【正文】 103 or 1,000 cycles per second)。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項目管理公司已經(jīng)在項目管理中運(yùn)用了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù) ,開始實(shí)現(xiàn)了項目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。為了規(guī)范建筑市場的合同管理，國家相關(guān)部門出臺了《建筑工程施工合同示范文本》，以反映甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和風(fēng)險，同時行業(yè)監(jiān)管部門要嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)管力度。國務(wù)院出臺了《關(guān)于投資體制改革的決定》 ,決定指出 :“ 加強(qiáng)政府投資項目管理 ,改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式。所謂合作管理模式 ,是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議 。一旦工程出現(xiàn)問題10 就會給各方面帶來巨大損失，甚至發(fā)生嚴(yán)重的安全和生產(chǎn)事故。工程變更的基本程序如 必要時 必要時 必要時 業(yè)主或設(shè)計單位提出工程變更 項目經(jīng)理部提出工程變更 設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件 承包商務(wù)部向項目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報審表》 業(yè)主審批 項目工程部實(shí)施工程變更 項目技術(shù)部發(fā)出會簽的《工程變更單》 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 業(yè)主予以簽認(rèn) 監(jiān)理部、業(yè)主代表審查簽認(rèn) 項目總工審查簽認(rèn) 8 圖 3 、索賠的具體約定 由于我國長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響，索賠工作沒有得到應(yīng)有的重視，索賠問題也是中小型施工企業(yè)的通病，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化索賠意識，在簽訂合同時要增加索賠條款的內(nèi)容，為后續(xù)的索賠管理提供有力的依據(jù)。 工程項目內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性包括技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、法律環(huán)境的變化。合同管理與其他管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成了工程項目管理系統(tǒng)。合同確定工程項目的價格、工期、質(zhì)量等目標(biāo)，規(guī)定著合同雙方債權(quán)的關(guān)系。 countermeasure 目 錄 一、背景及意義 ............................................................................................................................ 1 （一）選題背景 ........................................................................................................................ 1 （二）研究意義 ........................................................................................................................ 1 二、研究現(xiàn)狀 ............................................................................................................................... 2 （一） 國外研究現(xiàn)狀及分析 ..................................................................................................... 2 （二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀及分析 ....................................................................................................... 2 三、項目合同管理的概念及特點(diǎn) ................................................................................................... 3 （一）項目合同管理的概念 ....................................................................................................... 3 圖 2 承包商的主要合同關(guān)系 ..................................................................................................... 4 （二）項目合同管理的特點(diǎn) ....................................................................................................... 4 .............................................................................................................. 4 、條款多 .......................................................................................................... 5 ............................................................................................................................ 5 ....................................................................................................... 5 四、項目管理合同存在的一些缺陷 ................................................................................................ 6 （一）合同管理中存在的主要問題 ............................................................................................ 6 ....................................................................................................... 6 .............................................................................................................. 6 ....................................................................................................... 7 、索賠的具體約定 ........................................................................... 8 ........................................................................... 8 （二）建筑工程項目合同管理的法制化欠缺 .............................................................................. 9 （三）建筑工程項目合同管理的信息化程度不高 ......................................................................10 五、合同管理中問題的應(yīng)對對策 ..................................................................................................10 （一）國內(nèi)外成功案例 .............................................................................................................10 ..................................................................................................10 理 ....................................................................................................................... 11 ................................................................................................................ 11 .................................................................................................................... 11 （二）進(jìn)一步完善和健全建設(shè)工程合同法律法規(guī) ......................................................................12 （三）建立健全合同管理制度 ..................................................................................................13 （四）規(guī)范建筑施工合同文本 ..................................................................................................13 （五）提高合同管理人員素質(zhì) ..................................................................................................13 （六 ） 加強(qiáng)建筑工程項目合同管理的法制化 .............................................................................14 （七）加快建筑工程項目合同管理信息化 .................................................................................15 （八） 工程項目全壽命管理 ......................................................................................................15 六、結(jié)論 ....