【正文】 加強督促公司各項規(guī)章制度的落實，加強巡查力度檢查規(guī)章制度落實情況。（督辦人：安牧寧，責任部門：安監(jiān)部，完成時間:9月15日）二○一三年九月十一日參會人員：王 軍 王文昌 梁俊韜 何亞強 安牧寧 楊斌全譚曉剛 孔凡剛 王國珍 汪立新 李 巍 牟中華 孫 韜 張凱鵬 肖 松 高 寧 李金剛 趙美玲 李步峰 王書京 張潤滋 武艷茹 陳 婧 劉海斌分送：公司領(lǐng)導、副總師、各部門負責人記錄、整理：劉海斌 2013年9月11日印發(fā) 共印20份第五篇：公司周例會會議紀要公司周例會會議紀要會議時間：2013年9月28日（星期六）上午10時 會議地點：公司會議室 主持人: 董事長參加人員: 各部門各科室負責人 會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門最近工作情況匯報及最近工作計劃，公司領(lǐng)導對近期工作重點進行了安排部署。（督辦人：王軍，責任部門：總經(jīng)部、物資部 完成時間：9月15日）各相關(guān)部門積極做好針對侯建宏離任審計來廠檢查的迎檢工作，總經(jīng)部下發(fā)所需迎審資料清單，并在規(guī)定時間內(nèi)將資料收集匯總。發(fā)：公司領(lǐng)導、副總師、各部門XX公司綜合管理部XX年XX月XX日紀要整理：顧順榮 審核：陳藝夫第三篇：周例會會議紀要湖北鵬遠機械有限公司周例會會議紀要[2010031號]時間：2010年3月7日下午3：00地點：二樓會議室參加人員：付迎春、劉小平、彭臻、李小平、曾德新、宋冬梅、廖雪琴、付迎喜、李攀、王章新、孫繼承、周平、段興國、陳斌、劉繼明、李喬、黃兆紅、趙賢美、何久紅、李培中列席人員：張蕾主持：彭臻會議內(nèi)容：一、宣布公司制度《關(guān)于成立公司管理委員會的決定》；二、總結(jié)上周工作情況；三、領(lǐng)導對下周工作重點的建議和意見；四、各部門、車間人員對工作中遇到的情況和問題提出自己的看法；五、根據(jù)各部門匯報情況安排下周工作任務(wù)。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成。公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。整治亂拉亂搭的電路，李喬負主責。（督辦人：何亞強，責任部門：生技部，完成時間:9月15日），避免出現(xiàn)矛盾。二、生產(chǎn)管理方面：由于近期鍋爐出現(xiàn)故障，導致公司停產(chǎn)四天，月計劃產(chǎn)量指標不能按時完成，各部門、各工段都作出表示把這個月的未完成指標在今后工作中補回來，務(wù)必保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。各部門做好工作人員的考核考勤工作，按時上下班，嚴格遵守公司紀律。銷售費用開銷較大，接待客戶提倡勤儉節(jié)約，嚴禁浪費。（督辦人：安牧寧，責任部門：生技部、檢修部、發(fā)電部，完成時間:9月15日），供熱辦制定好大棚供熱項目工期進度安排，保證工程按期完成。（督辦人：王軍，責任部門：生技部、檢修部，完成時間：9月15日），對存在問題進行整改，進一步整頓公司內(nèi)控管理程序，規(guī)范相關(guān)工作流程。公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結(jié)，同時做