【正文】 您所提供的數(shù)據(jù)僅用于學(xué)術(shù)研究，請(qǐng)根據(jù) 事實(shí)將您的選項(xiàng)填寫在問題右邊的括號(hào)內(nèi)，本問卷采用匿名填寫方式，感謝您的積極支持和參與！ 真誠希望各位公司員工能夠?qū)Ρ敬螁柧碚{(diào)查給與足夠的重視，并以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度填寫問卷，對(duì)浪費(fèi)各位寶貴的時(shí)間表示衷心的歉意。建立責(zé)任中心和成本中心，強(qiáng)化管理，控制成本，提高效益。 從深層次分析，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的企業(yè)倫理。企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)往往因一時(shí)一事而頻繁改變，缺乏從戰(zhàn)略出發(fā)培養(yǎng)核心人才的長遠(yuǎn)考慮?？梢韵胂?，這樣的 “ 伯樂 ” 怎么能夠找到真正的 “ 千里馬 ” 呢？ 管理人員素質(zhì)偏低 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)要求越來越高。 缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 近年來，民營企業(yè)的發(fā)展迅速，人力資源呈現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，尤其是中高級(jí)管理人 家族式企業(yè)人力資源管理存在的問題研究 6 員和技術(shù)人才的缺乏使得民營企業(yè)發(fā)展的后勁不足。 家族企業(yè)的基本數(shù)據(jù) 改革開放 30 多年來，我國取得的經(jīng)濟(jì)成就與民營企業(yè)的發(fā)展密不可分，而民營企業(yè)中的家族是企業(yè)是所有民營企業(yè)中比重最大的一部分，民營企業(yè)中的家族式企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。走上現(xiàn)代化企業(yè)治理之路，實(shí)現(xiàn)由家族式企業(yè)向公眾公司的轉(zhuǎn)型。雨果 ?芒斯特伯格于 1913 年出版的《心理學(xué)與工業(yè)效率》標(biāo)志著工業(yè)心理學(xué)的誕生。 畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )開題報(bào)告 題目 ：家族式企業(yè)人力資源管理存在的問題研究 —— 某某 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 摘 要 人力資源管理是企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵因素，在當(dāng)今社會(huì)受到了廣泛的關(guān)注和重視。 1929 年美國哈佛大學(xué)教授梅奧率領(lǐng)一個(gè)研究小組到美國西屋電氣公司的霍桑工廠進(jìn)行了長達(dá)九年的霍桑實(shí)驗(yàn)，真正揭開了對(duì)組織中的人的行為研究的序幕。將“家族”從企業(yè)經(jīng)營的“臺(tái)前”轉(zhuǎn)到企業(yè)所有的“幕后”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國已有 3200 多萬戶個(gè)體私營家族企業(yè) ,解決了 8000萬人的就業(yè)問題，我國民營家族式企業(yè)總戶數(shù)已達(dá) 800 萬家，分別占全國企業(yè)總數(shù) 99%、工業(yè)產(chǎn)值 60%、工業(yè)增加值 40%、實(shí)現(xiàn)利稅 77%、出口額 60%、城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)的 75%，民營企業(yè)中的家族式企業(yè)的年產(chǎn)值增長率一直保持在 30%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同期國民經(jīng)濟(jì)增長速度。作為一個(gè)企業(yè)不能等到用人時(shí)才去找人，而應(yīng)事先有人力資源規(guī)劃。隨著民營企業(yè)的發(fā)展與壯大，接踵而來的問題是人才的缺乏，尤其是缺乏高素質(zhì)的管理人才。 管理制度只體現(xiàn)業(yè)主的單方利益 管理制度基本上沿襲泰羅制，目的是對(duì)員工和生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，著眼于提高生產(chǎn)效率和實(shí)行勞動(dòng)計(jì)酬。在企業(yè)內(nèi)部，這種倫理要求人員從長遠(yuǎn)著想，從企業(yè)利益著想，這樣，才能有效地抵御外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中惡劣的誠信環(huán)境，通過以上的制度構(gòu)建，最終達(dá)到企業(yè)的公平與公正。以期充分調(diào)動(dòng)員工參與管理的責(zé)任心和積極性。 1. 您的性別：（ ） A．男 B．女 2 您的年齡：（ ） A． 30 歲及以下 B． 3040 歲 C． 4050 歲 D． 50 歲及以上 3. 您現(xiàn)在所在的部門： ( ) A. 市場(chǎng)部 B. 業(yè)務(wù)部 C. 生產(chǎn)物流部 D. 人 事行政部 E. 財(cái)務(wù)部 F. 總經(jīng)理室 4. 您創(chuàng)建公司至今：（ ） A． 1 年及以下 B． 15 年 C． 510 年 D． 1020 年 E． 20 年以上 家族式企業(yè)人力資源管理存在的問題研究 16 5. 您的職位：（ ） A．一般員工 B．基層管理人員 C．高層管理人員 D．技術(shù)人員 E．其他 ，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理的負(fù)責(zé)人：（ ） A．您自己 B．您的家族成員 C．企業(yè)主的投資 合作伙伴 D．外聘職業(yè)經(jīng)理人 ，處于管理層負(fù)責(zé)人的多半是：（ ） A．您自己 B．您的家族成員 C．企業(yè)主的投資合作伙伴 D．外聘職業(yè)經(jīng)理人 ：（ ） A．人才市場(chǎng) B．校園招聘 C．廣告招聘 D．親朋好友推薦 E．其他 ，參與招聘的人員包括：（ ） A．企業(yè)主 B．用人部門負(fù)責(zé)人 C．人力資源 負(fù)責(zé)人 D．外聘的人力資源專家 E．其他 ：（ ） A. 學(xué)歷 B. 資歷 C. 能力 D. 與企業(yè)主的關(guān)系 E. 與非企業(yè)主上司的關(guān)系 F. 社會(huì)資源 G. 其他 ，主要采用過哪些考察方法：（ ） （ ） A. 管理隨意性大，沒有規(guī)范的管理制度 家族式企業(yè)人力資源管理存在的問題研究 17 B. 市場(chǎng)開發(fā)不力，銷路不暢 C. 公司激勵(lì)機(jī)制不合理 D. 公司績效考核體系不健全 E. 公司人員流動(dòng)率太高 ：（ ） A. 工資低 B. 工作沒有安全感 C. 自己未受到重視 D. 同事關(guān)系緊張 E. 老板對(duì)人不公 F. 沒有發(fā)展的機(jī)會(huì) G. 其他 （如綜合辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部等 ）是否能很好地 彼此相互協(xié)作 ( ) A. 非常好 B. 好 C. 一般 D. 差 15. 公司在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象 ?( ) A. 非常普通 B. 有時(shí)有 C. 幾乎沒有 D. 說不清楚 16. 是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向員工分派任務(wù)的情況？ ( ) A. 經(jīng)常 B. 有時(shí) C. 偶爾 D. 沒有 ：（） A．是 B. 否 （ ） A. 0 次 B. 1 次 C. 23 次 D. 3 次以上 ：（ ） A. 學(xué)校教育 B. 通過日常工作自己觀察、摸索、總結(jié) C. 上司指導(dǎo) D. 企業(yè)培訓(xùn) E. 其他 家族式企業(yè)人力資源管理存在的問題研究 18 企業(yè)員工進(jìn)行 哪些方面的培訓(xùn) :( ) A. 新員工培訓(xùn)（公司歷史 /規(guī)章制度等） B. 技術(shù)知識(shí)培訓(xùn) C. 管理技能培訓(xùn) D. 銷售技能培訓(xùn) E. 具體工作中所需特殊技能培訓(xùn) F. 其他 問卷到此結(jié)束，請(qǐng)檢查您的回答，確定是否有漏填或者錯(cuò)填，以提高您的問卷有效率。 在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文 的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠摯的謝意 !最后我還要感謝培養(yǎng)我長大含辛茹苦的父母，謝謝你們 ! 最后，再次對(duì)關(guān)心、幫助我的老師和同學(xué)表示衷心地感謝！ 家族式企業(yè)人力資源管理存在的問題研究 15 附錄 A：家族式企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷（企業(yè)主） 尊敬的女士 /先生： 您好！本問卷的目的旨在了解中國家族式企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，因此，在此調(diào)查中需要了解公司的客觀情況、員工的真實(shí)想法，您的見解和意見對(duì)于本次課題的開展起著至關(guān)重要作用。在評(píng)估考核中，對(duì)家族內(nèi)外的管理人員、對(duì)企業(yè)資歷深淺的人員都應(yīng)一視同仁，并以德能勤績的綜合考評(píng)結(jié)果作為員工報(bào)酬和晉升的依據(jù)。而企業(yè)文化是看不見的手。人才規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略眼光，中堅(jiān)骨干人才，尤其是管理人才匱乏。重應(yīng)聘者的言談，不注重考察實(shí)績，甚至以貌取人。而目前我國的許多民營企業(yè)對(duì)這一 觀念的理解仍然停留在事務(wù)性管理層