【正文】 學(xué)歷簡介：1989年至1991年就讀廣西師范學(xué)院2001年至2003年就讀澳大利亞南澳大學(xué)MBA工作經(jīng)歷：2000年5月至2003年7月就職于廣州昊瀚印刷有限公司，擔(dān)任常務(wù)副總。這次參觀我受益匪淺。6月26日我們先去了中印數(shù)字快速印刷公司。在質(zhì)檢工作中要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問題的工序要加大檢查的力度，這對(duì)減少質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生是有幫助的?！暗教幾咦吖涔洹痹S多基層操作人員及一般的管理人員片面地認(rèn)為質(zhì)檢員的工作很輕松，是值得向往的好崗位。組織各種質(zhì)量競賽，評(píng)比工作，總結(jié)有關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)和材料。負(fù)責(zé)對(duì)全廠職工進(jìn)行“質(zhì)量就是生命”的宣傳教育，督促和檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽查。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的某種暗示或某些形式的干涉下仍可繼續(xù)施工或出廠，質(zhì)檢部門執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)往往就感到壓力倍增。質(zhì)量監(jiān)控主要從兩個(gè)方面著手：一是各工序的數(shù)據(jù)化、規(guī)范化；二是工藝設(shè)計(jì)和工作流程的監(jiān)控管理。工作方法簡單粗糙，服務(wù)意識(shí)差，業(yè)務(wù)上一問三不知，不能獨(dú)立工作的質(zhì)檢員肯定是沒威信，遲早會(huì)被淘汰出局的。相比起從前的那些黑白照片，更加感覺到如今的數(shù)字印刷技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。公司本著“以客戶為導(dǎo)向，以員工為導(dǎo)向，以績效為導(dǎo)向”的經(jīng)營宗旨，一直以來贏得了眾多知名企業(yè)的支持和信賴，有廣州柏麗絲、廣保豐田、金立手機(jī)、廣州趣園、廣州保視寧、集琦藥業(yè)、天和藥業(yè)、靈峰藥業(yè)等，且優(yōu)異的品質(zhì)，合理的價(jià)格，令客戶“物有所值”是我們對(duì)客戶真誠的回報(bào)和永久不變的承諾。在以后的經(jīng)營過程中，我們將不斷學(xué)習(xí)，敏銳洞察，拓展市場，不斷壯大自己，為以后引進(jìn)新設(shè)備，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力而不斷努力。這些員工的努力，他們的工作精神（勤奮努力的工作精神）是值得全體員工學(xué)習(xí)的。然后我們?nèi)チ税b廠進(jìn)行參觀。如果你想要這本書只要在網(wǎng)上的購書平臺(tái)上直接點(diǎn)擊確定，這樣印刷公司就有了記錄，如果一天有300個(gè)人預(yù)訂這本書，印刷廠對(duì)此進(jìn)行小批量的生產(chǎn)，在經(jīng)過一系列手續(xù)然后經(jīng)物流公司傳達(dá)到預(yù)訂人的手中。筆者認(rèn)為整個(gè)印刷流程的質(zhì)量重點(diǎn)監(jiān)控主要在兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是印前出片(CTP版)前的把關(guān)，更具備完善的生產(chǎn)工藝指導(dǎo)書和完備的檢查手段；二是印后加工的產(chǎn)品出廠前的抽檢力度。這種保姆式的管理還滋長了機(jī)臺(tái)人員的依賴性、懶惰性，不求上進(jìn)，不動(dòng)腦筋主動(dòng)處理各類技術(shù)問題，有時(shí)還為推卸責(zé)任找到一些堂而皇之的借口：“我不會(huì)，有問題要找質(zhì)檢員解決”等等。三、確定工作要素根據(jù)崗位工作的內(nèi)容，提取出工作要素。負(fù)責(zé)工藝規(guī)程的管理和檢查。印刷是一個(gè)系統(tǒng)工程，生產(chǎn)工序很多，印前、印刷、印后加工的主要工序加起來起碼有30多道，忙起來要三班倒連軸轉(zhuǎn)，若采用“專人盯梢”方式，要配多少個(gè)質(zhì)檢員?這是不現(xiàn)實(shí)的做法。質(zhì)檢工作要抓重點(diǎn)、抓源頭，這樣才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，這就是過程控制的要求。由于現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，印刷行業(yè)也逐漸走向數(shù)字化，現(xiàn)在的人可以通過上網(wǎng)，手機(jī)等一系列工具，軟件對(duì)自己的書本需求進(jìn)行模擬化。通過參觀，我們粗淺的了解了其中的構(gòu)造，比如，進(jìn)紙，散墨，出紙的對(duì)比調(diào)整，不能有一點(diǎn)偏差。劉淑瓊在2011年5月升任手工組組長，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按期、按量、按質(zhì)生產(chǎn)。我們以“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”為理念，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格產(chǎn)