【正文】 安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。由于自然和人為失誤等原因,近年來我國(guó)在管道建設(shè)工程過程中重、特大事故偶有發(fā)生,為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),減少建設(shè)過程中的損失,有必要對(duì)管道工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的研究。少女笑著對(duì)他說，是根木頭幫了他，如果沒有這根木頭，沒有壓力，你會(huì)膽小，腿發(fā)抖，就過不了懸崖。經(jīng)過多年的宣傳教育，安全生產(chǎn)可以說已經(jīng)“深入人心”，管理制度和措施，都貼在每個(gè)企業(yè)最顯眼的地方和網(wǎng)站上。各級(jí)通信企業(yè)必須進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度，積極采納一線人員的意見建議，完善各項(xiàng)治理機(jī)制、各類安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，形成上下聯(lián)動(dòng)的安全反饋機(jī)制。大家還記得去年天津港口的大火，那場(chǎng)安全事故伴隨著血和淚，滲透悲徹和痛楚。要讓員工明白安全的最大隱患在人，最容易受安全事故傷害的是人，安全的最終目的是為了人。只有人人注意安全，重視安全，我們才能真正擁有安全幸福的人生。老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，精辟地指出做事必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細(xì)微之處入手。缺乏安全生產(chǎn)壓力感認(rèn)為安全生產(chǎn)是“老生常談”，設(shè)備天天運(yùn)轉(zhuǎn)正常就沒有問題，對(duì)諸多細(xì)節(jié)、隱患漠不關(guān)心，最終難免出大問題，導(dǎo)致事故發(fā)生，這方面血的教訓(xùn)很多很多。在公司很多時(shí)候 們沒時(shí)間去關(guān)心詳細(xì)的安全文章和資料，但在車間往往能看到一些簡(jiǎn)短但又不乏趣味和哲理的安全標(biāo)語(yǔ)，總能給人留下很深的印象，相信以后一定還有很多更好更妙更有意義的標(biāo)語(yǔ)出現(xiàn)在 們的身邊。簡(jiǎn)化作業(yè)痛快一陣子，釀成事故痛苦一輩子。高高興興上班，平平安安回家。領(lǐng)導(dǎo)不把表率做，安全生產(chǎn)定砸鍋。安全文化的范圍很廣，最普通最容易接觸到的就是安全標(biāo)語(yǔ)，在貝卡爾特安全標(biāo)語(yǔ)是安全文化的重要體現(xiàn)，如：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命，”既反映了行業(yè)特點(diǎn)也反映了生產(chǎn)的普遍規(guī)律。人生不論在何時(shí)何處，都要有危機(jī)感，處處關(guān)注安全，防微杜絕，才能確保安全，才能對(duì)得起家庭、社會(huì)和自己。抓安全勿忘細(xì)節(jié)。安全的良好秩序，是我們企業(yè)發(fā)展，職工生活水平不斷提高最集中的體現(xiàn)，不懂得“安全第一”的人，是不會(huì)平安生存在世界上的，只有安全才會(huì)有收獲，有幸福。為什么企業(yè)即使建立了完備的硬件安全設(shè)施仍然會(huì)發(fā)生安全事故呢？我部門認(rèn)為主要以下幾點(diǎn)做得不夠到位：部門安全責(zé)任人對(duì)員工教育或培訓(xùn)不夠；缺乏相關(guān)安全知識(shí)；部門員工對(duì)安全教育也不重視；部門負(fù)責(zé)人、安全檢查員對(duì)安全監(jiān)督管理不到位；員工不按操作規(guī)程作業(yè)；員工存在習(xí)慣性違章操作；員工野蠻作業(yè)；員工未正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品；設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備設(shè)施安全性要求監(jiān)管