【正文】 、反措、技措的落實(shí)。、高低壓電動(dòng)機(jī)、電力電纜的檢修工藝、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及理論依據(jù)。第五篇：電氣檢修班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)2電氣檢修班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍、工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。協(xié)作關(guān)系車間檢修班班長應(yīng)與各生產(chǎn)班組取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，各生產(chǎn)場地的照明情況，確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 加強(qiáng)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作，積極學(xué)習(xí)、引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高全班的技術(shù)水平。 有權(quán)向上級(jí)提出對本班職工的獎(jiǎng)懲建議。本標(biāo)準(zhǔn)適用于廣東惠州平海發(fā)電廠有限公司設(shè)備部機(jī)務(wù)分部鍋爐點(diǎn)檢班長崗位的工作，是檢查與考核該崗位人員工作的依據(jù)。與值班長掛勾10%。、設(shè)備、現(xiàn)場、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律以及安排的臨時(shí)任務(wù)的完成情況等問題進(jìn)行考核上網(wǎng)。、設(shè)備正常運(yùn)行以及人身安全的各類突發(fā)事故有臨時(shí)處置的權(quán)利、并及時(shí)匯報(bào)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。六、組織和檢查組員修磨電極、打試片、填寫各項(xiàng)記錄。十一、組織和完成車間安排的臨時(shí)任務(wù)。，傳達(dá)公司、事業(yè)部、車間各種會(huì)議精神、圍繞生產(chǎn)組織布置本班工作，對有關(guān)崗位在當(dāng)班期間應(yīng)注意的問題提出具體要求，對安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、交接班情況等根據(jù)當(dāng)前狀況提出具體意見和要求。、設(shè)備問題的處理要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行處理，對重大生產(chǎn)和設(shè)備問題當(dāng)班無法處理要及時(shí)匯報(bào)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。，安排各項(xiàng)工作。 是本班的安全第一責(zé)任人，對本班工人在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。 有從事本崗位工作的高度責(zé)任感和事業(yè)心，實(shí)事求是，秉公辦事。 組織全班人員搞好本班管轄范圍設(shè)備文明生產(chǎn)工作， 帶領(lǐng)本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為。第四篇：機(jī)電班班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)中國鋁業(yè)貴州分公司工作標(biāo)準(zhǔn)Q/CHALCO－GZ 32 C1524—2010檢修班班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了六車間檢修班班長崗位職責(zé)、工作內(nèi)容要求及檢查與考核。檢查督促班組的設(shè)備巡視檢查情況。《繼電保護(hù)與安全自動(dòng)裝置運(yùn)行規(guī)程》、《消防規(guī)程》及工作票制度。3工作內(nèi)容與要求、自動(dòng)裝置及儀表與遠(yuǎn)動(dòng)裝置的維護(hù)、檢查工作。、高低壓電動(dòng)機(jī)、電力電纜的運(yùn)行特性、試驗(yàn)項(xiàng)目及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。貴州分公司2010—08—16 批準(zhǔn) 2010—08—17 實(shí)施Q/CHALCO－GZ 32 C1524—2010 3 配合生產(chǎn)班組完成生產(chǎn)任務(wù)。Q/ 5 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由主管領(lǐng)導(dǎo)檢查與考核。 做好設(shè)備維護(hù)和備品備件的管理工作，保證設(shè)備安全運(yùn)行和備品備件的管理符合有關(guān)要求。 有權(quán)簽發(fā)一般工作票。2 職責(zé) 責(zé)任 在分部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的要求，根據(jù)分部的指令，做好班組的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的組織工作，確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)工作任務(wù)。六、相互關(guān)系及信息傳遞、主管副主任、書記和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)度的工作指令。，要按相關(guān)程序進(jìn)行：，包括高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣的放散，點(diǎn)火，升溫，各設(shè)備順序開機(jī)一直到下料正常生產(chǎn)的調(diào)整組織工作。九、生產(chǎn)中隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，檢查工藝落實(shí)情況，對質(zhì)量嚴(yán)格控制，關(guān)注員工是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，