優(yōu)秀員工事跡(專業(yè)版)
【正文】 面對(duì)漏巴、錯(cuò)發(fā)的問(wèn)題居高不下，我又結(jié)合自身事跡的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)地提出了自己的意見(jiàn)，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和高度贊揚(yáng)。第四篇：優(yōu)秀員工主要事跡優(yōu)秀員工主要事跡XXX同志07年6月進(jìn)公司以來(lái)一直擔(dān)任廠務(wù)總管的職務(wù)，他嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。每天開(kāi)園之后，總是站在收銀房前，看見(jiàn)游客主動(dòng)上前介紹游玩項(xiàng)目。堅(jiān)持學(xué)習(xí)和鉆研園區(qū)各項(xiàng)游樂(lè)設(shè)備的技術(shù)資料，在實(shí)際操作中，解決了許多問(wèn)題，也為公司節(jié)省了不小的開(kāi)支。新疆綠之源泉農(nóng)業(yè)科技有限公司2014年1月9日第二篇：優(yōu)秀員工事跡卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長(zhǎng)，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé)、公正無(wú)私，嚴(yán)把采購(gòu)審核以及對(duì)供貨方的合格評(píng)定關(guān)，在采購(gòu)過(guò)程中做到貨比三家、價(jià)廉物美才確定購(gòu)買，多種日常必需品的采購(gòu)價(jià)格最少下降15%，基本杜絕了不必要的浪費(fèi)。在班組建設(shè)管理上，每位員工都落實(shí)了責(zé)任區(qū)，建立健全了班組臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)人機(jī)相符，從而達(dá)到有效的班組管理。在重大設(shè)備的大修工作中，前期采用自己設(shè)計(jì)、自己制作的方法，解決了一些技術(shù)難題，也降低了返修率，為公司節(jié)約成本數(shù)萬(wàn)元。他對(duì)工作堅(jiān)持實(shí)事求是的基本準(zhǔn)則，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。公司一向很注重人才的發(fā)展和培養(yǎng)，給我們員工很大的發(fā)展空間。作為公司的一員，我覺(jué)得這些工作是自己應(yīng)該做的。從中我也明白了順豐不愿大打廣告的原因，因?yàn)槲覀兙褪枪咀詈玫摹盎顝V告”。平平凡凡的他對(duì)工作總是那么認(rèn)真負(fù)責(zé)，上級(jí)主管安排給他的工作，他總是能按時(shí)出色的完成。注重導(dǎo)游技巧的運(yùn)用，針對(duì)不同層次的游客，采用不同的講解方法，同樣受到良好的效果。并改變了員工飯卡的使用形式，為公司增創(chuàng)了效益。第一篇：優(yōu)秀員工事跡優(yōu)秀員工事跡自周幺妹來(lái)綠之源泉農(nóng)業(yè)科技有限公司已有8個(gè)月的時(shí)間。技術(shù)保障部處長(zhǎng)劉文昌同志一年中帶領(lǐng)全體技術(shù)保障處的全體員工，對(duì)一、二期工程設(shè)備進(jìn)行了全面維修整改工作，對(duì)一些設(shè)備的主要部位，容易造成故障的零配件進(jìn)行一系列卞海林同志作為行政管理部的后勤保障處處長(zhǎng)，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作盡職盡責(zé)、公正無(wú)私，嚴(yán)把采購(gòu)審核以及對(duì)供貨方的合格評(píng)定關(guān)，在采購(gòu)過(guò)程中做到貨比三家、價(jià)廉物美才確定購(gòu)買，多種日常必需品的采購(gòu)價(jià)格最少下降
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