市場定位決策分析3(ppt30)(3)(專業(yè)版)
【正文】 2024年10月22日下午11時18分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。即企業(yè)根據(jù)自身的條件謀求相對競爭優(yōu)勢，突出自己的特色，在產(chǎn)品的某些方面取得優(yōu)勢。市場定位決策分析,一、市場定位的次序 二、如何進(jìn)行顧客定位 三、怎樣進(jìn)行產(chǎn)品定位 四、消費(fèi)者消費(fèi)商品的規(guī)律 五、企業(yè)多元化經(jīng)營決策 六、如何進(jìn)行價格定位,問題討論與交流 ◆伴隨著買方市場的出現(xiàn)，顧客的身份也自然而然地從“奴仆”變成了“上帝”。 “填補(bǔ)空缺式”定位。2024年10月22日星期二下午11時18分38秒23:18:3824.10.22 專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。24.10.2224.10.2223:18:3823:18:38October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。,“另辟蹊徑式”定位。那么，企業(yè)怎樣才能把顧客當(dāng)成真正的“上帝”，企業(yè)自身能否也成為顧客的“上帝”？ ◆企業(yè)必須賺錢，不賺錢的企業(yè)不能稱之為企業(yè)。這種定位策略面對的情況有兩種：一是某些潛在市場還沒有被別的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)可以捷足先登；二是許多企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了某些潛在市場，但無力去占領(lǐng)，這就需要本企業(yè)具有足夠的實(shí)力才能占領(lǐng)這些潛在的市場。2024年10月下午11時18分24.10.2223:18October 22, 2024 時間是人類發(fā)展
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