【正文】 三、存在的不足今年無論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。全年降低產(chǎn)品成本計劃所列項目絕大多數(shù)得以落實完成，計劃完成率達到95%以上，為企業(yè)節(jié)約資金約60余萬元。我們根據(jù)公司人員組成成分比較復雜的情況，結合國家法律法規(guī)，我們嚴格貫徹勞動合同用工制度，樹立合同用工觀念，全年未發(fā)生勞動糾紛事件。第三篇：企管部工作總結企管部工作總結一年來，企管部在公司領導班子的正確領導下，秉承“以人為本，服務生產(chǎn)，提升管理”的宗旨，“清白做人，勤奮敬業(yè)”的部門工作原則，圍繞“橫到邊，縱到位”的精細化管理目標深入調(diào)研，集思廣益，周密規(guī)劃，精心部署、突出重點，在人力資源規(guī)劃，目標指標考核，制度體系建設，管理體系認證等方面展開扎實細致的工作。（二）強化重點工作管理參與公司八項重點工程的會辦研究和管理督查工作。同時組織相關部門對已經(jīng)獲獎的精益化項目在各個公司之間推廣應用，提高項目推廣價值。目前公司各職能部門在執(zhí)行力建設方面仍有很多需要改進的地方。進一步加大了應收賬款促收和考核力度，恢復了2010年關于應收賬款回收管理辦法和考核的規(guī)定，公司 主要領導及銷售片區(qū)經(jīng)理實行責任包掛，明確回款任務、回款時間和責任考核。為使經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及管理目標落實到基層單位和個人，要求各管理層、子公司、業(yè)務單元、職能部門逐級簽訂了承包合同。處理問題的能力、解決問題的能力還需加強。對所負責部門工作的過程及結果進行有針對性的監(jiān)督檢查，同時作好服務工作，以便提高工作的時效性。我將每日的員工工作和保潔工作中發(fā)現(xiàn)的的問題記錄和企管工作日志相結合。規(guī)范、科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是創(chuàng)造一個高效益、高速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的必要條件，人事考勤制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分；企業(yè)單位職員準時正常出勤和公平合理的考勤制度影響到企業(yè)的形象、員工的士氣，進而影響企業(yè)員工的工作效率、企業(yè)的經(jīng)濟效益、企業(yè)投資者的利潤收益。并根據(jù)實際情況制定了一些針對性很強的管理規(guī)定。加強現(xiàn)場巡視，保證良好的經(jīng)營秩序，給顧客一個舒適的購物環(huán)境。2012年招標重點工作如下：積極探索科學評標辦法，減少在評標中再次議價的情況；堅持規(guī)則主導，懲防并舉，進一步規(guī)范招投標行為。其中招標管理費收入共計336900元。根據(jù)各個分廠的實際情況，通過與分廠積極的信息溝通討論，對各生產(chǎn)廠的考核指標是按照“對照歷史最好水平、同類企業(yè)的先進水平、同行業(yè)先進水平，每年上臺階”的原則制定的產(chǎn)、質(zhì)量，以及加工費用等各個具體指標方案，既不是高不可時攀，也不是不費勁就可以完成。其次做好各分廠部門的工資發(fā)放審核把關工作，在時間上要求各分廠部門于每月30號之前上報工資明細單。六、新的一年的工作要求緊緊圍繞葉董事長提出的“2012年要實現(xiàn)500萬噸產(chǎn)能”，尋找最佳冶煉工藝和軋制工藝，降低消耗，同時進一步擴大優(yōu)鋼的產(chǎn)量的具體要求開展工作。商場的現(xiàn)場管理主要包括檢查督促部門早班會管理、員工的現(xiàn)場紀律管理、員工餐廳和員工就餐管理工作、促銷員進場手續(xù)的辦理、商場室內(nèi)外現(xiàn)場廣告的申請及位置的分配、處理顧客的投訴。在這一年中，我們處理過多次投訴事件，基本上都能讓顧客和各商場部協(xié)商解決成功。沒有規(guī)矩，不成方圓。爭取做到不錯一筆工資。企業(yè)的eas系統(tǒng)是日常工作中重要的電子信息化平臺，也是企業(yè)實際業(yè)務流程開展的重要工具，通過對eas系統(tǒng)的學習，使我能夠掌握企業(yè)的采購及銷售eas系統(tǒng)的各個業(yè)務流程，并通過eas考核，熟練把握eas系統(tǒng)的每一個操作過程，從而加強自身對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的學習。現(xiàn)將2013年上半年企管部工作做如下總結：一、以督促各部門及水廠編寫季度成本預算和工作計劃的方式，提高了各部門及水廠有計劃、有目標地完成本部工作的緊迫感和積極性，從而加強了公司領導對下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度，提升了公司的整體運營效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標的實現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。企業(yè)管理部二〇一三年七月五日篇四：企管部2011年工作總結企管部2011工作總結及2012年工作計劃 2011年企管部在集團公司董事會和管理層領導下，緊緊圍繞2011年集團公司經(jīng)營管理目標，結合部門職責，本著管理求創(chuàng)新、求實效的原則，進一步創(chuàng)新公司管理模式，理清管理思路，較好地完成了2011年工作目標。針對年初酒泉公司員工惡意損壞生產(chǎn)設備plc控制屏，生產(chǎn)記錄不全或不記錄的現(xiàn)象，及時下文對設備管理辦法進行了補充，遏制了生產(chǎn)操作中的不良現(xiàn)象。另一方面對考核中出現(xiàn)的問題，認真聽取被考核方的意見，有申訴的項目及時調(diào)查落實改正。四、加大制度執(zhí)行力檢查和考核力度一方面對新的管理制度在試用期間開展調(diào)研工作，及時修訂不適宜的部分。針對以上合同管理中存在的問題，發(fā)出《合同管理自查報告》，并制定了整改措施，堅持重大合同律師審核制，且上報南方公司審批，完善合同管理制度，規(guī)范合同操作流程。公司在運營中還存在諸如科學投資、人員增長過快、車輛開支巨大、應收貨款清收不力、部分人員工作不負責任等影響公司效益和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)象，有檢查，有處理意見，但沒處理結果。在人員招聘過程中，我們綜合平衡員工本地化和多元化矛盾，充分考察應聘人員的學歷，工作經(jīng)驗，工作能力等因素。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了的工作任務，為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負出了應有的努力。二、主要工作表現(xiàn)加強對合同的管理、審查、簽定目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、設備安裝、材料、園林綠化、技術咨詢服務、設備采購、備品備件等。企管部XXX 2014年12月28日。企管部二0一一年一月六日第五篇：企管部2014工作總結工作總結回顧過去的工作，目的是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。嚴格按照籍貫及家庭所在地行車合理路線予以審核，準予報銷。招聘工作嚴格按章辦事，進一步優(yōu)化人員結構。二、工作中存在問題：企業(yè)管理部門在工作中的專業(yè)力量薄弱，管理力度、督察力度不強，企業(yè)運營質(zhì)量提升慢。強化合同管理。同時解決制度不連貫、相互矛盾的問題。加大對子公司品績考核工作的指導和監(jiān)督力度，通過2011年的努力，各公司企管部均已經(jīng)制定了中層以上領導品績考核指標，考核工作進一步制度化和規(guī)范化。(二)創(chuàng)新公司管理制度生產(chǎn)管理方面：2011年35月份新疆公司生產(chǎn)部招聘的大學生因工資低離職，內(nèi)蒙公司長期招聘不到工人等出問題，及時的調(diào)整了生產(chǎn)人工費在新疆、內(nèi)蒙公司執(zhí)行標準，取得了明顯的效果，尤其是在內(nèi)蒙公司年初生產(chǎn)任務重、兩班倒的情況下滿足了員工需求。三、進一步完善績效考核工作。2014年任重而道遠，機遇與困難并存，目標與現(xiàn)實之差距，都要我們?nèi)ッ鎸?，去迎接挑?zhàn)，我也會努力學習，不斷加強自身能力，做好自己的工作，與公司共同進步。并通過參與各部門流程的修改，我對公司各部門的流程有了初步的認識，通過三個多月來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一段時間付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了，現(xiàn)將工作總結如下：一、工作總結加強學習，努力提高自身素質(zhì)初入公司，自己對公司的一切都不太熟悉，首先，通過部門對我進行新員工培訓，讓我對公司有了初步的了解，通過學習集團簡介、公司文化理念，并觀看生產(chǎn)工藝的錄屏，學習辦公軟件，以及參觀廠區(qū)各個設備，讓我學習到了許多新的知識，并能夠很快適應新的工作，融入到企業(yè)管理部這個大家庭中，通過部門的不斷培養(yǎng)和自己的努力學習，我對公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我會不斷的加深對公司的認識和了解，更好的為公司服務。每次審核我們都通過各商場部的部門審核、財務審核、企管部審核、辦公室審核，這些過程。企管部根據(jù)公司的實際情況，從原來的員工簽字考勤制度發(fā)展到電子打卡考勤制度，打卡作為一種考勤辦法．它的積極意義和必要性是顯而易見的。商品存在的問題，要做到有章可依。下面企管部將2011年的工作向各位領導做個總結。五、積極開展公司節(jié)能