品牌建設(shè)成功案例分析-powerpointpresen(專業(yè)版)
【正文】 2024年10月22日上午11時35分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。,核心價值：創(chuàng)新“創(chuàng)新就是生活” 外在表現(xiàn)：1999的全新表現(xiàn) 推廣途徑： 產(chǎn)品： 變頻空調(diào)——創(chuàng)新就是生活 純平彩電——創(chuàng)新就是生活 CDMA手機——創(chuàng)新就是生活 互動電視——創(chuàng)新就是生活 ……,事件： 1999年5月22日，在北京上市數(shù)字網(wǎng)絡(luò)機頂盒，象社會拋出進(jìn)軍3c的宏偉藍(lán)圖，同時借“維納斯”計劃的東風(fēng)，賺足了媒體和消費者的眼球。 由于海爾名稱的虛化，擴大化，有很強的可擴展性，人們一談到海爾，不是將它與冰箱、空調(diào)等單一的產(chǎn)品聯(lián)系在一起，而是聯(lián)想到海爾是一種與進(jìn)口名牌家電具有相同質(zhì)量，而價格卻低于進(jìn)口家電的國產(chǎn)品牌。 1990年，海爾就把運過去的4臺冰箱跟德國冰箱放在一起，然后都把商標(biāo)揭掉，讓經(jīng)銷商認(rèn)哪是海爾的，哪是德國的。,幾個階段： 高質(zhì)量的產(chǎn)品—真誠 星級服務(wù)—真誠 人性化設(shè)計—真誠 卓越的科技、 現(xiàn)代化管理—真誠 國際化 …………,海爾的品牌戰(zhàn)略之一：高質(zhì)量的產(chǎn)品,質(zhì)量戰(zhàn)略： 背景：市場、技術(shù)、行業(yè)、消費者 消費者的核心利益：高質(zhì)量、穩(wěn)定 品牌目標(biāo)：高質(zhì)量、穩(wěn)定 質(zhì)量口號：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品 事件：A、張瑞敏砸冰箱 B、質(zhì)量金牌 C、外協(xié)廠的不合格配件當(dāng)場砸掉 D、出口德國 C、海爾的送貨人員毛宗良，送貨時因出租車被查，把一臺滾筒洗衣機背了二公里，按送到用戶家。 在某國成立研究中心 ………,1998年11月30日，英國《金融時報》報道：在亞太地區(qū)聲譽最佳的公司評比中，海爾位居第七，是唯一進(jìn)入前十名的中國企業(yè)。 理性品牌延伸是企業(yè)發(fā)展的加速器，充分利用品牌資源獲取更大的利潤 。24.10.222024年10月22日星期二11時35分26秒24.10.22,謝謝大家！,。 用品牌核心價值統(tǒng)帥企業(yè)的一切營銷傳播活動 。,OEC管理 企業(yè)文化管理 1998年3月25日，海爾集團總裁張瑞敏應(yīng)邀登上哈佛大學(xué)講壇，“海爾文化激活休克魚”的案例正式寫進(jìn)哈佛大學(xué)教材。,服務(wù)戰(zhàn)略： 服務(wù)名稱：五星級服務(wù) 服務(wù)口號：用戶永
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