【正文】 會(huì)計(jì)人員應(yīng)收賬款監(jiān)督管理策略 規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，制定往來款項(xiàng)對賬制度 財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，在做好應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的日常工作外，還要根據(jù)應(yīng)收賬款的特點(diǎn)結(jié)合本單位的具體情況，制定往來款項(xiàng)的對賬制度，并要嚴(yán)格執(zhí)行。許多企業(yè)長期不與欠款單位對帳，或?qū)~后沒有形成有效、合法的文字對賬依據(jù)，僅僅口頭承諾。 2 應(yīng)收賬款的定義 應(yīng)收賬款可以被分為廣義和狹義兩種解釋。廣義的應(yīng)收賬款，指公司所有的債權(quán)資產(chǎn)，包括對個(gè)人、公司及其它債務(wù)人，所有的貨幣請求權(quán)。 應(yīng)收賬款跟蹤控制存在問題。 應(yīng)收賬款置換時(shí)入賬價(jià)值的會(huì)計(jì)處理 企業(yè)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定：應(yīng)收及預(yù)付款應(yīng)當(dāng)按實(shí)際發(fā)生額記賬。 企業(yè)可通過這些指標(biāo)，分析評價(jià)應(yīng)收賬款管理中的成績及不足，以便 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，修正差距，減少損失。 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員沒有專負(fù)責(zé)對應(yīng)收賬款定期定向清欠；沒 有建立定期清查制度。通過分析目前中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及其產(chǎn)生原因 ,提出相應(yīng)的管理政策建議 。因此廣義的應(yīng)收賬款，又稱為應(yīng)收款項(xiàng)。 很多企業(yè)未建立應(yīng)收賬款跟蹤控制制度或未遵守制度。這說明無論以何種方式或原因 形成的應(yīng)收賬款，均應(yīng)按其實(shí)際發(fā)生額 (或原賬面余額 )入賬。 分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收帳期 ，看流動(dòng)資金是否處于正常水平。 會(huì)計(jì)人員監(jiān)管薄弱。尤其是中小企業(yè)要想在競爭中不被淘汰 ,保持競爭能力 ,必須加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理 ,提高資金使用率、降低 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。至于狹義的應(yīng)收賬款，通常是指由于主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品的銷售或提供勞務(wù)，依據(jù)信用基礎(chǔ)所發(fā)生的債權(quán)。有些企業(yè)對應(yīng)收賬款的跟蹤控制缺乏規(guī)章制度，或有章不循，形同虛設(shè)。 編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，對內(nèi)部應(yīng)收賬款計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)處理 會(huì)計(jì)人員在編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，隨著內(nèi)部應(yīng)收賬款的抵消，應(yīng)將對內(nèi)部應(yīng)收賬款計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備予以抵消，具體核算過程如下： 第一步，當(dāng)年內(nèi)部應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的抵消額為： 壞賬準(zhǔn)備 =當(dāng)年內(nèi)部應(yīng)收賬款年末余額當(dāng)年計(jì)提比例 第二步，往年內(nèi)部應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的抵消額為： 年初未分配利潤 =上期期末內(nèi)部應(yīng)收賬款年末余額上年計(jì)提比例 結(jié) 論 我國產(chǎn)生大額應(yīng)收賬款的 原因首先根源于企業(yè)內(nèi)部管理上存在缺陷，其次與整個(gè)社會(huì)信用管理體系薄弱，信用缺失狀況嚴(yán)重密不可分。了解這些情況后，要及時(shí)采取措施，調(diào)整企業(yè)信用對策，密切監(jiān)控用戶已到期債務(wù)的增減動(dòng)態(tài)，提醒其盡快付款。 企業(yè)的應(yīng)收賬款如得不到