【正文】 建立質(zhì)量信息管理掌握項(xiàng)目動態(tài)質(zhì)量管控發(fā)展過程，完成注冊人員、工程項(xiàng)目信息庫建設(shè)，加快推進(jìn)政府建筑市場誠信體系數(shù)據(jù)庫對接工作。項(xiàng)目部將結(jié)合工作計劃對重點(diǎn)的分部、分項(xiàng)等進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。五、工作要求（一）、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照公司部署，制定方案，明確分工，由項(xiàng)目監(jiān)理部具體負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任；部署行動方案；提出整治措施；全面推進(jìn)此次治理行動。（四）總結(jié)考核階段（2015年4月20日2015年4月底）對前段工程質(zhì)量治理行動情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)對查找出來的重大問題和突出問題進(jìn)行梳理，對照檢查治理行動效果，特別是建筑工程質(zhì)量、工程項(xiàng)目的承發(fā)包情況、各類違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包、掛靠行為，勞務(wù)人員培訓(xùn)管理、工程質(zhì)量事故處理等進(jìn)行考核總結(jié)，考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書制度，工程竣工后設(shè)置永久性標(biāo)牌制度和工程承發(fā)包管理制度的執(zhí)行情況。（三）、項(xiàng)目竣工總結(jié)通過《監(jiān)理實(shí)施方案》的成效進(jìn)行總結(jié)，針對公司的項(xiàng)目部的月、季度檢查考核的問題整改和項(xiàng)目部于實(shí)施過程中暴露的問題總結(jié)完善，結(jié)合本項(xiàng)目竣工后的質(zhì)量成效檢驗(yàn)，逐步增強(qiáng)公司的質(zhì)量管理體系和完善監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理常態(tài)化，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量水平?！督ㄖ┕ろ?xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定》（晉建質(zhì)〔2014〕245 號）規(guī)定，督促本項(xiàng)目施工企業(yè)切實(shí)落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量安全責(zé)任。同時，加強(qiáng)砼振搗控制，嚴(yán)防漏振、過振等情況的出現(xiàn)。盾構(gòu)區(qū)間質(zhì)量問題治理重點(diǎn)和監(jiān)理措施（1）治理重點(diǎn)主要有管片環(huán)、徑向縫滲漏水，洞門滲漏水，聯(lián)絡(luò)通道滲漏水，管片破碎、裂縫，聯(lián)絡(luò)通道外觀缺陷等。強(qiáng)化監(jiān)理人員素質(zhì)教育，提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目監(jiān)理部按照公司行動方案，做好每一階段治理工作，對轉(zhuǎn)包違法分包和工程實(shí)體質(zhì)量問題，著重落實(shí)整改。公司對項(xiàng)目監(jiān)理部兩年整治行動結(jié)果進(jìn)行檢查，對檢查出來的問題是否落實(shí)到位，落實(shí)不到位的，進(jìn)行批評，落實(shí)到位給予表揚(yáng)。為了進(jìn)一步控制質(zhì)量和貫徹執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的通知精神以及落實(shí)寧波市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會 寧波市城市管理局關(guān)于《寧波市工程質(zhì)量治理兩年行動實(shí)施方案》的通知精神，公司立即組織相關(guān)人員特別是現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)通知精神的真正內(nèi)涵，并討論和如何提高工程質(zhì)量以及避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生；根椐文件要求及國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理單位提出了更深層的要求，這就要求監(jiān)理人員在實(shí)際工作中必須以“公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)”監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。（三）、檢查整改階段（2015年3月至2015年4月）根據(jù)“工程質(zhì)量治理兩年行動”的推進(jìn)，針對第一、第二階段發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題及未能整改到位的進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查和治理，總結(jié)階段性治理成果，對活動開展薄弱的環(huán)節(jié)提出全面推進(jìn)要求，專人負(fù)責(zé)整改，通過月度工程例會監(jiān)督工程質(zhì)量整治行動的開展，對重點(diǎn)分項(xiàng)實(shí)施督查，嚴(yán)格落實(shí)整改。建立質(zhì)量信息管理掌握項(xiàng)目動態(tài)質(zhì)量管控發(fā)展過程，完成注冊人員、工程項(xiàng)目信息庫建設(shè)，加快推進(jìn)政府建筑市場誠信體系數(shù)據(jù)庫對接工作。確保分包程序符合法律規(guī)范要求，分包行為落實(shí)到位。對砼結(jié)構(gòu)外觀出現(xiàn)的一般缺陷，施工單位應(yīng)按技術(shù)處理方案進(jìn)行處理，并重新檢查驗(yàn)收。加強(qiáng)防水材料基面處理與清理，嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好防水材料鋪設(shè)、搭接、密封施工。組 長：丁利紅副組長：鈕忠明、宦劍銘、邱順闊、陳多第 組員：各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員第三篇：兩年治理行動監(jiān)理細(xì)則剛玉五一生活小區(qū)A、B區(qū)工程 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（質(zhì)量治理兩年行動）編制人： 審核人： 審批人：山西春潤達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司 剛玉五一生活小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部 2015年3月20日 工程概況： 項(xiàng)目名稱剛玉五一生活小區(qū)項(xiàng)目開工日期建設(shè)單位太原剛玉五一房地產(chǎn)開發(fā)有限公司竣工日期設(shè)計單位太原市建筑設(shè)計研究院建筑總面積㎡總承包 單位中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 概算造價 萬元單位工程主要情況單位工程名稱建筑層數(shù)建筑高度m結(jié)構(gòu)建筑面積㎡A1樓地上33層，地下1層，裙房1層 剪力墻A2樓地上18層，地下1層，裙房1層剪力墻A3樓地上18層，地下1層，裙房1層 剪力墻幼兒園地上3層框架A區(qū)地下車庫地下1層 框架B1樓4層剪力墻B2樓地上33層，地下2層，裙房2層 剪力墻B3樓地上2層框架B4樓地上33層，地下2層，裙房2層 剪力墻B5樓2層 框架B區(qū)換熱站 2層 框架600小學(xué)地上5層，地下1層框架地下綜合市場地下1層 框架B區(qū)地下車庫地下一層，局部二層 框架本工程的七方責(zé)任主體如下： ①、建設(shè)單位：太原剛玉五一房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ②、監(jiān)理單位：山西春潤達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司 ③、勘察單位：山西省建筑科學(xué)研究院 ④、設(shè)計單位：太原市建筑設(shè)計研究院 ⑤、施工單位：中天建設(shè)集團(tuán)有限公司 ⑥、圖審機(jī)構(gòu)：山西貴隆施工圖審有限公司⑦、檢測機(jī)構(gòu)：山西中鼎建筑工程質(zhì)量檢測有限公司 山西華范工程檢測有限公司二、編制依據(jù)：并經(jīng)建發(fā)[2015]10號文件。（六）、督促總包企業(yè)建立建筑施工勞務(wù)人員實(shí)名制管理,要求施工單位在施工現(xiàn)場配備專職勞務(wù)用工管理人員，登記勞務(wù)人員的基本身份信息、考勤及工資支付等情況；結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，分階段分專業(yè)組織本項(xiàng)目一線操作技術(shù)工人和勞務(wù)作業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。自查主要針對項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為、分包單位質(zhì)量管理風(fēng)險控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)人員配備、施工過程中質(zhì)量檢測控制、工程實(shí)體質(zhì)量通病等問題進(jìn)行徹底排查，重視管理制度落實(shí)，穩(wěn)步提高施工監(jiān)理管理水平。推進(jìn)施工組織設(shè)計及施工方案審核、審批和三級技術(shù)交底工作，對危險性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案通過專家論證后才能實(shí)施。各公司要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》，落實(shí)住建部和集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，對照住建部“兩年行動方案”要求，制定切實(shí)可行的工作計劃，查找質(zhì) 量工作中的短板和不足，調(diào)研在建工程項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的瓶頸問題，提出具體整改措施。（六）強(qiáng)化過程控制，落實(shí)方案執(zhí)行各級質(zhì)量管理部門對在建的工程項(xiàng)目、生產(chǎn)制作任務(wù)進(jìn)行定期、不定期綜合督查和專項(xiàng)檢查，緊緊抓住施工工藝、工程實(shí)體質(zhì)量建立項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)；運(yùn)用科學(xué)的施工方法和檢測手段進(jìn)行動態(tài)施工質(zhì)量管控。要按照公司行動方案，做好每一階段治理工作，對轉(zhuǎn)包違法分包和工程實(shí)體質(zhì)量問題，著重落實(shí)整改。（四）總結(jié)考核階段各班組要對前階段工程質(zhì)量治理行動情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對查找出來的重大問題和突出問題進(jìn)行梳理，對照檢查治理行動效果，特別是建筑工程質(zhì)量、施工項(xiàng)目的承發(fā)包情況、各類違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包、掛靠行為，勞務(wù)人員培訓(xùn)管理、工程質(zhì)量事故處理等進(jìn)行考核總結(jié)，考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書制度，工程竣工后設(shè)置永久性標(biāo)牌制度和工程承發(fā)包管理制度的執(zhí)行情況。（三）積極配合政府相關(guān)部門開展的治理工作與企業(yè)和項(xiàng)目所在地的行政主管部門充分溝通，認(rèn)真接受地方建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督檢查工作，提前做好迎檢準(zhǔn)備工作，對檢查出來的問題要虛心接受，抓緊整改，力爭全面達(dá)到專項(xiàng)治理工作的要求，凡受到地方政府通報批評的，公司將追究項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、重點(diǎn)工作安排（一）、加強(qiáng)分包隊伍合法經(jīng)營管理認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會住房城鄉(xiāng)建設(shè)部及重慶市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會的質(zhì)量治理兩年行動系列文件、通知等，對照檢查逐個排除，清理、處理好在建工程轉(zhuǎn)包和違法分包行為，重點(diǎn)抽查房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為。即以合同管理為中心：以質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以事前控制為重點(diǎn)；堅持進(jìn)場材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得在工程中使用、堅持前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序施工的原則、堅持工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格不撥付工程款的原則；四種控制手段為巡視、旁站、平行檢驗(yàn)及見證取樣。（二）針對目前市場存在的建筑施工違法發(fā)包，轉(zhuǎn)包，違法分包及掛靠等違法行為，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好前期的承發(fā)包程序及資質(zhì)合同的檢查審核，并加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理體系的管控，在本項(xiàng)目中杜絕出現(xiàn)違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為；認(rèn)真組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員學(xué)習(xí)（并住建字〔2015〕9號）的相關(guān)規(guī)定，促使監(jiān)理機(jī)構(gòu)責(zé)任成員能夠準(zhǔn)確認(rèn)定，并及時發(fā)現(xiàn)建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。強(qiáng)化砼結(jié)構(gòu)拆模管控。（4）在進(jìn)行管片環(huán)、徑向縫滲漏水治理時可采用從注漿孔灌注雙液漿或水泥漿的方式，但施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格控制