【正文】 七、存在的的問(wèn)題*、學(xué)習(xí)氛圍不夠濃。在激發(fā)活力上，我們通過(guò)開(kāi)展文明規(guī)范服務(wù)明星比賽，選拔出縣?文明規(guī)范服務(wù)明星?**名，市?文明規(guī)范服務(wù)明星?*名；通過(guò)舉行?存款超**億?文藝匯演和元旦聯(lián)歡晚會(huì)文藝匯演，以及新進(jìn)大學(xué)生員工演講比賽等，既充分展示了新一代信合員工的風(fēng)采，還豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，激發(fā)了全社上下創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作熱情。并針對(duì)創(chuàng)建“四好”班子計(jì)劃中提出的問(wèn)題和整改措施，每年要全面檢查整改效果，從而把創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身問(wèn)題的過(guò)程。（四）抓制度建設(shè)。胸懷全局、心系群眾，解放思想、與時(shí) 1俱進(jìn)，腳踏實(shí)地、奮發(fā)進(jìn)取，立足崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾前進(jìn)；黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實(shí)有效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視，把創(chuàng)建活動(dòng)納入重要議事日程，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，認(rèn)真部署，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，做到責(zé)任到位，措施到位，工作到位，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。全面落實(shí)總行“五問(wèn)責(zé)”的要求，對(duì)于管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及內(nèi)外審檢查出的問(wèn)題，不僅要糾正，更要準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。健全黨委會(huì)、辦公會(huì)、行務(wù)會(huì)以及各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)會(huì)議制度，明確各種會(huì)議的權(quán)限和決策程序。并針對(duì)創(chuàng)建“四好”班子計(jì)劃中提出的問(wèn)題和整改措施，每季度要自查一次整改落實(shí)效果，每年要全面檢查整改效果，從而把創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決領(lǐng)導(dǎo)班子自身問(wèn)題的過(guò)程。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)全轄創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，市行黨委決定成立市行創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）抓能力建設(shè)。（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作好領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序健全，執(zhí)行民主集中制自覺(jué)性強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制協(xié)調(diào)高效，經(jīng)營(yíng)管理中的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)及重要人事任免堅(jiān)持集體討論決策，決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化程度較高。并自查各種工作記錄和學(xué)習(xí)筆記、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況、廉政建設(shè)情況、班子團(tuán)結(jié)配合情況及其他情況，并對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)，綜合評(píng)定，提出整改意見(jiàn)。公司黨委對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式、增長(zhǎng)方式；結(jié)合股份制改革，學(xué)習(xí)現(xiàn)代股份制銀行管理和業(yè)務(wù)知識(shí)；學(xué)習(xí)依法合規(guī)知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)觀念；學(xué)習(xí)貫徹“兩個(gè)務(wù)必”，增收節(jié)支，勤儉辦行；學(xué)習(xí)廉政建設(shè)有關(guān)文件，結(jié)合反面典型，開(kāi)展警鐘長(zhǎng)鳴教育。（二）抓能力建設(shè)。（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作好領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序健全，執(zhí)行民主集中制自覺(jué)性強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制協(xié)調(diào)高效，經(jīng)營(yíng)管理中的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作事項(xiàng)及重要人事任免堅(jiān)持集體討論決策，決策的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化程度較高。第一篇：支行創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施方案**支行創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)我行領(lǐng)導(dǎo)班子全面建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、執(zhí)行力，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用，逐步確立我行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)省市分行的有關(guān)要求，結(jié)合我行實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一把手民主意識(shí)強(qiáng)，能夠有效溝通，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制原則，帶頭維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮副手的積極性、創(chuàng)造性，領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力。以能力建設(shè)為重點(diǎn)。學(xué)習(xí)的主要形式：一是中心組學(xué)習(xí)，每季度集中學(xué)習(xí)一次，根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)安排專(zhuān)題，中心組學(xué)習(xí)要建立專(zhuān)門(mén)檔案，記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容、討論情況和主要收獲。創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行公開(kāi)承諾，表明態(tài)度，接受全體干部和群眾的監(jiān)督。中電廣通股份有限公司2008年8月第三篇：銀行創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)實(shí)施方案中國(guó)銀行X分行開(kāi)展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)我行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子全面建設(shè)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力、控制力、執(zhí)行力，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用，[范文,]逐步確立XX中行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)總行、省行的有關(guān)要求，結(jié)合我行實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一把手民主意識(shí)強(qiáng)，能夠有效溝通，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制原則，帶頭維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮副手的積極性、創(chuàng)造性，領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力。以能力建設(shè)為重點(diǎn)。XX同志任組長(zhǎng)，各黨委委員為成員。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行黨中央、國(guó)務(wù)院和中央紀(jì)委有關(guān)廉政建設(shè)一系列準(zhǔn)則和規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)總行黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)高級(jí)管理人員教育監(jiān)督的若干要求和措施》，特別是“六不準(zhǔn)”、“約法三章”的要求。繼續(xù)堅(jiān)持和完善授信評(píng)審委員會(huì)、采購(gòu)評(píng)審委員會(huì)和資產(chǎn)處置委員會(huì)等決策機(jī)制，防范道德風(fēng)險(xiǎn)。建立選拔任用工作責(zé)任追究制度，對(duì)用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的，追究組織人事部門(mén)和“一把手”以及分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。各級(jí)班子一把手要以身作則，率先垂范，身體力行，切實(shí)履行職責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好本單位和下屬機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好。完善班子的各種決策機(jī)制和決策流程，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。（三）加強(qiáng)組織建設(shè)。三、增強(qiáng)服務(wù)理念，有力地促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 一是助?三農(nóng)?效果進(jìn)一步提升。主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和研究政策上。一年來(lái)，我社領(lǐng)導(dǎo)班子誠(chéng)實(shí)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，狠抓內(nèi)部管理，認(rèn)真開(kāi)展案件治理工作，未發(fā)生一起涉及?九種人?現(xiàn)象及違法違紀(jì)等問(wèn)題。尤其在新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作上，我們組織全體員工分五批、歷時(shí)**天進(jìn)行新系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家能夠心往一處想、勁往一處使，確保了新業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線一次切換成功。計(jì)劃要具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)、落實(shí)到人。要增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，一切從實(shí)際出發(fā)，重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對(duì)形式主義、官僚主義，堅(jiān)決杜絕急功近利。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國(guó)家的法律法規(guī)，政治上、思想上、行動(dòng)上，同黨中央保持高度一致；認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章、制度，做到有令則行、有禁則止。具體規(guī)劃為：至2006年底，全轄9家管轄支行、2經(jīng)營(yíng)性支行、3家直屬分理處和市行本部8個(gè)部門(mén)共22個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，有三分之一，即7家達(dá)到“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)；至2007年底，全轄9家管轄支行、2經(jīng)營(yíng)性支行、3家直屬分理處和市行本部8個(gè)部門(mén)共22個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，有三分之二，即15家達(dá)到“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)；至2008年底，全轄9家管轄支行、2經(jīng)營(yíng)性支行、3家直屬分理處和市行本部8個(gè)部門(mén)共22個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子全部達(dá)到“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)；九、幾點(diǎn)要求（一）開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，是在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想的重要形式，是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要載體，是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要舉措。加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員決策程序的檢查力度，主要檢查重大事項(xiàng)、重大問(wèn)題有沒(méi)有按程序集體決策、有沒(méi)有反程序操作等內(nèi)容。堅(jiān)持民主集中制原則，凡涉及全行經(jīng)營(yíng)管理的重大問(wèn)題、重大人事問(wèn)題、重要政策措施的出臺(tái)、重要規(guī)章制度的建立與頒布，都要深入調(diào)查研究，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求意見(jiàn)，集體討論決定。計(jì)劃要具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)、落實(shí)到人。四、參與范圍市行領(lǐng)導(dǎo)班子及市行本部各部門(mén)、各支行、直屬分理處領(lǐng)導(dǎo)班子。既要不斷深化各級(jí)班子對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提高思想理論水平；也要加強(qiáng)班子系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)金融理論、銀行業(yè)務(wù)知識(shí)和管理科學(xué)，努力提高業(yè)務(wù)理論和經(jīng)營(yíng)管理水平。無(wú)重大決策失誤，無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患和責(zé)任事故?？己嗽u(píng)價(jià)的主要方法：召開(kāi)職工座談會(huì)征求意見(jiàn)，下發(fā)意見(jiàn)征詢(xún)表和“四好”班子活動(dòng)測(cè)評(píng)表。（一）第一階段動(dòng)員部署階段公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，堅(jiān)持正面教育為主，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、開(kāi)好民主生活會(huì)，開(kāi)展反腐倡廉，改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等，作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，緊密聯(lián)系我行改革和發(fā)展實(shí)際，通過(guò)理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，不斷強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。既要不斷深化班子對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提高思想理論水平；也要加強(qiáng)班子系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)金融理論、銀行業(yè)務(wù)知識(shí)和管理科學(xué)，努力提高業(yè)務(wù)理論和經(jīng)營(yíng)管理水平。無(wú)重大決策失誤，無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)隱患和責(zé)任事故。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系農(nóng)行改革發(fā)展實(shí)際，全面加強(qiáng)我行領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、駕馭復(fù)雜局面能力和執(zhí)行能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把我行建設(shè)成為內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)營(yíng)安全、服務(wù)和效益良好、具有較