【正文】 變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)院總工程師審查后，按照規(guī)定程序報(bào)原批準(zhǔn)單位審 定（如有不同意見應(yīng)一并附送）。 。 各單位工程開工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的分包管理人員(如果有 )及現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底，交底要求同上，并形成交底的記錄。 技術(shù)管理制度的編制由總工程師負(fù)責(zé)，工程部為主責(zé)部門，工程部部長(zhǎng)具體組織相關(guān)工程技術(shù)人員，根據(jù)建設(shè)指揮部相關(guān)要求、工程實(shí)際情況以及路局、施工企業(yè)集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制，并在正式開工前完成，由項(xiàng)目部各部門會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后，以文件形式簽發(fā)，并報(bào)送建設(shè)指揮部、監(jiān)理單位備案。 1．測(cè)量組織及人員 1)項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓(xùn)、懂專業(yè)的專職測(cè)量人員，作業(yè)隊(duì)中必須明確指定負(fù)責(zé)的專職干部。 7．單位工程竣工后應(yīng)將各級(jí)技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊(cè)。 、停建后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報(bào)告審批手續(xù)。以正式文件批復(fù)。原設(shè)計(jì)單位在征求建設(shè)、施工、監(jiān)理單位及有關(guān)方面意見后，按照建設(shè)單位要求負(fù)責(zé)編制變更設(shè)計(jì)文件。其開工報(bào)告手續(xù)按單位工程開工報(bào)告程序辦理。 2．技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底 和關(guān)鍵工序（部位）交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人應(yīng)有簽認(rèn)手續(xù)； 3．技術(shù)交底工作必須堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)總體交底和分項(xiàng)工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則； 4．設(shè)計(jì)交底應(yīng)在各分部工程實(shí)施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開，由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行交底； 5．施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前一周內(nèi)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行交底，并應(yīng)該展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認(rèn)手續(xù)； 6．關(guān)鍵（工序）部位交底應(yīng)針對(duì)該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，明確工序紀(jì)律和工藝要 求，以確保達(dá)到質(zhì)量要求。 6 項(xiàng)目部管理制度框圖 項(xiàng)目部管理制度技術(shù)管理制度質(zhì)量管理制度安全管理制度計(jì)財(cái)管理制度綜合管理制度工 程 測(cè) 量 制 度施 工 圖 現(xiàn) 場(chǎng) 核 對(duì) 制 度施 工 技 術(shù) 交 底 制 度開 工 報(bào) 告 申 請(qǐng) 制 度編 制 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 制 度專 項(xiàng) 施 工 方 案 及 專 家 論 證 、 審 查 制 度變 更 設(shè) 計(jì) 管 理 制 度基 礎(chǔ) 技 術(shù) 資 料 管 理 制 度材 料 設(shè) 備 構(gòu) 配 件 進(jìn) 場(chǎng) 檢 驗(yàn) 及 存 儲(chǔ) 管 理 制 度工 程 質(zhì) 量 試 驗(yàn) 制 度樣 板 引 路 制 度質(zhì) 量 檢 查 、 申 報(bào) 、 簽 認(rèn) 制 度隱 蔽 工 程 檢 查 制 度成 品 保 護(hù) 制 度質(zhì) 量 事 故 報(bào) 告 和 調(diào) 查 處 理 制 度質(zhì) 量 回 訪 保 修 制 度特 種 作 業(yè) 人 員 持 證 上 崗 制 度自 升 式 架 設(shè) 設(shè) 施 裝 拆 及 檢 測(cè) 、 驗(yàn) 收 登 記 制 度安 全 檢 查 考 核 制 度危 險(xiǎn) 崗 位 的 操 作 規(guī) 程 和 書 面 告 知 制 度意 外 傷 害 保 險(xiǎn) 制 度應(yīng) 急 救 援 制 度營(yíng) 業(yè) 線 施 工 安 全 制 度安 全 事 故 報(bào) 告 制 度消 防 安 全 管 理 制 度“ 事 故 易 發(fā) 點(diǎn) ” 施 工 方 案 報(bào) 批 制 度安 全 生 產(chǎn) 資 金 保 障 制 度勞 動(dòng) 防 護(hù) 用 品 管 理 制 度分 包 與 勞 務(wù) 用 工 制 度驗(yàn) 工 計(jì) 價(jià) 管 理 制 度計(jì) 劃 、 統(tǒng) 計(jì) 與 進(jìn) 度 管 理 制 度成 本 核 算 管 理 制 度財(cái) 務(wù) 管 理 制 度合 同 管 理 制 度分 配 與 獎(jiǎng) 勵(lì) 管 理 制 度信 息 管 理 制 度崗 位 責(zé) 任 制 度文 明 施 工 制 度施 工 機(jī) 械 與 設(shè) 備 管 理 制 度宣 傳 與 保 密 制 度項(xiàng) 目 例 會(huì) 與 施 工 日 志 制 度環(huán) 境 保 護(hù) 制 度廉 政 管 理 制 度文 物 保 護(hù) 制 度架 子 隊(duì) 管 理 制 度工 程 材 料 消 耗 逐 日 統(tǒng) 計(jì) 制 度安 全 技 術(shù) 交 底 制 度安 全 生 產(chǎn) 教 育 培 訓(xùn) 制 度關(guān) 鍵 崗 位 培 訓(xùn) 、 持 證 上 崗 制 度安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 度 7 1 技術(shù)管理制度 技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中必須建立的一些制度，包括工程測(cè)量、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)交底、開工報(bào)告申請(qǐng)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案及專家論證 審查、變更設(shè)計(jì)管理、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理這八項(xiàng)制度。 2) 項(xiàng)目部必須制定測(cè)量責(zé)任制，并按要求考核。 9 1. 工程開工前，項(xiàng)目部必須按照規(guī)定要求，辦理完善各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并經(jīng)建設(shè)指揮部批復(fù)同意或備案后方開工。 、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項(xiàng)。變更設(shè)計(jì)文件由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。 2.Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由主體單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。 。 1．工程開工前必須組織圖紙會(huì)審，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工施工技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會(huì)審記錄。各施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)在基本制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際和企業(yè)管理模式，補(bǔ)充添加及細(xì)化相應(yīng)的管理制度。 2．施工樁 橛交接和施工復(fù)測(cè) 1)施工樁橛交接和施工復(fù)測(cè)由項(xiàng)目部總工牽頭組織測(cè)量人員進(jìn)行。 10 天報(bào)監(jiān)理單位，由建設(shè)指揮部工程管理部核實(shí)開工條件。 、路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)、墩臺(tái)模板與混凝 土、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、開挖及支護(hù)、隧道襯砌、既有線加固和道岔?yè)芙拥仁┕み^(guò)程或施工工序，必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法具體可行，施工過(guò)程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。 3.Ⅱ類變更設(shè)計(jì)由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)其建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。 。 7)“三通一平”已完成； 8)先期施工的試驗(yàn)工作已完成。 4．各單位按合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 本篇是從建設(shè)單位角度出發(fā)，分技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、計(jì)財(cái)管理、綜合管理五類，對(duì)施工企 業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)制度建設(shè)提出要求，明確了在鐵路局建設(shè)項(xiàng)目管理中，施工企業(yè)必須建立的基本制度，每項(xiàng)制度應(yīng)包含的內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的管理要求。 2)交樁和復(fù)測(cè)手續(xù)完善，各種數(shù)據(jù)按要求核對(duì)。 ： 1)承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂； 2)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理 機(jī)構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位； 3)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序