黨支部圍繞學(xué)校黨委中心工作，把黨建工作融入圖書館工作中。（2）嚴(yán)格執(zhí)行圖書館安全保衛(wèi)責(zé)任制，建立館消防檔案，及時檢查和消除安全隱患；維護(hù)好消防系統(tǒng)，以及防盜報警系統(tǒng)、閉路攝像監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)，做到及時檢修故障，確保安全設(shè)備正常運作。九、修訂或更新圖書館標(biāo)示系統(tǒng)，做好圖書館宣傳工作。其中紙質(zhì)文獻(xiàn)達(dá)到855,740種，首次超過300萬冊大關(guān)，共3,008,931冊(含學(xué)校資料室166,300種,331,135冊)；各類電子資源（電子圖書、電子期刊、學(xué)位論文）2,086,047種，2,151,665冊；引進(jìn)各類數(shù)據(jù)庫179個，比07年新增加3個。組織了到璜坑村互幫互助的活動，將捐款用于黃坑村小學(xué)教學(xué)設(shè)備設(shè)施的改善方面，并向該村文化室贈送圖書144冊。關(guān)于2011年工作楊館長提出了四個方面的工作任務(wù)：一、優(yōu)化結(jié)構(gòu)積極培養(yǎng)全面提高職工的素質(zhì)和能力二、加強管理提高服務(wù)質(zhì)量三、積極增加館藏量，保證教學(xué)科研的需要四、立足發(fā)展抓好基礎(chǔ)建設(shè)會上還對2010評選出四個讀者滿意的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。2008年訪問圖書館主頁約1,837,018人次，各類鏡像數(shù)據(jù)達(dá)到23TB，比上年增加21%。二、改善軟硬件環(huán)境，提升現(xiàn)代化辦館水平2008年圖書館繼續(xù)加大力度改善館內(nèi)軟硬件環(huán)境，利用“985工程”二期建設(shè)項目經(jīng)費，改善館舍設(shè)施設(shè)備，為讀者提供安全、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，提高了圖書館的現(xiàn)代化辦館水平。圖書館 2012132012年圖書館工作要點一、結(jié)合學(xué)校學(xué)科發(fā)展，加強文獻(xiàn)資源建設(shè)，計劃年進(jìn)書9萬冊；確保約2500種紙質(zhì)報刊和重要數(shù)據(jù)庫的連續(xù)購買。我館黨員涂穎哲參加學(xué)校慶祝建黨90周年系列活動之“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當(dāng)先鋒”演講比賽，取得優(yōu)秀獎。在讓勤工助學(xué)的同學(xué)在工作中成長，也使圖書館開展業(yè)務(wù)工作井然有序。我館還積極對讀者開展數(shù)據(jù)庫的培訓(xùn)和答疑工作，讓讀者能足不出戶就能利用到各種信息資源和數(shù)字資源。2011年圖書館全年共接待各類讀者 3,000,856人次（北校區(qū)：2,054,588人次；南校區(qū)：946,268人次）。我館對中外文圖書、期刊及電子資源館藏進(jìn)行了深入的評估分析，根據(jù)學(xué)校專業(yè)設(shè)置的變化和文獻(xiàn)資源的使用效益，對文獻(xiàn)資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一定的調(diào)整，優(yōu)化了文獻(xiàn)資源配置。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階。對高一全體學(xué)生進(jìn)行入館教育；組織學(xué)生圖管員，開展圖書情報知識、怎樣利用圖書館資源及讀者借閱制度等培訓(xùn)；參與學(xué)生圖書資源利用研究型課題研究；開設(shè)網(wǎng)絡(luò)資源信息檢索拓展性課程。隨著學(xué)校的發(fā)展，師資隊伍壯大，學(xué)生人數(shù)增多，使圖書館直接面對的讀者對象達(dá)到2400余人。蘇中地區(qū)文獻(xiàn)中心：加強對蘇中地區(qū)文獻(xiàn)中心的領(lǐng)導(dǎo)，加強對中心文獻(xiàn)資源的建設(shè)和硬件設(shè)施的建設(shè)，使蘇中地區(qū)文獻(xiàn)中心為學(xué)校教學(xué)、科研以及輻射地區(qū)的地方經(jīng)濟服務(wù)，積極參與省中心對二期工程方案的討論，完成二期工程項目書中的效益分析部分。電子文獻(xiàn)服務(wù)（1）加強電子文獻(xiàn)資源的揭示，電子文獻(xiàn)服務(wù)部在逸夫館培訓(xùn)室對一些專題進(jìn)行滾動播放，如wto與中國政府職能講座、李陽瘋狂英語學(xué)習(xí)、公務(wù)員考試講座、“八問xxx”等，提高電子資源的利用率，滿足了部分讀者的需求。認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大會議文件，深刻領(lǐng)會大會的精神。（一）常規(guī)工作按照學(xué)校、校區(qū)的部署和要求，高效優(yōu)質(zhì)地做好、完成常規(guī)工作。假期清理館內(nèi)衛(wèi)生使用拖把60多個，笤帚30余把。我們迎著困難邁出了堅實的步伐，調(diào)整了大部分的工作崗位，輪崗比率達(dá)到70%。建立各崗位工作制度，使其上墻入心，能夠量化，便于操作。做好組織管理人員的配備，選好用好部務(wù)主任。隨著還回的書越來越多，躍進(jìn)分館已經(jīng)無法容放。為此，我利用業(yè)余時間，積極開展業(yè)務(wù)研究，2009年閱讀文獻(xiàn)200篇，并作了大量讀書筆記，主動參與了《大學(xué)生生命研究》、《圖書營銷研究》等課題的研究，掌握大量的專業(yè)知識，工作能力有了很大提高。圖書館藏書數(shù)量多，種類多，進(jìn)進(jìn)出出中，總館往往找不到書的單的盒，針對這種情況，我強化內(nèi)部管理，進(jìn)一步規(guī)范了代借圖書程序，專門設(shè)有送總館的代借單，在檢索機旁張貼