【正文】 我國加入WTO，可以說給西部帶來了新的發(fā)展機遇。(3)對人世后國內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領先企業(yè)，進行SWOT分析并設計相應的戰(zhàn)略性對策，如：是繼續(xù)打價格戰(zhàn)還是打價值戰(zhàn)，是繼續(xù)國內(nèi)市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉移，等等。(3)目前國內(nèi)，對智力資本的研究和對企業(yè)智力資本經(jīng)營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。對企業(yè)文化的構建應該有一個正確的指導，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。33．企業(yè)文化的塑造[提示]成功的企業(yè)必然得益于成功的企業(yè)文化，追求卓越的企業(yè)必然追求卓越的文化。23．跨世紀人力資源開發(fā)研究[提示]闡述跨世紀管理人才含義、素質(zhì)要求，管理人才的分類，管理人才培養(yǎng)的特點，跨世紀管理人才培養(yǎng)的緊迫性。如企業(yè)在確定薪酬政策目標、薪酬體系和薪酬差別策略及具體的薪酬激勵計劃時，除了依據(jù)管理學的基本原理(如公平理論)，還必須遵循基本的工資理論，符合勞動經(jīng)濟學規(guī)律。7．某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析[提示]不同所有制企業(yè)對人力資源的重視程度不同；所采用的管理方法有優(yōu)劣之差；筆者的建議。(5)整合營銷傳播的理論與實踐探索整合營銷傳播(英文縮寫IMC)的內(nèi)涵是：以消費者為核心重組企業(yè)行為和市場行為，綜合協(xié)調(diào)使用各種傳播方式，以統(tǒng)一的目標和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的產(chǎn)品信息，實現(xiàn)與消費者的雙向溝通，迅速樹立產(chǎn)品品牌在消費者心目中的地位，建立品牌與消費者長期密切的關系，從而更有效地達到廣告?zhèn)鞑ズ彤a(chǎn)品行銷的目的。．入世對我國分銷業(yè)的影響分析[提示]我國已經(jīng)加入世貿(mào)組織，三年內(nèi)作為市場開放的一流業(yè)本身的電子商務發(fā)展程度。53．實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)競爭能力[提示]品牌的含義；品牌的功能和作用；我國企業(yè)品牌建設現(xiàn)狀；實施品牌戰(zhàn)略的對策。40．中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究[提示]中小企業(yè)將是我國經(jīng)濟發(fā)展的“發(fā)動機”，如何制定一個合適的發(fā)展戰(zhàn)略關系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。34．關于中國就業(yè)的幾個問題的探討[提示]中國目前就業(yè)形勢嚴峻；加人Wm后就業(yè)領域中的新問題；實現(xiàn)充分就業(yè)，如何處理技術進步與就業(yè)的矛盾；解決就業(yè)問題要靠政府還是靠市場。20．中小企業(yè)電子商務發(fā)展戰(zhàn)略[提示]中小企業(yè)電子商務實施的必要性及實現(xiàn)方法利用電子商務拓展業(yè)務；中小企業(yè)電子商務前景展望等。4．客戶關系管理(CRM)問題[提示]客戶關系管理是目前的熱點問題。82．中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展[提示]跨國公司已成為當今世界經(jīng)濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢力弱，這與中國在世界經(jīng)濟中的地位和應起的作用是不相稱的。68．中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策[提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題；中小企業(yè)成長的對策。(3)建立有效的公司治理機制，保護股東權益：保護股東的選舉權；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權的行使；發(fā)揮股東機構的作用。42．管理者收購研究[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規(guī)定。本題目可以首先總結管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營活動的匹配；最后結合我國經(jīng)營管理變革討論我國企業(yè)管理倫理的建設。企業(yè)核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長期存在競爭優(yōu)勢的原因，同時也為我國企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。在這個問題上人們已經(jīng)進行了充分的探討。(2)對入世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機會進行分析。一般來說，智力資本構成：人力資本+結構性資本+顧客資本。8．企業(yè)文化模式研究[提示](1)目前我國許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時存在一個誤區(qū)：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。(4)項目管理：項目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項目管理中涉及的人際關系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗問題研究；項目管理風險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。10．企業(yè)協(xié)同效應研究[提示](1)幾乎所有的企業(yè)經(jīng)營者都喜歡擴張，而不喜歡收縮，因而追求企業(yè)的規(guī)模擴大似乎是每個經(jīng)營者的責任和義務。15．跨國經(jīng)營的價值鏈設計[提示](1)波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的濟活動之中”。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟發(fā)展提供了全新的拓展空間?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡進行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡；以企業(yè)知識轉化及企業(yè)自組織過程的演化為脈絡。(2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟活動互補性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學習，可以實現(xiàn)共贏。51．企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理[提示]物質(zhì)供應網(wǎng)絡建立與管理、設備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問題、問題分析及措施。60．企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究[提示]購并戰(zhàn)略實施的前期準備；購并戰(zhàn)略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購并中的交易風險與未來經(jīng)營風險分析；購并完成后的戰(zhàn)略整合。77．啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國門[提示]發(fā)達工業(yè)化國家流通企業(yè)跨國經(jīng)營的組織結構、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的特色分析；中國企業(yè)實現(xiàn)跨國經(jīng)營目前存在的問題和需要學習的經(jīng)驗，以及如何走出國門。這些趨勢促進了國有經(jīng)濟規(guī)模的調(diào)整(國有中小企業(yè)從競爭性領域退出，出售大中型企業(yè)的國有股)，通過吸收民營資本參與國有企業(yè)改革和政府向民營企業(yè)投資，實現(xiàn)國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業(yè)改革。10．高新技術產(chǎn)業(yè)化問題探討[提示]高新技術產(chǎn)業(yè)化的概念界定；高新技術產(chǎn)業(yè)的特征；高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的國際比較(如戰(zhàn)略重點、轉化效率等)；高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展與研究開發(fā)體系、融資體系、服務體系、財政稅收援助激勵機制等；高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造；高新技術產(chǎn)業(yè)與科教興國；高新技術產(chǎn)業(yè)與中國加入WTO；存在的問題與政策建議。30．新資本的成分在改變，資本的觀念在更新 [提示]“資本”是推動社會進步的一種動力；資本包括的內(nèi)容；資本增值有其自身的原理與規(guī)律；信息革命的浪潮使人們對資本的認識發(fā)生了變化，其特征說明社會在變，勞動方式、價值觀念在變，對資本觀念要重新定位。寫作中應對戰(zhàn)略聯(lián)盟的運作機理、建立及維系有一個深入的分析。研究此問題關鍵是要找好角度，不要太空泛。62．定價策略與技巧[提示]產(chǎn)品定價是企業(yè)最重要的決策之一，各種競爭策略最終在定價決策上得到體現(xiàn)。自有品牌經(jīng)營是當前國際流通業(yè)十分盛行的一種經(jīng)營方式。75．某企業(yè)年度營銷計劃[提示]為所在實習企業(yè)或熟悉的某企業(yè)做出某年營銷計劃，提出各種翔實的計劃指標，以及為實現(xiàn)這一目標的年度內(nèi)營銷活動安排。11．我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析[提示]勞動力市場是一國經(jīng)濟運行的重要組成部分，它的完善與否及其功能發(fā)揮狀況對經(jīng)濟運行的質(zhì)量有重要影響。16．加入WTO與企業(yè)人力資源管理[提示]通過勞動力成本比較，分析中外企業(yè)的人力資源政策和對我國國內(nèi)企業(yè)的影響，提出我國企業(yè)人力資源管理的新思路。外資企業(yè)的進入及國內(nèi)企業(yè)的跨國經(jīng)營對企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)提出新的要求。(5)企業(yè)聯(lián)盟問題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學習型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。但是，究竟如何擴張呢?(2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強。1跨國經(jīng)營的價值鏈設計[提示](1)波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟活動之中”?？煽紤]從以下幾個方面對此進行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對提高經(jīng)濟效益和推動技術創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對我國企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義?！撈髽I(yè)核心競爭力、家電市場（亦可其它領域）“價格戰(zhàn)”問題研究（定位、戰(zhàn)略等方面）（房地產(chǎn)業(yè)、服務業(yè)）營銷研究（實例，如：移動通訊業(yè)、國有四大銀行與新興股份制銀行等）第四篇：工商管理(本科)畢業(yè)論文選題工商管理（本科）畢業(yè)論文選題一、管理學方向參考題目論企業(yè)核心競爭力現(xiàn)代管理理論熱點問題研究消費者行為研究現(xiàn)代商務談判激勵理論的研究領導理論的研究組織發(fā)展與變革企業(yè)文化模式研究“擴展企業(yè)”運作研究企業(yè)協(xié)同效應研究1企業(yè)智力資本研究1品牌延伸的問題與對策1克服“克隆公司”現(xiàn)象1大企業(yè)組織流程化設計1跨國經(jīng)營的價值鏈設計1產(chǎn)業(yè)鏈上的價值鏈分析1入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對策1企業(yè)競爭力問題探討1新形勢下我國經(jīng)濟安全的保障問題 網(wǎng)絡經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的影響2論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟2人力資源資本化——人力資源管理的新要求2西部大開發(fā)問題的探討2企業(yè)的跨文化管理2關于推行股票期權制若干問題的探討2企業(yè)如何應對“入世”的機遇與挑戰(zhàn)2對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考2虛擬企業(yè)2企業(yè)核心競爭力關于企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略問題的研究3企業(yè)成長研究3知識管理研究3組織結構及形態(tài)演變研究3我國上市公司的公司治理結構完善3管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營3網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的管理變革3風險資本與高新技術企業(yè)的公司治理3全球化背景下我國IT企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略3面向新經(jīng)濟模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 資本經(jīng)營方式研究4企業(yè)并購研究4管理者收購研究4戰(zhàn)略聯(lián)盟研究4租賃經(jīng)營研究4定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設計與管理4全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇4計算機集成制造系統(tǒng)（CIM）支持體系的設計與管理4JIT在我國企業(yè)的運用4MRP在我國企業(yè)的運用 50、企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的研究5企業(yè)生產(chǎn)性資源的計劃管理5全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運用5企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應用5質(zhì)量管理標準的研究5先進制造技術條件下的質(zhì)量管理5公司治理中的股東權益保護問題研究5完善上市公司董事會功能的若干思考5我國利用跨國公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析5公司合并中關聯(lián)人的利益保護問題研究 60、企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究 6論管理創(chuàng)新6試論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)家的素質(zhì) 6試論中國加入WTO的對策6論組織怎樣做才能實現(xiàn)管理科學化 6中國企業(yè)應建立獨立董事制度 6國企法人治理結構難在哪兒 6中國股票市場應建立退市制度 6中小企業(yè)發(fā)展：思考與對策 6虛擬企業(yè)對我國管理組織的啟示 70、跨國并購企業(yè)的文化管理 7CEO的激勵和監(jiān)督機制 7企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展 7人力資本的激勵機制7如何提升企業(yè)核心競爭能力7流通企業(yè)國際化經(jīng)營的不可控因素分析 7企業(yè)國際化經(jīng)營的可控因素風險分析 7啟示眼與借鑒：流通企業(yè)邁出國門 7中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略7我國入世后，市場經(jīng)營面臨的主要風險及其預防 80、入世后如何增強我國服務業(yè)的國際競爭能力 8中國企業(yè)如何實施“走出去”戰(zhàn)略 8中國跨國公司的創(chuàng)建與發(fā)展8中國——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國企業(yè)帶來的發(fā)展契機 8企業(yè)模式的比較研究8外國國有企業(yè)改革的啟迪與借鑒二、市場營銷方向參考選題企業(yè)營銷網(wǎng)絡建設和管理問題營銷組織設計和再造問題商品房市場營銷策劃問題客戶關系管理(CRM)問題中外營銷管理創(chuàng)新的案例分析網(wǎng)絡廣告理論與應用研究客戶關系管理的應用研究網(wǎng)絡營銷的應用研究電子商務的應用與模式研究高新技術產(chǎn)業(yè)化問題探討1品牌策略探討1廣告創(chuàng)意策略探討1各種類型的市場研究報告1各種類型的市場營銷策劃方案1關于電子商務與網(wǎng)絡營銷1關于關系營銷與建立顧客忠誠1關于營銷行為中的職業(yè)道德1知識經(jīng)濟時代的企業(yè)營銷1中小企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略 中小企業(yè)電子商務發(fā)展戰(zhàn)略2網(wǎng)絡營銷芻議2WTO框架下的服務營銷2關于服務營銷文化2公關與品牌形象的塑造2關于品牌運營的幾個問題2試論城市營銷2當前國有企業(yè)改革現(xiàn)狀與對策2農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的特點和對策2經(jīng)濟全球化與中國加入WTO 新資本的成分在改變，資本的觀念在更新3試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問題3知識就是財富，就是新資本3關于跨國公司發(fā)展問題的若干思考3關于中國就業(yè)的幾個問題的探討3企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究3多元化戰(zhàn)略問題研究3戰(zhàn)略聯(lián)盟問題研究3核心能力問題研究3我國家電企業(yè)價格大戰(zhàn)的案例研究 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究4戰(zhàn)略性資源外包問題研究4戰(zhàn)略轉型問題研究4企業(yè)并購問題研究4企業(yè)文化重建問題研究4市場營銷問題研究4企業(yè)營銷策劃4品牌戰(zhàn)略研究4國際市場營銷問題研究4國際貿(mào)易問題研究50、關于提高我國商貿(mào)企業(yè)競爭能力的思考5關于提高我國企業(yè)競爭能力的思考5加入WTO對我國經(jīng)濟的影響和對策5實施品牌戰(zhàn)略，增強企業(yè)競爭能力5樹立現(xiàn)代市場營銷理念，贏得市場競爭優(yōu)勢5對加入WTO后中國流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考5外資零售業(yè)市場準入與發(fā)展我國零售業(yè)的對策5零售業(yè)的業(yè)態(tài)創(chuàng)新與技術進步5論農(nóng)村市場的開拓5中國零售業(yè)連鎖經(jīng)營與國際接軌探索 60、第三方物流是中國現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突破點 6網(wǎng)絡廣告研究 6定價策略與技巧 6消費者行為研究6中小企業(yè)融資障礙及對策研究 6品牌戰(zhàn)略與決策6中國上市公司的虧損問題與重組研究 6綠色營銷中的渠道建設問題研究 6入世對我國分銷業(yè)的影響分析 6物流的電子商務化發(fā)展問題研究 70、我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉型問題研究 7市場營銷理論與實踐研究 7公共關系管理研究 7某企業(yè)整體營銷企劃方案 7某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報告 7某企業(yè)營銷計劃三、人力資源方向參考題目新世紀人力資源管理的發(fā)展趨勢人力資源管理模式比較研究員工培訓與開發(fā)的理論、實踐和創(chuàng)新研究企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究知識經(jīng)濟時代人才管理與企業(yè)家激勵機制研究