【正文】 劉智勇著，《 WTO 與私營企業(yè)人力資源管理》，《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營經(jīng)濟》， 2021 年 5期。同時要加快人力資源管理者的培養(yǎng)，從目前情況來看，私營企業(yè)可以從外部吸引部分人力資源管理專業(yè)人士加盟，要在企業(yè)經(jīng)營者中普及人力資源管理的理念和知識，培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才，并與職業(yè)資格培訓密切聯(lián)系起來， 使私營企業(yè)人力資源管理走上正規(guī)化、專業(yè)化的道路。 4 ． 3 人力資源開發(fā)的片面性 人力資源的開發(fā)是指依據(jù)員工的需求與企業(yè)發(fā)展的要求對員工素質(zhì)與技能的培養(yǎng)和提高，充分開發(fā)員工的潛能，最終目的在于通過提 升工員的能力實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長。 績效考核 是提高員工積極性的最有效的手段 績效考核是人力資源的核心，是對員工的工作能力，崗位適應性，工作責任性，完成工作的質(zhì)與量和效率等目標的考核，來科學的評估每個員工對崗位的勝任性，考核是對員工的褒獎，懲罰，培訓，調(diào)崗，升遷，薪資，福利等執(zhí)行的 依據(jù)，通過考核可以發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人才，可以淘汰不合格的員工，考核是將競爭和激勵機制引入企業(yè)內(nèi)部，可以說，如果一個企業(yè)缺乏考核制度或者考核制度成舊，必定會死水一潭，根本蕩不起美麗的漣漪，也根本談不上托起企業(yè)明天的太陽，等待的恐怕是陰雨綿綿。第二，引導和激勵員工朝正確的、共同的目標邁進。 建立富有凝聚力的企業(yè)文化 錯誤 !未定義書簽。 A公司人力資源管理問題及原因 錯誤 !未定義書簽。 作者 通過 廣泛 調(diào)查、 研究 分析等方式對 廣州 私營 企業(yè)的員工 招聘、培訓、薪酬管理等人力資源管理問題進行了調(diào)查分析， 發(fā)現(xiàn) 私營 企業(yè)在人力資源管理方面 過于簡單 ，人力資源管理機構(gòu)定 形同虛設 ， 幾乎無 培訓投入，激勵機制 非常簡單 。 私營 企業(yè)的人員流失嚴重并缺乏控制 錯誤 !未定義書簽。目前我國有很大一部分 私營 企業(yè)在人力資源方面存在眾多的問題，沒有建立起真正意義上的人力資源戰(zhàn)略體系。而這也是我們?nèi)肆Y源工作者尋求轉(zhuǎn)變的出發(fā)點。對與企業(yè)沒有關系的人員則設置重重障礙，并且很多企業(yè)主認為市場上的人才很多，他們可以隨時招到各級各類的人才，因此，在招聘時，把關不嚴，沒有嚴格的招聘標準和招聘程序，最終能可招到了高素質(zhì)的人才，但卻不是企業(yè)需要的“適才”。一方面，在企業(yè)內(nèi)部要建立起權(quán)責明晰、相互監(jiān)督、彼此制約、有效溝通、高度協(xié)調(diào)的機制；一些重要的職能要分由不同的部門人員來行使。 結(jié) 論 人力資源管理的問題一直倍受企業(yè)的關注和重視，但受到各種因素的影響，人力資源的管理出現(xiàn)了不同程度上的影響和制約，致使企業(yè)的人力資源管理得不到更好的發(fā)展，造成大量的人才流失，企業(yè)效益不佳。 林其屏著，《信譽：困撓私營經(jīng)濟發(fā)展的最大障礙》，《貴州財經(jīng)學院學報》， 2021 年第 4 期。但就目前的情況來看，私營企業(yè)的人力資源 管理工作仍很不到位，人力資源管理未能成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。 建立多種吸引人才的機制 一個有聰明頭腦、有理想的企業(yè)家，要想使自己的企業(yè)長期處 于競爭的優(yōu)勢地位 ，要從戰(zhàn)略高度，樹立人才儲備意識，要有識才得慧眼，聚才的方法，用才的膽略，努力營造吸引 4 人才的機制和環(huán)境。 4． 2 人力資源激勵方式的單一性 3 有效的人力資源激勵機制可以激發(fā)員工的潛能，調(diào)動員工的工作極積性，使員工為企業(yè)的發(fā)展最大限度的貢獻自己的力量。在產(chǎn)品產(chǎn)量增長的同時，如何加強人力資源管理，對人力資源總量進行控制，有效控制勞動力成 本，既是提高勞動生產(chǎn)率，有效降低產(chǎn)品成本的一個方面，也是深化改革，擴大內(nèi)涵再生產(chǎn)，提高企業(yè)綜合競爭力的一個保證。 ” 當今社會私營企業(yè)有著前所未有的社會地位。 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 錯誤 !未定義書簽。 A公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 錯誤 !未定義書簽。 人力資源管理的 一般作用 1 私營 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴大 2 加強人