【正文】 嚴(yán)格選苗、起苗、包裝、運(yùn)輸、栽植、養(yǎng)護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)。保證施工工地現(xiàn)場(chǎng)施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。第五篇：材料采購(gòu)和使用計(jì)劃昌平區(qū)2013年平原地區(qū)造林工程（第十標(biāo)段）材料采購(gòu)、使用計(jì)劃公司名稱： 北京宜然園林工程有限公司日期：編 制 人：審 核 人：一、材料的采購(gòu)、使用計(jì)劃特定材料采購(gòu)前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)請(qǐng)購(gòu)物資須知信息的，采購(gòu)部門有權(quán)拒絕采購(gòu)。，物價(jià)審計(jì)只對(duì)采購(gòu)物品或勞務(wù)的價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量的真實(shí)性進(jìn)行審查。，核實(shí)倉(cāng)庫(kù)存量，結(jié)合材料庫(kù)存安全定額，編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織采購(gòu)。、設(shè)備、儀器、勞務(wù)等需要由申請(qǐng)部門寫出申請(qǐng)報(bào)告經(jīng)分管副總簽署意見報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。采購(gòu)部負(fù)責(zé)人做好采購(gòu)過程中采購(gòu)數(shù)量和交貨情況等信息的記錄及采購(gòu)部執(zhí)行計(jì)劃的過程進(jìn)行監(jiān)督。、工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核方可制定采購(gòu)計(jì)劃。五、針對(duì)公司的實(shí)際情況，具體建議如下：建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。采購(gòu)計(jì)劃需要由相關(guān)專業(yè)人員提供產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、規(guī)格型號(hào)、品質(zhì)要求、采購(gòu)到位的時(shí)間數(shù)量；采購(gòu)過程中需要相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)支持。第一篇：采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)工作目標(biāo)計(jì)劃作為采購(gòu)人員應(yīng)該 “為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)。資格審查對(duì)能提供符合我們要求的企業(yè)進(jìn)行資格審查，篩選出至少5家以上企業(yè)，進(jìn)行實(shí)地考察，綜合分析。采購(gòu)部將繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)最優(yōu)性價(jià)比產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。第2章 采購(gòu)計(jì)劃的編制與采購(gòu)程序第4條 采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃人員制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、需求部門的采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)預(yù)算、庫(kù)存狀況和公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。第9條 采購(gòu)計(jì)劃的變更管理，采購(gòu)部應(yīng)對(duì)計(jì)劃做出調(diào)整。、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價(jià)值、交貨日期、用途等。、辦公用品的采購(gòu)和辦公用品日常維修申請(qǐng)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃及申請(qǐng)必須由請(qǐng)購(gòu)部門主管簽字，無請(qǐng)購(gòu)部門主管簽字，審批人不得予以審批。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對(duì)主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。水電設(shè)備的采購(gòu)、使用計(jì)劃閥門等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場(chǎng)。對(duì)沒有的苗木，盡可能就近調(diào)苗。多比較選擇無病蟲害、生長(zhǎng)旺盛、株形優(yōu)美的苗木，以保證綠化效果。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的管道材料品牌、型號(hào)、規(guī)格定貨，并進(jìn)行管道、線纜材料的審核、檢查、審查等工作。六、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，自本制度執(zhí)行之日起，原有相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。（車間）必須依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理實(shí)際需要。，公司根據(jù)市場(chǎng)行情每年至少舉行2次招標(biāo)，確定采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商，一經(jīng)通過招標(biāo)確定價(jià)格，只能在定標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)行情下調(diào)，不能上浮；如屬國(guó)家政策調(diào)整等客觀原因所致采購(gòu)價(jià)格上漲，并且采購(gòu)物資屬供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)，價(jià)格可以上調(diào)，但必須經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后才能執(zhí)行。負(fù)責(zé)制版、模具、量板等外包產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)以及其它外協(xié)業(yè)務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)及計(jì)劃的編制。、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部、設(shè)備部提交申請(qǐng)，并經(jīng)初審后交各分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。第3條 職責(zé)劃分、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督與控制其執(zhí)行情況。定期回訪，及時(shí)更新所需產(chǎn)品的價(jià)格。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也要始終堅(jiān)持這個(gè)原則，即確保工作的透明，同時(shí)要保證工程進(jìn)度。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的基本工作原則。綜合詢價(jià)按照相關(guān)部門的需求情況（數(shù)量、交貨時(shí)間等），對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，并在詢價(jià)過程中，及時(shí)與相關(guān)專業(yè)人員交流，獲得技術(shù)支持。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。第5條 編制采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該注意的事項(xiàng) 。，請(qǐng)購(gòu)部門如果需要變更物資的規(guī)格、數(shù)量或撤銷采購(gòu)申請(qǐng)，必須立即通知采購(gòu)部，以便采購(gòu)部及時(shí)根據(jù)實(shí)際情