【正文】 著重介紹大堂內(nèi)各崗位(除理財經(jīng)理)如何抓住產(chǎn)品特色一句話推薦產(chǎn)品以及找準(zhǔn)客戶群。我們必須保證在我行的相關(guān)制度的規(guī)定下，在法律的允許的情況下，去盡心盡力的為客戶服務(wù)。企業(yè)要想和諧的發(fā)展，就要不斷總結(jié)過去好的經(jīng)驗和做法，在實踐中積極探索新的工作經(jīng)驗，不斷開拓創(chuàng)新，使企業(yè)能夠走向平安大道! 五、跟上時代的步伐，實現(xiàn)與企業(yè)共同成長。因此，企業(yè)必須向管理要效益。如服務(wù)地方文化旅游業(yè)，將郵資封片卡、個性化郵品、形象年冊等郵政特有文化產(chǎn)品打造成頗具地方文化特色的?土特產(chǎn)?等。?新?的中心是應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)民主和改革。下面，結(jié)合工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)啟迪，談?wù)勛约旱拇譁\體會。只有這樣才能保證少出錯，才能有效的避免風(fēng)險。其次，剛剛起步的中國郵政儲蓄銀行，如何承前啟后，與郵政調(diào)和發(fā)展？如何找準(zhǔn)定位，向現(xiàn)代貿(mào)易銀行邁進?全省金融市場競爭日益劇烈，城鄉(xiāng)市場均出現(xiàn)新的競爭格式，對郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)成很大壓力。管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得核心競爭力的動力源泉。嚴(yán)密的規(guī)章制度和科學(xué)嚴(yán)格的管理是企業(yè)立于同行業(yè)先進行列不敗的主線，加強企業(yè)管理也是為了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。郵政要融入到地方經(jīng)濟建設(shè)中，首先要以?競合共贏?的理念對待客戶。要調(diào)動員工的積極性，思想工作不可缺少。做好銀行服務(wù)工作、保護金融消費者利益，不僅是銀行業(yè)金融機構(gòu)的法定義務(wù)，也是培育客戶忠誠度、提升銀行聲譽、增強綜合競爭實力的需要，更是銀行履行社會責(zé)任、促進和諧社會建設(shè)的本質(zhì)要求。中國郵政儲蓄銀行有限責(zé)任公司成立于2007年3月20日，全國現(xiàn)已將近37000個網(wǎng)點，是全國第五大商業(yè)銀行。收入，縣局的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益，是郵政企業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，是縣局經(jīng)營管理的終極追求目標(biāo)。當(dāng)然，這只能解決普遍性問題，特殊的思想問題還需過細的思想工作。市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)，包括精神和物質(zhì)兩方面。管理者需做到：（1）平等對待下屬，平等的意識在企業(yè)管理中是不可忽視的，管理者要重視這種平等精神，使企業(yè)上下齊心。在實踐中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以與時俱進的創(chuàng)新意識，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、拼搏進取、無私奉獻的精神，將自已的命運與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，團結(jié)和帶領(lǐng)員工，促進郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同成長第二篇：郵儲銀行新員工培訓(xùn)總結(jié)由我省郵儲主力，上海銳勝金融培訓(xùn)中心承辦的為期五天的崗前培訓(xùn)已落下帷幕，這是讓人難以忘記的五天，緊張而又充實，刺激而又耐人尋味。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們安排了此次培訓(xùn)。這樣就避免了很多不可預(yù)知的損失。 ?收入、質(zhì)量、安全、服務(wù)?是縣局長的工作中心，只要緊緊抓住不放，圍繞這個中心，開展各項工作，縣局建設(shè)是完全可以搞好的。郵政要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，必須緊緊依托地方經(jīng)濟，只有地方經(jīng)濟的大發(fā)展，才能實現(xiàn)郵政的大作為?？傊?，堅持以人為本，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調(diào)的理念，是增強團隊?wèi)?zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的重要保證。 二是管理創(chuàng)新。 中國郵政儲蓄銀行有限責(zé)任公司成立于2007年3月20日，全國現(xiàn)已將近37000個網(wǎng)點，是全國第五大商業(yè)銀行。而加入這樣的隊伍，作為我自己，我認為也能更快的通過跟同齡人的對比中找到自身的不足，對完善自我，實現(xiàn)自我價值也更加有利。無論是網(wǎng)點的組織運作，還是銷售環(huán)節(jié)的開展，成功的帶動了柜員的營銷意愿，提升了柜員的營銷技能。這樣就避免了很多不可預(yù)知的損失。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們安排了此次培訓(xùn)。(3)提升員工滿意度,包括員工對薪酬、晉升、管理、工作本身和企業(yè)的滿意程度。我認為，在鼓勵員工搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要通過多種途徑，如讀書自學(xué)、技能培訓(xùn)、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。 二、融入地方經(jīng)濟，實現(xiàn)競合共贏。安全，重點是職工人身安全、資金安全、郵件安全、消防安全、車輛安全、信息網(wǎng)安全，安全是企業(yè)最大的效益，確保安全萬無一失，杜絕各類安全事故發(fā)生。不好大喜功。第三篇：郵儲銀行新員工培訓(xùn)總結(jié)郵儲銀行新員工培訓(xùn)總結(jié)由信陽市郵政儲蓄銀行主辦的，在信陽進行的為期五天的崗前培訓(xùn)已經(jīng)落下帷幕，作為一名剛進郵政儲蓄的新員工，感覺緊張而又充實，受益匪淺。面對新形勢、新領(lǐng)域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。一個企業(yè)真正的效益不是逼出來的，而是自動的由員工工作產(chǎn)生的，如果一味強調(diào)績效考核，強求工作，只能使通信質(zhì)量和效益大打折扣。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。再說，一個人的思想水準(zhǔn)和政治見解并不完全與職務(wù)成正比。這樣，才能在繁雜的事務(wù)中保持清醒的頭腦。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們安排了此次培訓(xùn)。只要堅持不懈、勇于探索、追趕高峰，不斷地提升自己、優(yōu)化自己，我就一定會成功。要么認為是書記或工會主席的事，要么采用?一作報告、二討論，相互幫助加談心?的老方法。一是深入的戰(zhàn)略合作發(fā)展，優(yōu)勢互補，如服務(wù)中小企業(yè)，要?政府搭臺、郵政唱戲?讓政府認可并產(chǎn)生社會效益，讓中小企業(yè)認可并助力其發(fā)展，讓郵政市場進一步拓展并產(chǎn)生經(jīng)濟效益。沒有嚴(yán)密的管理制度，就沒有正常的企業(yè)運作。管理創(chuàng)新不僅要在制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一套資源整合方式，而且又強調(diào)了管理的新穎性、有效性，切實提高企業(yè)管理的效率。再次，中國郵政儲蓄銀行作為服務(wù)性行業(yè)，為什么提倡提供“精品”服務(wù)。我們必須保證在我行的相關(guān)制度的規(guī)定下，在法律的允許的情況下，去盡心盡力的為客戶服務(wù)。要搞好縣局經(jīng)營管理，首先要抓住自已的工作中心，圍繞中心去開展各項工作。問題往往囿于具體問題，一下子轉(zhuǎn)不過彎來。 三、建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的團隊。 我個人覺得可以從以下兩個方面入手，建立一套行之有效的管理制度: 一是提高?以人為本?管理理念。二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，科技進步日新月異，知識的更新比以往任何時候都要快，市場競爭日趨激烈，?物競天擇適者存，狹路相逢智者勝?。 郵政儲蓄銀行作