【正文】 要積極發(fā)現(xiàn)，不要焦慮和過多擔心 但是，狹路相逢勇者勝。4財務報表 財務總監(jiān)要明確每次的，每季度的花銷。廣告費投的越多，選單就越提前選，機會就越多。負責人，首先要根據(jù)銷售總監(jiān)判斷的市場預測判斷，意思是決定自己隊怎么操作生產(chǎn)，安排生產(chǎn)線。下面我來談談我們的經(jīng)驗。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。在這七年中，公司基本上都是靠貼現(xiàn)維持資金的周轉，但其實貼現(xiàn)的利息和高利貸的利息差不多，粗略估計，本公司貼現(xiàn)所產(chǎn)生的利息支出高達40m，因此產(chǎn)生的機會成本就更難以估計了。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。我統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與財務主管、銷售主管、生產(chǎn)主管統(tǒng)計的數(shù)據(jù)集合在一起，更便于團隊做出正確決定。在六年的艱苦運營中，我明白了只有理論沒有實踐是不行的，成功之路在于不斷的實踐，同時，也明白了社會在時時刻刻關注著我們，復雜的工作在等待著我們，我相信此次ERP沙盤模擬實驗將會是我走向社會的一個很好路標。在實驗中就可以發(fā)現(xiàn)，一年廣告費用的投入是非常重要的，它能決定企業(yè)一年利潤的多少，所以對于營銷人員來說，應加以重視，應在上一年的基礎上，對市場進行認真的調(diào)研與分析，結合各年情況，作出合理的決策。就拿我來說吧，作為小組的研發(fā)總監(jiān)，一開始對市場狀況的分析不是很清楚，沒有開發(fā)Ruby產(chǎn)品使我們失去了很多拿單的機會，使生產(chǎn)線空缺無法生產(chǎn)，讓我們在后來幾年中的資金周轉困難，差點破產(chǎn)。人生總會遇到低谷，心情低落的時候，一定要讓自己的心態(tài)好起來，而不是一蹶不振。在知道出現(xiàn)失誤的時候，我們都沒有互相埋怨，而是及時調(diào)整心態(tài)，進行下一步的計劃，或許是因為破產(chǎn)了，我們只能放手一搏了，所以即使壓力較大，我們也不能放棄企業(yè)的運營。我從這次比賽中我的失誤和企業(yè)運營全過程中所遇到的問題里總結了一些經(jīng)驗。從最初的懵懂到后來的實戰(zhàn)沙盤模擬,從開始的新鮮到最后的深入研討,從模棱兩可到循序漸進,每一天大家都在成長,我們每個同學在規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營管理的這六年運營策略的同時，都在不斷地思考。第一篇：ERP沙盤心得ERP沙盤心得經(jīng)過兩天的突擊培訓，是我們對ERP沙盤有了更深入的了解，也對以前學過的基礎會計和管理學知識進行了初步的應用?，F(xiàn)在想來最初的學習是那么的荒誕，原來沒有目標的生活，即便投入了再多的時間，或者精力，財力，都是沒有回報的，猶如一筆沒有利息的存款。雖然我們第三年出現(xiàn)了不能彌補的錯誤，但在后三年我們還是憑借良好的心態(tài)挽回了好多機會。如果我們在企業(yè)破產(chǎn)的時候選擇放棄，那我們注定是最后一名，而我們選擇繼續(xù)經(jīng)營，或許接下來的企業(yè)經(jīng)營會困難一些，但是不去堅持怎會知道我們到底行不行，有沒有能力呢？同樣，在人生道路上，我們也該時刻保持一份好的心態(tài)，對未來充滿信心和希望。第一輪：第一次接觸ERP，受到實際情況的限制，我們沒有其他市場的準入證，其它產(chǎn)品也在第一年暫時研發(fā)不出來，我們只能把廣告重點放在本地Bery產(chǎn)品上。團隊精神。第四篇：erp沙盤模擬心得erp沙盤模擬心得截止至周四晚上，為期四天的沙盤模擬結束了。自此我總結出，每個人做好分內(nèi)之事，團隊成員相互配合，是一個企業(yè)成功的必要條件。也正因為這不理想，所以我必須總結出教訓，總結出經(jīng)驗，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時查漏補缺，同時也希望能給將要參加ERP課程的朋友一點意見。二、經(jīng)營總結與感受：(1)戰(zhàn)略意識：作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識。無論是市場還是企業(yè)管理本身都是時刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時作出相應的調(diào)整變革。首先是，團隊的確定。負責人要確定戰(zhàn)略規(guī)劃，穩(wěn)健型或者激進型。能賣的產(chǎn)品就越多。每一個花銷都要嚴格按照會計知識記錄。要堅持下去，相信堅持才能勝利。這個市場是靈活的，同時也是有規(guī)律可循的。比賽結束！一定要注意。訂單會主要看自己的產(chǎn)品類型和產(chǎn)量，其次是投的廣告費?？傊袆儆谘?，實踐出真知！作為一個團隊，負責人是核心，是領導人。我們有幸能與河南省各大院校進行對壘比賽，我覺得這是很有益的挑戰(zhàn)，也帶給了我們很大的樂趣。(5)創(chuàng)新精神：窮則變，變則通。第七年，繼續(xù)第六年的策略，但在最后結算時，貼現(xiàn)貨款后還出售了一條半自動生產(chǎn)線才還清了所有的債務。在這7年中，我們艾迪(Active)股份有限公司的8位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期7年的經(jīng)營任務，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復雜與艱辛。在第三、四年，我才漸漸改變自己的做法，將工作重點轉移到統(tǒng)計其他公司廣告投入量和投入方向以及各個市場銷售不同產(chǎn)品的數(shù)量，并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能，最終估計下一年各公司在不同市場投入廣告的總數(shù)量。ERP沙盤模擬實驗運用獨特的工具，融入虛擬的企業(yè)，結合不同角色的情景模擬，讓我們感受真正的企業(yè)經(jīng)營，為我們以后走入社會奠定了一定的基礎。工作總結。通過兩周的學習，我的ERP模擬試驗終于順利的完成，雖然只有短短的兩周時間，卻讓我們體驗了一個企業(yè)正常的運作過程，獲得了很多知識，但是因為第一次實際接觸ERP，以前了解的這方面知識并不太多，以至我們每個人留下了不少的遺憾。我覺得我們的團隊能去的最后的成績就是憑借我們良好的心態(tài)和永不放棄的精神。好在后三年我們的產(chǎn)能比別的組大，我們在借高利貸的情況下，用好的訂單和較大產(chǎn)能使第六年的利潤達到15M，把所有者權益拉回到了+2M，得了第三的名次。第二篇：ERP沙盤模擬實驗心得ERP沙盤模擬實驗心得一周的ERP沙盤模擬實驗課程結束了，雖然只是短短一周的課程，我們卻收獲頗豐。在此次訓練中我作為小組中的生產(chǎn)總監(jiān)，學到了不少東西，其中有不少東西都是書本上難以學到的。大學第三年的開始，ERP沙盤模擬實驗課程使我們