【正文】 支票存根應(yīng)由收款人簽字，并加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領(lǐng)用人應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)部，并以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由此而造成的一切后果，由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。無(wú)重大交通事故，年終按每月60元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，由公司總部行政部造冊(cè)。出納的工作職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會(huì)計(jì)。（6）所有休假、請(qǐng)假、出公差者，均需填報(bào)《請(qǐng)假條》交考勤管理人員存檔，作為發(fā)放工資福利的依據(jù)；（7）職工因私事中途請(qǐng)假回家不超過(guò)7天（含往返時(shí)間）,假期超過(guò)15天者，只發(fā)放基本工資，在此期間的所有工資獎(jiǎng)金勞保福利均不再發(fā)放。對(duì)于物資、儀器正常合理耗用費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)，由于個(gè)人原因丟失或損壞由個(gè)人賠償。以上包括五金材料、電器材料、油料、氧氣乙炔、外加劑等。（4）辦公用品，由項(xiàng)目部指定的專門(mén)人員定點(diǎn)采購(gòu)，每月結(jié)帳報(bào)銷(xiāo)一次，并附《辦公用品申購(gòu)單》及采購(gòu)清單。第十二條 本制度從二0一二年六月 日開(kāi)始執(zhí)行。每月25日為材料結(jié)賬日，材料管理人員向財(cái)務(wù)上報(bào)《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細(xì)清單。購(gòu)買(mǎi)批量材料，須向集團(tuán)公司材料采購(gòu)供應(yīng)部申請(qǐng)，由集團(tuán)公司材料采購(gòu)供應(yīng)部集中統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、調(diào)撥使用。借款人未及 時(shí)償還的借支，財(cái)務(wù)有權(quán)扣收工資，抵償還款。（3）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用登記簿。按集團(tuán)財(cái)務(wù)部的要求，于每月5日前按時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表。因此，項(xiàng)目部工會(huì)以及項(xiàng)目部工會(huì)主席應(yīng)努力做到：項(xiàng)目部工會(huì)主席對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)成員的個(gè)人情況、家庭情況和思想情況進(jìn)行登記造冊(cè)，使項(xiàng)目部班子成員能隨時(shí)了解項(xiàng)目員工的情況，合理安排工作。一、明確施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)的主要任務(wù)和職責(zé)在施工企業(yè)，項(xiàng)目部工會(huì)組織的主要任務(wù)是圍繞“施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展”這個(gè)中心，維護(hù)職工的合法權(quán)益，對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行勞動(dòng)法律、履行集體合同、勞務(wù)合同等進(jìn)行檢查監(jiān)督，參與項(xiàng)目的民主管理，組織職工開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行思想、文化、安全和技術(shù)教育。經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)辦理書(shū)面變更通知單。五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。各班組出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰，落實(shí)責(zé)任人按班組獎(jiǎng)罰金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，望各班組長(zhǎng)和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款。請(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條。項(xiàng)目部組織的檢查參加人員由施工員帶領(lǐng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員與安全員組成，對(duì)工程各分項(xiàng)打分評(píng)比，評(píng)分過(guò)程中去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，平均得分為施工員的最后得分，按排名先后進(jìn)行獎(jiǎng)罰?，F(xiàn)場(chǎng)具體規(guī)定如下： A、工地規(guī)章制度(1)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽與不規(guī)范的 50元(2)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或易滑鞋 50元(3)、違章操作的 300元(4)、機(jī)械防護(hù)不當(dāng)?shù)?50元(5)、打仗斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂 500元(6)、不按規(guī)定時(shí)間及時(shí)報(bào)驗(yàn)的 200元(7)、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便進(jìn)行下道工序的 500元(8)、不按時(shí)完成工地形象進(jìn)度的每延誤一天 500元(9)、不服從門(mén)衛(wèi)人員檢查的200元(10)、班組長(zhǎng)點(diǎn)名遲到一次 50元 B、工地現(xiàn)場(chǎng)文明制度（不按規(guī)定地點(diǎn)堆放物料和現(xiàn)場(chǎng)混亂的）(1)、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的 200元(2)、宿舍內(nèi)被褥疊放不整齊的或衛(wèi)生不合格的50元(3)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根木楞10元(4)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一塊木板20元(5)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鐵釘5元(6)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鋼筋10元(7)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個(gè)線盒或一根線管10元(8)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個(gè)卡子15元(9)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根架管20元(10)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根扎絲5元(11)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一锨砼20元(12)、攪拌機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)及時(shí)清理干凈的200元 C、工地材料管理與機(jī)械防護(hù)修理制度（1）、不按規(guī)定下料造成浪費(fèi)的 ,處以原材料單價(jià)的兩倍罰款 100元起.（2）、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便割木楞一根或一塊木板150元（3）、超用一袋水泥20元（4）、超用一個(gè)箍筋或一根鋼筋100元（5）、超用一個(gè)線盒或一根線管15元（6）、機(jī)械修理不及時(shí)造成浪費(fèi)和損壞的50—500元 D、工地質(zhì)量罰款與返工制度（1）、木工支模一處梁柱不正的 50元（2）、木工支模一處支模不平50元（3）、木工支模一處頂柱不牢50元（4）、木工支模一處出現(xiàn)變形的 50元（5）、木工支模一處梁出現(xiàn)漏漿的 20元（6）、鋼筋工綁扎不牢固每一處5元（7）、鋼筋工一處焊接與搭接不規(guī)范50元（8）、鋼筋工一處墊塊不到位10元（9）、鋼筋工一個(gè)箍筋綁扎不到位20元（10）、鋼筋工制作一個(gè)彎鉤不合格20元（11）、鋼筋工一棵柱子位移50元（12）、鋼筋工一處梁柱板綁扎不合格20元（13）、鋼筋工一處梁柱板鋼筋變形20元（14）、混凝土一處蜂窩、過(guò)振跑漿的 20元(15)、混凝土一處露筋的 20元（16）、砼工一處找平不合格的20元（17）、砼工一次配比不規(guī)范100元（18）、電工一根線管與一個(gè)線盒安放不正規(guī)20元（19）、水工一個(gè)予留孔不合格20元（20）、架子工一處架子搭設(shè)不規(guī)范50元（21）、對(duì)連續(xù)三次完成工地辦室的施工進(jìn)度計(jì)劃且一次性驗(yàn)收合格的班組，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5001500元。所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過(guò)24小時(shí)，否則按其費(fèi)用2倍處罰材料員和施工員。目的：上下級(jí)相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價(jià)格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出予算用量，超出部分工地將按雙倍價(jià)格處罰班組。臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照公司的處罰條例進(jìn)行雙倍處罰當(dāng)事人或當(dāng)事班組。質(zhì)量檢查方面的實(shí)側(cè)，85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評(píng)分90分以上不罰不獎(jiǎng)，90分以下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。請(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條（可參照公司的形式）。內(nèi)容：各人匯報(bào)上周工作情況和下周工作計(jì)劃，各工種之間的配合情況；項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)公司的指示精神及工作總結(jié)和下一周的工作計(jì)劃，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整，定完成時(shí)間、定落實(shí)責(zé)任人、定落實(shí)班組及未能完成處罰的約定。班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)隊(duì)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎(jiǎng)勵(lì)。九、未盡事項(xiàng)執(zhí)行公司管理制度。以民主管理、維權(quán)和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，把項(xiàng)目部工會(huì)的職能和工作細(xì)化、量化為工作制度，規(guī)范和目標(biāo)，為項(xiàng)目部工會(huì)工作提供制度依據(jù)。在履行工作職責(zé)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，提高會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)能力、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平。（2）建立健全現(xiàn)金、銀行存款賬薄。對(duì)于不符合上述要求的原始憑證、白條，均不得報(bào)銷(xiāo)、入賬。對(duì)于甲方按照合同應(yīng)撥的工程款，不得直接撥付到項(xiàng)目部，應(yīng)先撥入母公司賬戶，并按規(guī)定交納應(yīng)繳的各項(xiàng)稅費(fèi)、各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)費(fèi)、母公司提供服務(wù)的分?jǐn)傎M(fèi)用等，再將工程款撥付到項(xiàng)目部銀行賬戶。低值易耗品的攤銷(xiāo)，采用“五五攤銷(xiāo)法”進(jìn)行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)賬，定期盤(pán)點(diǎn)，達(dá)到報(bào)廢的應(yīng)予以核銷(xiāo)。對(duì)有項(xiàng)目不清、內(nèi)容不完整、金額有誤的憑證，不予報(bào)銷(xiāo)。車(chē)輛使用費(fèi)和辦公用品管理（1）車(chē)輛使用費(fèi)需先由公司總部行政部負(fù)責(zé)人審核簽字（2）項(xiàng)目部的車(chē)輛，每月報(bào)銷(xiāo)兩到三次車(chē)輛使用費(fèi)，跨月費(fèi)用，不再報(bào)銷(xiāo)。（3）鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購(gòu)進(jìn)時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)向財(cái)務(wù)部提供規(guī)定的《材料結(jié)算表》，并附過(guò)磅磅單，經(jīng)材料庫(kù)管員驗(yàn)收簽字，主管項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。（12）對(duì)材料管理員及相關(guān)人員工作失誤的處罰最終由公司董事長(zhǎng)核定。每月按8天計(jì)算加班費(fèi),法定節(jié)假日按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機(jī)密。職工醫(yī)療費(fèi)用原則上不能報(bào)銷(xiāo)，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執(zhí)行。財(cái)務(wù)部將拒絕支付一切，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng) 理審批的，超過(guò)結(jié)算起點(diǎn)的大額現(xiàn)金。出納開(kāi)具支票，應(yīng)填寫(xiě)收款人欄目。不按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行報(bào)銷(xiāo)程序的，一律不給予報(bào)銷(xiāo)。（4）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。由項(xiàng)目部建立人事管理檔案。臨時(shí)租賃機(jī)械、設(shè)備同樣嚴(yán)格執(zhí)行簽字程序，根據(jù)具體要求進(jìn)行結(jié)算。（7）月末已經(jīng)入庫(kù)，未取得發(fā)票的材料，按暫估價(jià)入帳，采用“抽單法”核算。單筆材料采購(gòu)、辦公物資采購(gòu)金額在5000元以上的有權(quán)人為公司董事長(zhǎng)。金額在3000元以上的，有權(quán)人為公司董事長(zhǎng)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)與保管人員每月進(jìn)行一次資產(chǎn)、材料的賬賬、賬實(shí)核對(duì)，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。收發(fā)實(shí)物后及時(shí)登記資產(chǎn)、材物料賬、并及時(shí)計(jì)算出結(jié)存。銀行有效憑證不啟用無(wú)加蓋印鑒。（5）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項(xiàng)目部商業(yè)機(jī)密。對(duì)與銀行方面余額不符的，要經(jīng)過(guò)勾對(duì)后進(jìn)行余額調(diào)節(jié)，確保不出差錯(cuò)。在上級(jí)行政、工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部工會(huì)應(yīng)通過(guò)廣泛深入地開(kāi)