【正文】 由于國家政策調(diào)控的影響，預(yù)計明年內(nèi)信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運營勢必帶來影響。在信用良好，資產(chǎn)狀況良好的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶行業(yè)、性質(zhì)及資產(chǎn)的實際情況，對客戶授信額度進行合理的調(diào)整，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量。五、工作規(guī)劃針對今年經(jīng)營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。2011年12月31日第五篇：小額貸款公司工作總結(jié)小額貸款公司2013年工作匯報公司自*年*月*日公司正式對外營業(yè)以來，在各位股東的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在公司全體員工共同努力下，公司各項業(yè)務(wù)逐步步入正軌，現(xiàn)將2013基本經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況等匯報如下：一、經(jīng)營管理情況（一）嚴格執(zhí)行國家政策，確保各項指標(biāo)達到省金融辦的要求。認真遵守規(guī)章制度，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，積極主動地開展業(yè)務(wù)，回顧這一年，辛勤的汗水終于換來了喜人的成績。在保證業(yè)務(wù)正常運營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理，教育職工嚴格遵行公司的財務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏，以提高股本回報的最大化。本著寧缺毋濫的原則做好市場客戶的選擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔(dān)保，為貸款的安全提供第二還款來源保障。回顧和總結(jié)2012年的工作，主要有以下幾個方面：一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)。落實制度，強化問責(zé)機制，全方位化解信貸風(fēng)險，加大貸款三查力度，明確清收責(zé)任，嚴禁向高風(fēng)險企業(yè)和個人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)貸款風(fēng)險擴大趨勢，杜絕新增不良貸款。立足崗位，加強培養(yǎng)。2013年以來，通過積極的營銷，公司在信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了一定的突破，搶占了一定量的市場份額，建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶營銷及維護力度，在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。以客戶經(jīng)理為首，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對貸款客戶共同調(diào)查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識水平。隨著公司各種管理法規(guī)的不斷完善，逐步建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格，為贏得市場做好人才儲備。公司融資難、融資能力有限。建立人才激勵機制，使人能做的是什么。(2)營銷理念的范圍不符合預(yù)期。(2)積極營銷，擴大市場份額，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間多形式的培訓(xùn)，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高，初步適應(yīng)了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要，但距要求還有一定的差距。我公司面對成立時間短、人員結(jié)構(gòu)新、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)規(guī)范運作，在公司成立初期，我們就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《安全管理規(guī)定》、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審 1查委員會工作細則》等規(guī)章制度。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠，層次不深，處理方式不得當(dāng)，容易產(chǎn)生紕漏等，這就要求我們必須進一步加大培訓(xùn)力度，并保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的連續(xù)性。在**年，通過主動營銷，公司信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了一定的突破，把一定數(shù)量的市場份額，建立相對穩(wěn)定的客戶群體，增加了信用很好，客戶的還款能力營銷和維護，在業(yè)界取得了一定的知名度，為未來的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。股東會后，自2016年以來首在營銷絡(luò)的建設(shè)，公司已經(jīng)建立了一個*地區(qū)的營銷絡(luò)，由于信息不對稱，信息不完全開放，盡管該公司建立了穩(wěn)定的客戶群體，但由于一些客觀因素，營銷絡(luò)的范圍，促進該地區(qū)仍然收效甚微。的使用人才，逐步建立一套 呆 的職業(yè)發(fā)展機會，識別、獎懲政策的用人機制。除股東資本金外，公司不能從金融機構(gòu)或社會公眾獲得資金，無法滿足中小企業(yè)、“三農(nóng)”對資金的需求，制約了公司的發(fā)展。統(tǒng)籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。實行信貸人員月例會制度。（三）以效益為核心,完善工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，注重企業(yè)現(xiàn)有人才培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。嚴格考核，將貸款資產(chǎn)質(zhì)量與信貸人員績效收入直接掛鉤。半年來，經(jīng)過公司上下一致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。同時，我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法、齊全、有效。2012年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險與收益同在的2013年正向我們走來。團結(jié)守紀(jì)，為提高經(jīng)營效益盡心盡力。截止2013年*月*日，公司嚴格按照服務(wù)“三農(nóng)”的原則，貸款的投向主要用于支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，同一借款人最高限額控制在100萬元以內(nèi)；賬面利率控制在基準(zhǔn)利率09.—4倍之間；無跨區(qū)域發(fā)放貸款的情況出現(xiàn)，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現(xiàn)。招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，加大宣傳力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體擴大市場占領(lǐng)份額。因此，需精心組織，在確保運營資金能夠在合法合規(guī)的前提下，拓展融資渠道，充分認識同業(yè)強勁的發(fā)展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴峻形勢，仔細分析資金市場走勢，及早謀劃，制定符合市場導(dǎo)向的信貸工作指引，及早準(zhǔn)備信貸工作方案和計劃，樹立“任務(wù)有壓力，完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩(wěn)步、健康、有序開展。（四）認清形勢，及早謀劃，進一步增強資金實力。加大對優(yōu)良客戶的授權(quán)授信額度。公司自正式營業(yè)以來，著重搭建了以業(yè)務(wù)發(fā)展為重心的經(jīng)營方針，但在實際的運行當(dāng)中，許多內(nèi)部管理問題逐漸顯露，主要體現(xiàn)在信貸資產(chǎn)質(zhì)量，貸后管理及人才培養(yǎng)機制等幾個方面。當(dāng)好參謀助手，與全體同事一起，團結(jié)一致，為我公司經(jīng)營效益的提高，為完成將來一年的各項目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻。我熱愛我的本職工作，能夠認真對待每一項工作任務(wù)，把國家的金融政策靈活體現(xiàn)在工作中。四、合理控制費用支出，降低經(jīng)營成本。五、強化風(fēng)險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。（五）調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，全面控制風(fēng)險仔細研究國家宏觀調(diào)控政策，積極營銷具有實體經(jīng)濟平篇二：小額貸款公司工作總結(jié)平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)宏都小額貸款股份有限公司 二〇一二工作總結(jié)自2012年9月開業(yè)以來，平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)宏都小額貸款股份有限公司在市金融辦和區(qū)金融辦的指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，同心同德，開拓創(chuàng)新，取得了令人較為滿意的經(jīng)營業(yè)績，在短時間內(nèi)為公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，適時調(diào)整用人政策，招聘專業(yè)人才，充實公司的技術(shù)力量，滿足我公司長期人才需求。（二）積極營銷，擴大市場份額，加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。強化信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。公司從正式運行以來，客戶的培養(yǎng)取得了一定的成效，但具有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人員、獨擋一面的人才較少，相比其他同業(yè)對手，客戶經(jīng)理隊伍的專業(yè)技能仍然有不小的差距或信貸風(fēng)險防范意識不高，專業(yè)技能還有待進一步提升。鼓勵立足本職學(xué)習(xí)，主動幫助他們解決實際問題，具有一定的實踐經(jīng)驗在現(xiàn)有人才，承諾創(chuàng)造條件的特殊理論培訓(xùn)，進一步拓寬知識，培養(yǎng)自己的高級專業(yè)人才為企業(yè)盡快。公司正式運行6個月，客戶經(jīng)理的培養(yǎng)取得了一定的結(jié)果，但是技術(shù)有著豐富的管理經(jīng)驗，獨立的人才少，與其他同齡人相比，客戶經(jīng)理團隊的專業(yè)技能仍然有很大的差距或信用風(fēng)險意識不高，還有待進一步加強專業(yè)技能。在土地 4倍；沒有貸款，吸收或變相吸收公眾存款。二〇一三年主要工作思路一、繼續(xù)抓好培訓(xùn)工作，全面提高員工技能水平。良好的制度管理是一個公司持續(xù)、穩(wěn)定、長久發(fā)展的保障。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營、有效管理奠定了基礎(chǔ)，從而保障了各項工作規(guī)范有序進行。一是進行業(yè)務(wù)理論與實踐操作相結(jié)合的學(xué)習(xí)活動，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強職工的職業(yè)