【正文】 即活動(dòng)管理目標(biāo)化、活動(dòng)內(nèi)容多樣化、活動(dòng)檢查制度化和活動(dòng)考核規(guī)范化，廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和安全知識(shí)，宣傳推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，大力營(yíng)造“珍惜生命、保證安全、促進(jìn)和諧”的氛圍，培育安全理念，抓好歲末年初的安全宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化安全意識(shí)，保障員工歡度平安和諧的節(jié)日。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)?？傮w要求：廣泛動(dòng)員宣傳，擴(kuò)大安全工作覆蓋面，不留死角；集中時(shí)間、集中精力，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任、遏制各類安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)。各基層單位由書(shū)記負(fù)責(zé)，安排好本單位的宣傳教育活動(dòng)。班前會(huì)要減少一些與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理無(wú)關(guān)的內(nèi)容。各專業(yè)口要根據(jù)口內(nèi)單位施工特點(diǎn)，按駐地就近施工的原則落實(shí)拆裝、機(jī)電安裝施工任務(wù)，各基層單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排工作量。發(fā)揮安監(jiān)員反“三違”的主體作用，按照公司1號(hào)文、2號(hào)文和《安監(jiān)員管理暫行辦法》規(guī)定，將安監(jiān)員收入分配與月度反三違情況及監(jiān)管范圍的安全情況掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理的決定》（集政〔2012〕153號(hào)）及公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全嚴(yán)管確保后八個(gè)月安全生產(chǎn)的決定》（安監(jiān)〔2012〕42號(hào)）,公司上下要層層傳遞安全壓力，落實(shí)安全責(zé)任，確保年底之前的安全生產(chǎn)。三、活動(dòng)主要內(nèi)容及要求（一）深刻吸取事故教訓(xùn)，加大安全嚴(yán)管力度。公司安監(jiān)處每月要對(duì)工傷事故和三違現(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析總結(jié)出容易導(dǎo)致事故發(fā)生的重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵工序，采取針對(duì)性防范和加強(qiáng)措施，不斷提高反三違、防事故工作的針對(duì)性和實(shí)效性。凡井下關(guān)鍵工序發(fā)生變化的，必須組織作業(yè)人員對(duì)調(diào)整后的補(bǔ)充措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)貫徹，確保職工清楚掌握。提高班前會(huì)的針對(duì)性。重視和防范運(yùn)輸、安裝、拆除、設(shè)備檢修、維護(hù)、更換過(guò)程中產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)；重視和防范因頂板冒落、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)、支架和設(shè)備等重物起吊、搬運(yùn)、傾倒造成的人身傷害；重視和防范因操作不當(dāng)、站位不當(dāng)、行走不當(dāng)造成的砸傷、碰傷、撞傷、擠傷和摔傷以及供電檢修、停送電安全等。（簽字名冊(cè)，會(huì)議記錄復(fù)印件附后）開(kāi)展一次百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的標(biāo)語(yǔ)宣傳，公司14個(gè)車每車前擋風(fēng)玻璃上面貼一幅宣傳標(biāo)語(yǔ)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。活動(dòng)期間進(jìn)行“安全經(jīng)驗(yàn)分享”30余次，開(kāi)展了崗位培訓(xùn)和練兵活動(dòng)、應(yīng)急演練20余次，員工寫(xiě)安全征文、安全大家談40余篇，出安全環(huán)保勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)專欄、橫幅10余次，印制、下發(fā)《中石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《安全大家學(xué)》、《石油石化員工應(yīng)急知識(shí)讀本》等法規(guī)、編制《HSE管理體系知識(shí)手冊(cè)》、資料等300余份到基層，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。圍繞工廠“1322”目標(biāo)，廠組織第二屆駕駛職業(yè)技能技術(shù)比賽、“安康杯”競(jìng)賽等廠級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽5個(gè)，圍繞生產(chǎn)建設(shè)，在基層單位組織開(kāi)展8個(gè)單項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，使職工在愛(ài)崗敬業(yè)、建功企業(yè)中找到發(fā)展的平臺(tái)，促進(jìn)職工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高。工作中做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。7月1日——8月31日為巡視檢查階段。公司安監(jiān)處牽頭對(duì)各單位百日安全生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展情況，重點(diǎn)是活動(dòng)安排的各項(xiàng)工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行一次總結(jié)分析，并在公司安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)估情況由跟班班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每個(gè)施工點(diǎn)、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)人員，在開(kāi)工前重新對(duì)施工及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行安排布置，否則對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)按“三違”進(jìn)行查處。扎實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，積極從環(huán)境、設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)上為防范事故、保障安全創(chuàng)造條件。對(duì)于在反三違工作中有打擊報(bào)復(fù)行為的，經(jīng)查實(shí)后，不論是個(gè)人還是管理人員一律給予離崗培訓(xùn)一年直至解除勞動(dòng)合同處理。由公司黨委副書(shū)記、安監(jiān)處長(zhǎng)牽頭，相關(guān)部門參加，就進(jìn)一步務(wù)實(shí)、深化公司安全三基工作制定具體方案措施，將于7月上旬下發(fā)執(zhí)行。一、活動(dòng)目標(biāo)（一）杜絕生產(chǎn)性責(zé)任重傷及以上事故，杜絕重大非死亡事故，控制輕微傷事故,杜絕礦區(qū)供電責(zé)任性停電事故。提高反三違的質(zhì)量。切實(shí)提高規(guī)程措施編制的針對(duì)性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。要提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常、特殊情況的處理能力，明確處理程序。公司參加人員：姚祝成、何正東；修理廠：小陳和小屈。結(jié)合本公司安全生產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)際情況，在活動(dòng)中堅(jiān)持“以人為本