【正文】 編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則，分解施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，建立施工成本信息監(jiān)控體系；編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)所有材料的原始資料的收集和復(fù)試工作，對(duì)不合格的材料要配合材料員退貨。（2）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。（2）對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。 總指揮：總公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目主管。(2)交通、氣候等環(huán)境因素的應(yīng)變措施南京作為一個(gè)臺(tái)風(fēng)多發(fā)的沿江城市，為了把臺(tái)風(fēng)及暴雨對(duì)施工的影響降低到最低程度，若我公司中標(biāo)，我公司會(huì)與氣象部門簽訂一份施工期間每日兩次氣象預(yù)報(bào)的書面合同，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握氣候情況，對(duì)施工進(jìn)行合理的安排。(8)質(zhì)量與成品的保護(hù)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)其他工序工程的延誤、壓縮和整個(gè)工程的拖延。(3)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證質(zhì)量，工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。(4)施工保障計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃的關(guān)鍵，其牽涉到參與工程的各個(gè)單位，內(nèi)容包括：①圖紙計(jì)劃：此計(jì)劃要求是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖以及精裝修效果施工圖。⑤成立調(diào)度組：在場(chǎng)區(qū)和多個(gè)卸土場(chǎng)之間建立調(diào)度組，配備對(duì)講機(jī)或手機(jī)等現(xiàn)代通訊手段，及時(shí)進(jìn)行流量調(diào)度。(3)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享投標(biāo)人將全面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》(簡(jiǎn)稱MIS系統(tǒng))，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過MIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。(2)制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派出計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。(9)作業(yè)面，腳手架揚(yáng)塵的防治。嚴(yán)禁將食物殘?jiān)笆ｏ埐酥苯拥谷胂滤艿纼?nèi)。(四)、減少噪音、防止擾民措施本工程主體結(jié)構(gòu)采用商品砼，減少現(xiàn)場(chǎng)自攪拌噪聲，在振搗砼時(shí)，對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)禁振搗棒直接振搗鋼筋及模板。生熟分開存放，達(dá)到防蠅、防蚊、防鼠之要求，確保食品清潔衛(wèi)生。(5)建筑材料進(jìn)場(chǎng)按施工總平面圖規(guī)劃堆放整齊，包裝材料成方，散裝材料成堆，做好標(biāo)識(shí)。認(rèn)真貫徹公司環(huán)境管理體系ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司環(huán)境管理方針、目標(biāo)。(3)外腳手架采用落地雙排扣件式鋼管腳手架。(二)、施工規(guī)劃根據(jù)本工程的特征及施工條件，為保證工期，中試廠房二與研發(fā)中心工程同時(shí)施工，將研發(fā)中心工程劃分為兩個(gè)流水行施工段,進(jìn)行流水施工作業(yè)。便于操作維修。砼強(qiáng)度等級(jí)墊層為C10；承臺(tái)C25；基礎(chǔ)梁、框架梁、樓層板、排架柱為C30；構(gòu)造柱、門柱、圈梁均為C25。結(jié)構(gòu)概況設(shè) 計(jì)參 數(shù)抗震設(shè)防烈度七度，排架和框架結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)，二級(jí)防火、耐火等級(jí)二級(jí)，建筑使用年限50年，屋面防水等級(jí)Ⅱ級(jí)。建筑工程強(qiáng)制性條文。（五） 關(guān)于計(jì)劃管理總包單位要根據(jù)各分包單位編制的供貨計(jì)劃及施工計(jì)劃，對(duì)照總包的總控計(jì)劃，進(jìn)行協(xié)調(diào)，并編制出各分包單位供貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及御車時(shí)間，指派專職人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和大量的施工技術(shù)資料，對(duì)承建南京工大數(shù)控科技有限公司“數(shù)控專用裝備研發(fā)和生產(chǎn)基地”（中試廠房二、研發(fā)中心）工程具有極大的信心，對(duì)與業(yè)主的合作充滿誠摯的意愿。凡按計(jì)劃規(guī)定時(shí)間組織供貸的分包單位及車輛，一律嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或停在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍，以免造成交通堵塞和打亂現(xiàn)場(chǎng)的施工部署。，；用 途生產(chǎn)廠房內(nèi)裝飾地面：廠房地面采用硬化劑耐磨地坪。填充墻材料177。(四)、工程特點(diǎn)工程的重要性：本工程建成后將做為優(yōu)秀技術(shù)及管理人員的后勤和辦公場(chǎng)所，為他們提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及良好工作環(huán)境。二個(gè)服從：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會(huì)效益。同時(shí)做好地表水的截流引排工作。此階段裝飾人員、水電設(shè)備安裝人員及專業(yè)施工隊(duì)伍人員較多，須加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互密切配合。采用例會(huì)，宣傳報(bào)欄、講座、錄像及輔導(dǎo)，參觀學(xué)習(xí)等多種形式，對(duì)全員不斷加強(qiáng)文明施工、標(biāo)化管理知識(shí)、意義、目的教育，促進(jìn)職工文明施工、標(biāo)化管理意識(shí)，切實(shí)提高自覺性。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動(dòng)場(chǎng)所，提高班組整體素質(zhì)。室內(nèi)保持通風(fēng)、整潔、無亂掛亂放，建立衛(wèi)生輪值制度。夜間施工一般不超過22:00，如有工序要求，按規(guī)定辦理手續(xù)。(3)有毒有害廢棄物，敬請(qǐng)供貨方直接回收，或委托經(jīng)南京市政府部門批準(zhǔn)的廢棄物處置單位處理。研發(fā)中心工程①基礎(chǔ)工程共34天；②主體結(jié)構(gòu)共75天；③主體準(zhǔn)備及驗(yàn)收共7天；④室內(nèi)外裝飾共100天。(3)廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。⑩組合技術(shù)：采用加強(qiáng)降水和長臂挖土機(jī)加快土方挖方的速度，保證基坑深處的出土量。③分供分包計(jì)劃：此計(jì)劃要求是分項(xiàng)工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽訂期限。嚴(yán)格的管理與控制(1)強(qiáng)化項(xiàng)目法管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的管理班子，確保施工進(jìn)度。影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素是多方面的，如設(shè)計(jì)變更、分包單位的影響、物資(設(shè)備、機(jī)具、材料等)供應(yīng)延遲、生產(chǎn)和人身安全事故導(dǎo)致的停工整頓、不可預(yù)見性自然災(zāi)害和氣候原因等，都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的改變。(3)各班組進(jìn)場(chǎng)后，即簽訂協(xié)議，并交納一定數(shù)量的工期保證金，未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù)情節(jié)給予處罰，若執(zhí)行協(xié)議的班組及人員，工期結(jié)束扣獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，以確保工期按時(shí)完成。(二)、項(xiàng)目班子人員配備與項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)措施項(xiàng)目部技術(shù)人員配備如下表：現(xiàn)場(chǎng)主要施工人員表項(xiàng)目管理姓名職務(wù)職稱備注項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理工程師一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目副經(jīng)理1生產(chǎn)部副主任工程師施工管理4施工員助理工程師質(zhì)量管理1質(zhì)檢員助理工程師安全管理1安全員助 工計(jì)劃管理1預(yù)算員造價(jià)工程師材料管理1材料員經(jīng)濟(jì)員資料管理1資料員技術(shù)員后勤管理1會(huì) 計(jì)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理1會(huì) 計(jì)會(huì)計(jì)師專業(yè)工長4瓦、木等技師承諾項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)，以全身心地投入本項(xiàng)目的施工組織：、工期、安全等方面向業(yè)主負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各專業(yè)按總體目標(biāo)實(shí)施，對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。、材料員職責(zé)按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。（2）做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對(duì)外接待、宣傳工作，負(fù)責(zé)建設(shè)定位的顧客接待。對(duì)施技人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行分級(jí)交底。具體施工準(zhǔn)備的時(shí)間安排原則上以不影響本項(xiàng)目的順利實(shí)施為準(zhǔn)，我公司若有幸中標(biāo)，將立即準(zhǔn)備勞動(dòng)力和管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備和土方施工，技術(shù)準(zhǔn)備組織專門人員進(jìn)行，并對(duì)有關(guān)技術(shù)工作進(jìn)一步細(xì)化和完善；場(chǎng)外準(zhǔn)備同場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備同時(shí)展開；其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，利用我公司在南京市場(chǎng)已有資源并利用資金優(yōu)勢(shì)及時(shí)購置各相關(guān)需用資源投入準(zhǔn)備，所有準(zhǔn)備工作指派專人負(fù)責(zé)，確保施工的順利展開。（2）配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。（3）對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。（2）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工序各專業(yè)中貫徹實(shí)施。、技術(shù)負(fù)責(zé)人及專項(xiàng)質(zhì)量員，保證施工全過程不變動(dòng)，項(xiàng)目部成員若因工作不負(fù)責(zé)任，不能滿足業(yè)主的要求，將報(bào)業(yè)主同意予以更換。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。④盡早通知有關(guān)生產(chǎn)廠家或落實(shí)有關(guān)的設(shè)備、機(jī)具和材料的訂貨問題，保證能夠按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)所需的設(shè)備、機(jī)具和材料等。(5)制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)提前創(chuàng)造條件。⑥下灰點(diǎn)布置：采用汽車泵澆注形式，在下灰點(diǎn)布置上應(yīng)保證供應(yīng)與澆注同頻率，且保證不出現(xiàn)冷縫。主要施工難點(diǎn)計(jì)劃保障措施(1)土方開挖：①車道：車道寬度應(yīng)能滿足雙向雙車道，并全部進(jìn)行車道地面混凝土硬化。(1)必須發(fā)揮總包單位綜合協(xié)調(diào)管理的作用：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建筑、結(jié)構(gòu)、多功能、多專業(yè)、多工種協(xié)同作戰(zhàn)，總包單位立足于總包地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)尤為重要，投標(biāo)人將立足于總包的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖附件：施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(三)、施工進(jìn)度保證措施 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，必須靠一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而達(dá)到過程精品，滿足業(yè)主對(duì)各個(gè)方面的要求。(5)本工程室外回填期間，為保持現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路清潔，每天的回填量要計(jì)算準(zhǔn)確，當(dāng)天回填完畢，并隨時(shí)清掃，確保地面衛(wèi)生。在出場(chǎng)大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺(tái)，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場(chǎng)，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場(chǎng)造成道路的污染?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理方面的措施(1)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔。(8)現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號(hào)。采取各種措施降低施工噪聲。順序是先地下后地上，先深后淺；先主體后裝飾；先室內(nèi)后室外的原則組織施工。，4臺(tái)翻斗車運(yùn)砂漿。新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)：在本工程中我們將積極推廣應(yīng)用建設(shè)部提出的十項(xiàng)新技術(shù)，建成“南京市建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用：如圓弧及線條的貼磚，平瓦屋面等的施工。踢腳為普通地磚平頂：衛(wèi)生間鋁合金板吊頂、紙面石膏板為封坡頂部分、廚房為水泥砂漿平頂，其余為乳膠漆平頂。廠房鋼結(jié)構(gòu)屋面：彩鋼復(fù)合屋面1）鍍鋅彩鋼暗扣式瓦楞板。有關(guān)勘察資料齊全。（四）關(guān)于工程總承包管理我司是具備工程總承包管理能力的一級(jí)企業(yè)，具有獨(dú)特的總承包管理模式“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)技術(shù)保障，社會(huì)協(xié)力合作”。（三）關(guān)于工程質(zhì)量本公司一旦中標(biāo)，本工程將列入本司的重點(diǎn)工程結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量水平上都能確保南京市優(yōu)良工程目標(biāo)，一次性通過驗(yàn)收合格。本次投標(biāo)為二期工程建筑面積為17263平方米，建筑基底面積為9326平方米，場(chǎng)地較為寬敞，場(chǎng)內(nèi)能滿足生產(chǎn)場(chǎng)地布置及生活辦公要求。屋 面輔助用房及機(jī)房屋面為：卷材防水屋面1）泡沫混凝土2%找坡，20厚1：；85厚?；⒅楸匕?；20厚1：；3厚SBS高聚物改性瀝青防水卷材二層；30厚防裂砂漿抹面層。內(nèi)墻面：衛(wèi)生間、廚房貼釉面磚；其余為乳膠漆并且水泥護(hù)墻角。本工程建筑造型復(fù)雜：蓋瓦屋面輪廓極為復(fù)雜，在工期緊張的情況下，各專業(yè)工種立體交叉作業(yè)多，需要加強(qiáng)施工組織和調(diào)度。文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理布置和管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建出一流的文明工地，確保施工現(xiàn)場(chǎng)必須“達(dá)標(biāo)”，建成“文明工地”。研發(fā)中心在C區(qū)處設(shè)置一臺(tái)塔吊（具體位置見施工平面布置圖）。(三)、施工原則根據(jù)本工程的特征，采取結(jié)構(gòu)施工平行流水、分項(xiàng)穿插，裝修階段立體分層，交叉作業(yè)的原則組織施工。(3)在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置“七牌二圖”以及安全宣傳標(biāo)語和警告牌、黑板報(bào)、宣傳欄、讀報(bào)欄布置花卉盆景美化環(huán)境。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等部門的橫向聯(lián)系，定期主動(dòng)召開會(huì)議，聽取他們對(duì)工程建設(shè)的有關(guān)意見，保證工程文明施工。(7)在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置泔水桶，專供倒剩飯剩菜，并專人清運(yùn)，嚴(yán)禁亂倒，影響環(huán)境衛(wèi)生。對(duì)商品混凝土運(yùn)輸車要加強(qiáng)防止遺撒的管理，要求所有運(yùn)輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動(dòng)擋板，混凝土卸完后必須清理干凈方準(zhǔn)離開現(xiàn)場(chǎng)。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)四周全部硬化，主要部位現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)綠化盒，以達(dá)到降塵美化環(huán)境的效果。水電安裝緊隨結(jié)構(gòu)砌體進(jìn)行，專業(yè)設(shè)備安裝待主體完工緊跟上馬，相互創(chuàng)造條件，密切配合，確保工期、質(zhì)量。完善工作程序，建立管理制度是進(jìn)度計(jì)劃管理的重要工作內(nèi)容。(7)加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)投標(biāo)人將通過在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立合作氛圍和環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。
⑤交通保障：同交通管理部門簽定交通保障合作協(xié)議，實(shí)行交通管制或?qū)＞€通行證。⑤施工機(jī)械與臨時(shí)設(shè)施退場(chǎng)計(jì)劃：為保證下道工序的盡快插入，挖土設(shè)備、部分臨建設(shè)施等制定的最遲退場(chǎng)或拆除期限。(4)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)。③主動(dòng)與分包單位協(xié)商，使其加快某些階段、范圍的交叉作業(yè)施工速度，滿足對(duì)施工進(jìn)度