【正文】 做好網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人后備人才的選拔和培養(yǎng)；組織全體科級(jí)管理干部公開(kāi)競(jìng)聘和“一級(jí)支行行長(zhǎng)助理及部室總經(jīng)理助理的公開(kāi)選拔競(jìng)聘”，%。；,%，%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA），增量居全省第一。實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)、批量攬存，專項(xiàng)考核；做好高端客戶維護(hù)工作，落實(shí)分級(jí)分層建檔維護(hù)工作。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)拒腐防變能力。堅(jiān)持民主集中制議事制度，杜絕以權(quán)代法，以言代法，循私枉法等違法違紀(jì)行為。二是狠抓社會(huì)安全穩(wěn)定。針對(duì)黨員干部“以干代學(xué)”傾向，建立健全了鄉(xiāng)黨政班子聯(lián)席會(huì)制度，并通過(guò)外出參觀、以會(huì)代訓(xùn)等形式，提高村“兩委”干部處理農(nóng)村事務(wù)和帶領(lǐng)群眾致富的能力。中共金雞巖洗選廠委員會(huì) 二○○八年五月十二日第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子推薦材料黨委領(lǐng)導(dǎo)班子事跡材料——護(hù)家鄉(xiāng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子申報(bào)材料一、基本情況護(hù)家鄉(xiāng)現(xiàn)有黨委班子成員9人，其中拆遷辦借用1人，政府班子成員4人（非黨1人），有女領(lǐng)導(dǎo)2人，大專以上學(xué)歷10人，本科以上學(xué)歷5人，研究生學(xué)歷1人，研究生在讀1人，平均年齡42歲。各車間結(jié)合自身特點(diǎn)，開(kāi)展了班前三分鐘安全知識(shí)搶答賽、“牢記安全誓詞”等活動(dòng)。使基層管理得到有效監(jiān)控。2007年自采物資207萬(wàn)元、未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。一是關(guān)心員工政治上的進(jìn)步。凡是重大問(wèn)題，重大事項(xiàng)決策前，廠 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都主動(dòng)與班子成員溝通情況，決策時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)，決策后不推不拖，積極落實(shí)。為此，我們抓班子思想教育做到“四個(gè)經(jīng)?！保骸叭齻€(gè)代表”重要思想和黨的方針政策經(jīng)常學(xué)，宗旨、理想、信念經(jīng)常講，法律法規(guī)經(jīng)常讀，勤政為民、廉潔自律的“經(jīng)”經(jīng)常念。穩(wěn)定工作得到新鞏固?？萍紕?chuàng)效能力有所突破?；仡橷年，公司的發(fā)展離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取和改革創(chuàng)新，離不開(kāi)廣大干部職工的拼搏奮斗、辛勤勞動(dòng)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合。、謀私利，沒(méi)有搞有償家教?！凹w領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”原則。奉化市教育系統(tǒng)“共產(chǎn)黨員示范崗”申報(bào)條件，創(chuàng)建計(jì)劃具體，且完成情況良好。三是大力開(kāi)展黨員、干部素質(zhì)提升工程和技工技術(shù)技能水平提升。三是抓好職工培訓(xùn)工作。2007年至今均實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)“五無(wú)”目標(biāo)，并獲公司“安全先進(jìn)集體”稱號(hào)；全員工效高。投資10余萬(wàn)元，購(gòu)置花草苗木，對(duì)廠綠化布局進(jìn)行了重新調(diào)整，并在卸礦站矸石山植樹5000株，使光禿禿的矸石山披上了綠裝。為此，我們把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，建立了班子建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，做到班子建設(shè)時(shí)時(shí)講，時(shí)時(shí)抓。（三）抓團(tuán)結(jié)，突出一個(gè)“通”字。管理與決策能力，是衡量一個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)水平的重要標(biāo)志，也是班子核心作用的體現(xiàn)，班子的管理與決策不合理、不科學(xué)，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。修改完善了《全面預(yù)算管理考評(píng)辦法》，堅(jiān)持每月定期召開(kāi)預(yù)算審查會(huì)，分析上月預(yù)算執(zhí)行情況和審定下月預(yù)算指標(biāo)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施。（二）依靠“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，提升了三基工作。，加強(qiáng)和改進(jìn)安全文化建設(shè)。特別是在涉及各種穩(wěn)定工作上，廠進(jìn)一步完善信息反饋渠道，對(duì)信訪穩(wěn)定工作任務(wù)實(shí)行劃片包干，廠工會(huì)、團(tuán)委也分兵把口，積極協(xié)助廠黨委抓好員工的思想教育，穩(wěn)定了員工的思想情緒。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分線、分村負(fù)責(zé)各自工作，堅(jiān)持局部服從整體，個(gè)人服從 組織的原則，部門業(yè)務(wù)與中心工作結(jié)合，平時(shí)工作與目標(biāo)結(jié)合，做到有分有合，條塊統(tǒng)一。（五）抓勤政務(wù)實(shí)，突出工作效果通過(guò)廣大干部的共同努力，護(hù)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了較大成績(jī)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作制度。二是認(rèn)真召開(kāi)班子民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，查找問(wèn)題，提出整改方案和措施。狠抓新開(kāi)戶工作，全年新開(kāi)結(jié)算賬戶23083戶，在同業(yè)排名第一。全年共舉辦各種形式職場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)近250場(chǎng)，舉辦出國(guó)金融客戶聯(lián)誼活動(dòng)11場(chǎng)，舉辦了“天使寶貝理財(cái)超市”寶貝成長(zhǎng)卡首發(fā)活動(dòng)等。57名員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。班子成員堅(jiān)持重大節(jié)日、高溫、困難員工慰問(wèn)的制度，融洽了干群關(guān)系。二是加強(qiáng)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，加快不良清收。加大重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷，全力拓展中間業(yè)務(wù)。市分行黨委班子充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，帶領(lǐng)全行干部員工面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，圍繞質(zhì)量和效益，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中采取了如下一些措施：加大市場(chǎng)拓展力度，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一是積極競(jìng)爭(zhēng)公司客戶市場(chǎng)。除完善財(cái)經(jīng)制度外，還分別制定完善了請(qǐng)銷假制度、干部考核獎(jiǎng)懲制度等十八項(xiàng)制度，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)管理工作的規(guī)范性。三是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部”、評(píng)選“黨員示范崗”、“黨員示范辦公室”等創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了班子的工作活力。首先，重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治教育，健全和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月一次學(xué)習(xí)。，保障安全生產(chǎn)。廠遵循管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“事”、工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“人”、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“物”的原則，以抓質(zhì)量標(biāo)化建設(shè)為切入點(diǎn)，初步形成了以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、隱患整改質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓和清潔清掃考核標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)”為主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系。2007年以來(lái)，廠針對(duì)洗煤生產(chǎn)不均衡、生產(chǎn)壓力大的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決破除均衡生產(chǎn)、均衡銷售的舊觀念，堅(jiān)持生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，做到銷售“旺季”千方百計(jì)上產(chǎn)，銷售“淡季”限產(chǎn)搞檢修。同時(shí)，對(duì)審查修訂的管理制度進(jìn)行清理、整合，匯編成冊(cè)。二是急員工之所急，想員工之所想，切實(shí)解決員工的實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)，我們?cè)诎嘧又刑岢昂侠砼鲎病?，提意?jiàn)直言不諱，擺問(wèn)題開(kāi)誠(chéng)布公，不結(jié)疙瘩，不積怨，因而無(wú)決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。2007年至今，全廠通過(guò)收看黨風(fēng)黨紀(jì)教育錄像片、開(kāi)展主題教育 活動(dòng)等形式，受教育人數(shù)達(dá)800多人次，受教育面達(dá)95%；三是堅(jiān)持經(jīng)常性在班子中開(kāi)展談心活動(dòng)，定期或不定期召開(kāi)民主生活會(huì)，按時(shí)參加“雙重”組織生活會(huì)，適時(shí)掌握班子成員的思想脈搏。2007年至今廠無(wú)刑事案件發(fā)生，無(wú)員工、群眾集體上訪，治安案件未突破公司下達(dá)指標(biāo)。廉潔自律好。概括起來(lái)主要有：班子建設(shè)喜見(jiàn)新氣象。形成了班子成員心往一處想、勁往一處使、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)共事的良好氛圍。，取得較多的榮譽(yù)。，無(wú)有效的信訪投訴，無(wú)違紀(jì)違法案件。初中、小學(xué)的總分合格率、優(yōu)秀率均達(dá)到全市平均水平。在民主評(píng)議黨員、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和職代會(huì)期間，公司高級(jí)管理人員還通報(bào)了自己開(kāi)展理論學(xué)習(xí)的情況。在關(guān)心職工精神生活方面，堅(jiān)持開(kāi)展每月一次小型活動(dòng)、每季一次大型活動(dòng)，全年開(kāi)展了大小文體活動(dòng)X次，取得了較好的成績(jī)。連續(xù)兩年完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。企業(yè)管理取得新佳績(jī)。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé) 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購(gòu)詢價(jià)制度等，廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，全年廠管理人員無(wú)違法違紀(jì)事件發(fā)生。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯(lián)系會(huì)制度》、《黨群部門例會(huì)制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯(lián)系點(diǎn)制度》等多項(xiàng)制度，運(yùn)行良好，規(guī)范了班子成員的言行；二是多方監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)制度。同時(shí)，班子成員堅(jiān)持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺(jué)過(guò)好“三關(guān)”：秉公執(zhí)法過(guò)好權(quán)力關(guān)，以身作則過(guò)好人情關(guān)，保持廉潔過(guò)好金錢關(guān)。同時(shí)出臺(tái)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法》。對(duì)住宿費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、洗停車費(fèi)等，嚴(yán)格實(shí)行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關(guān)、廠長(zhǎng)審批報(bào)銷制度。合同管理上，實(shí)行合同網(wǎng)上審查制度、合同送審登記制度和合同臺(tái)賬報(bào)表計(jì)算機(jī)管理。9月份，在公司組織召開(kāi)的地面單位三基工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，我廠獲地面生產(chǎn)組三基管理一等獎(jiǎng)。2007年，全廠6個(gè)基層黨支部均實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”達(dá)標(biāo)考核。在黨委會(huì)上充分