【正文】 先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結(jié)算、驗收單等并嚴格審查，對資料齊全的單位可以進行付款巡簽，在巡簽過程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，例如：脫鹽水站總承包工程，其中超濾水箱已使用2年之久，水箱內(nèi)部的防腐有局部的脫落，雖然已過質(zhì)保期，但經(jīng)過與施工單位多次談判，施工單位最終同意對所有超濾水箱重新進行一次免費防腐和維護，為公司節(jié)省資金30萬余元。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實施者。勞動關(guān)系依法運行。按照公司各項工作流程、運營部門質(zhì)量、服務(wù)等方面監(jiān)督管理，規(guī)范公司運營，創(chuàng)新管理方法，提高管理部門人員自身的素質(zhì)，采取靠前管理，對公司重要管理項目進行事前、事中、事后全程督查，減少管理漏洞，降本增效，提升企業(yè)管理水平。市場部薪資改革，實行基本工資、考核工資、獎勵工資三塊聯(lián)運，制定標(biāo)準，月月考核兌現(xiàn)，并在運行中不斷進行調(diào)整修改，提高了經(jīng)營任務(wù)完成效率；增強了責(zé)任意識，改變過去干好干壞一個樣的現(xiàn)象，同時也提高了經(jīng)濟效益。八、進一步挖掘精益化管理的潛力，充分調(diào)動工程、銷售人員參與精益化管理的積極性。二、執(zhí)行力需要進一步強化 2011年企管部雖查處多起違規(guī)違紀事件，但大多屬于事后調(diào)查處理。面對這種不利局面，按照董事長要求，企管部及時修訂了原來的銷售管理辦法，徹底推翻了沿用多年的銷售提成獎勵措施，按照爭訂單、促回款、保利潤的目標(biāo)，通過大量的數(shù)據(jù)測算，反復(fù)討論修改，制定了《銷售管理辦法》，并按照此辦法提前兌現(xiàn)了2011年18月份業(yè)績獎勵，受到廣大銷售人員好評，第四季度招標(biāo)業(yè)績有所回升。同時進一步提高集團管控水平，根據(jù)各職能部門性質(zhì)，制定了集團公司各職能部門目標(biāo)管理責(zé)任書，量化了具體的考核指標(biāo)。工作不夠深入、細致，在具體的工作上對自身要求不高。二、作好對所負責(zé)部門工作的監(jiān)督檢查。企管對保潔人員的工作制度進行交叉培訓(xùn)、培訓(xùn)循環(huán)，并進行公司內(nèi)部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓(xùn)，確保每個人都能盡快的有所提高。因為光有制度的規(guī)范是不夠的，原因很簡單，制度是死的，人是活的，在嚴格的考情制度也不能沒有彈性的部位，沒有高度自覺的人，這些部位可能成為一紙空文，在這種情況下，要想真正實現(xiàn)考勤的目的，是需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。如有問題或吃到異物可向食堂負責(zé)人提出批評和要求，或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。使部分新員工較快地進入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護了商場的良好形象。企管部針對接待工作“利害攸關(guān)、聯(lián)系廣泛、事無巨細”的特點，更新思想觀念，牢牢掌握接待工作的主動權(quán)，堅持熱情周到，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則。項目回款及時，高效。現(xiàn)就本部門上半年完成的各項工作總結(jié)如下：一、完成的主要工作（一）把抗洪救災(zāi)、防澇搶險當(dāng)做部門的第一要務(wù)企管部總結(jié)了去年受災(zāi)的經(jīng)驗，制定了科學(xué)嚴謹?shù)目购閾岆U應(yīng)急預(yù)案。堅持利益最大化是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。加強現(xiàn)場安全巡檢，及時消除各種隱患。一、商場的現(xiàn)場管理。即要維護消費者中良好口碑，同時盡可能做到各商場部的理解與支持。國有國法．家有家規(guī)。每個過程我們都積極參與，認真細致。在日常工作中，部門也多次組織培訓(xùn)，開展學(xué)習(xí)電子信息化平臺知識，來不斷提高我們自身的素質(zhì)。篇三：企管部2013年上半年工作總結(jié)企管部2013年上半年工作總結(jié)今年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門的積極配合下，我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署的各項工作。四、認真做好監(jiān)督檢查工作。隨著公司設(shè)備迅速增加，89月份各公司不同程度了出現(xiàn)停機，員工無生活保障、離職率上升等情況，在用工成本不變的前提下起草了生產(chǎn)系統(tǒng)工資改革方案，豐富了員工工資結(jié)構(gòu)，解決了停產(chǎn)、輪休期間員工無收入保障的問題。加強了品績考核過程中的溝通協(xié)調(diào)工作，一方面對分公司考核職能部門的項目進行嚴格落實，細化考核要求，做到公開公正。針對目前管理中存在的問題，積極分析原因、查找根源，結(jié)合先進的管理理念、公司歷史管理基礎(chǔ)，進一步提高管理方案的策劃水平。公司2009年以來合同簽訂總數(shù)233份。企業(yè)管理創(chuàng)新不夠，沒有新的管理理念，經(jīng)驗主義仍占主導(dǎo)。2010年企業(yè)管理部緊緊圍繞“人是企業(yè)第一生產(chǎn)要素”這個主題，結(jié)合企業(yè)招聘人員類別，合理布局招聘渠道，努力規(guī)范招聘行為，人員招聘工作嚴格按照“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡脑瓌t，貫徹執(zhí)行初試、復(fù)試、體檢、企管部審核、總經(jīng)理審批的總體招聘流程，克服不規(guī)范因素的干擾，總體做到了公平、公正、公開。在保證員工第四篇：企管部工作總結(jié)二0一0年企管部工作總結(jié)二0一0年是我公司持續(xù)發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點放在了抓管理、上水平、開展節(jié)能降耗的管理工作。2014年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將2014年的工作匯報如下：一、今年主要工作起草、審查、簽定各類合同215余件,金額：；負責(zé)審理工程建設(shè)類及設(shè)備材料類付款的金額是否符合合同約定；協(xié)助處理涉法、涉訴案件；負責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作；負責(zé)對公司OA系統(tǒng)審批流程變更的管理；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。以上是企管部在二0一0年的重點工作，在實際的工作中我們感到知識的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。對員工探親路費報銷。年初，企管部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指標(biāo)，企管部本著精干、高效、分工明確的原則，進一步細化了個職能部門、車間組織結(jié)構(gòu)和人員編制，不遺余力的組織貫徹落實，妥善處理制成包裝二工段分留待崗人員，從制度上避免了冗員和因人設(shè)崗的現(xiàn)象，優(yōu)化和明確了公司組織結(jié)構(gòu)，提高了工作效率，較好的控制了公司人力資源成本。認真負責(zé)地做好公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各種文秘工作。組織制定部門和全體員工2011年目標(biāo)責(zé)任書，并作為責(zé)任部門月度考核的重要依據(jù)，并每月及時公布。二、完善制度建設(shè)，提高方案策劃水平充分利用公司制度上oa系統(tǒng)的有利時機，組織各職能部門對各項制度修訂完善，分幾項主要業(yè)務(wù)形成系統(tǒng)的制度匯編，實行一項業(yè)務(wù)一本制度。同時修改下發(fā)了品級考核實施意見，作為公司品級考核的指導(dǎo)性文件。針對89月份部分車間出現(xiàn)設(shè)備停機、員工離職的情況，赴內(nèi)蒙和天津公司實地了解生產(chǎn)情況，聽取了生產(chǎn)系統(tǒng)對生產(chǎn)工廠經(jīng)營考核的意見。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進方案并進行學(xué)習(xí)，及時的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。自己因為到公司時間較短，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。并且通過對所負責(zé)部門的走訪，與同事也逐漸熟悉起來，近一步加深了自己對工作的認識。每月員工工資的發(fā)放和其考勤、請休假的時間有很大的聯(lián)系，因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。二、員工的考勤 員工考勤主要分為員工請休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發(fā)放審核工作。堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。企管工作主要分為商場的現(xiàn)場管理、員工的考勤、商場的衛(wèi)生、廣播總臺的管理、商場物品陳列、物價、衛(wèi)生評比及評優(yōu)評先工作、商場的安保以及商場水電管理。在去年組織職工參與消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我部門又組織了一次消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述了一場生動的滅火常識教學(xué)科。（二）加強企業(yè)項目管理，擴大對外影響。與高新區(qū)相關(guān)主管部門緊密聯(lián)系，針對年中可能出現(xiàn)的暴雨天氣，對防洪圍堰再次進行加高加固，消除各種隱患，組織應(yīng)急小分隊，針對惡劣天氣安排專人進行24小時值守。共計收到項目經(jīng)費55萬元。接待工作中，我們努力做到高標(biāo)準、嚴要求，細致周到。現(xiàn)場管理工作內(nèi)容非常具體，瑣碎。檢查督促部門早班會。員工的請休假管理。也通過與各部