【正文】 24.10.2224.10.2212:02:2212:02:22October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。因而，它強(qiáng)調(diào)過(guò)程在受控和有能力的狀態(tài)下運(yùn)行，從而使產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)定地滿足顧客的要求。 返修。 異常信息反饋.,28,五、過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC),主要職責(zé): 按質(zhì)量策劃的結(jié)果(如質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等)實(shí)施檢驗(yàn)。 分層抽樣 從一個(gè)可以分成不同子批（或稱作層）的檢驗(yàn)批中，按規(guī)定的比例從不同的層中抽取樣本。,兩種風(fēng)險(xiǎn)：,1，生產(chǎn)方風(fēng)險(xiǎn)是指生產(chǎn)方所承擔(dān)的不接收質(zhì)量合格批的風(fēng)險(xiǎn)。,11,2.抽樣檢驗(yàn)適用于： 檢驗(yàn)是破壞性的； 被檢對(duì)象是連續(xù)批 （如鋼卷、膠片、紙張等卷狀物或流程性材料） 產(chǎn)品數(shù)量多； 檢驗(yàn)項(xiàng)目多； 希望檢驗(yàn)費(fèi)用少。 在產(chǎn)品復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程中，由于影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素（4M 1E）變化必然造成質(zhì)量波動(dòng)，為了保證質(zhì)量，必須對(duì)每道工序?qū)嵭袊?yán)格把關(guān)，才能使不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序，不放行，不交付。 ★ 記錄的目的（the intent of record): 1，證實(shí)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平。 4，比較和判定：與標(biāo)準(zhǔn)相比較，判定產(chǎn)品是否合格； 5，確認(rèn)和處置：對(duì)產(chǎn)品是否可以接受及放行做出處置。連續(xù)批 極根質(zhì)量（LQ）：對(duì)于一個(gè)孤立批，為了抽樣檢驗(yàn)，限制在某一低接收概率的質(zhì)量水平。,22,練習(xí)：抽樣方案的檢索,1，某廠出廠檢驗(yàn)中采用GJB179A96，規(guī)定AQL=1.0(%),檢驗(yàn)水平為Ⅱ,求批量=2000時(shí)的正常一次抽樣方案. 2，設(shè)某零件的批量為30,按GJB179A96,規(guī)定AQL=6.5(%),采用特殊檢驗(yàn)水平S2試給出正常加嚴(yán)和放寬的一次抽樣方案.,23,3,若N=2000,AQL=1.5(%)不合格品,檢驗(yàn)水平為Ⅱ,求二次正常抽樣方案 4,設(shè)產(chǎn)品批量N=100,規(guī)定AQL=10(%),并采用檢驗(yàn)水平S4,要求給出二次正常,加嚴(yán),放寬抽樣方案.,24,4.如何抽取樣本？ 人工挑選取樣法—由于有人的主觀因素在起作用，不能正確反映整批產(chǎn)品的實(shí)際分布狀態(tài)； 隨機(jī)抽樣—使構(gòu)成總體的每一個(gè)個(gè)體都以同等概率出現(xiàn)在樣本中。 做好記錄并保存好檢驗(yàn)結(jié)果。 異常信息反饋. 注:只有質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的所有檢驗(yàn)項(xiàng)目都完成且合格之后,產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)序或入庫(kù).,32,2 、主要內(nèi)容: 產(chǎn)品。它認(rèn)為，當(dāng)過(guò)程僅受隨機(jī)因素影響時(shí)，過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)（簡(jiǎn)稱受控狀態(tài)）；當(dāng)過(guò)程中存在系統(tǒng)因素的影響時(shí)，過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)失控狀態(tài)（簡(jiǎn)稱失控狀態(tài)）。12:02:2212:02:2212:0210/22/2024 12:02:22 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。2024年10月下午12時(shí)2分24.10.2212:02October 22, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。,SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）—— 借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的過(guò)程控制工具,47,任何事物都可看作是一個(gè)過(guò)程。 拒收或報(bào)廢.,35,常用質(zhì)量管理簡(jiǎn)介,直方圖 柏拉圖 因果圖 散布圖 流程圖 趨勢(shì)圖 控制圖,柱狀圖（直方圖）,.,37,排列圖,38,因果圖,Diagram of the Incorrect Deliveries Example:,39,散布圖,.,40,流程圖,.,41,