【正文】 有了這種責(zé)任意識，要我們明確份內(nèi)應(yīng)該做的事，并且堅定的去做；有了這種責(zé)任意識，我們才能不折不扣地貫徹落實上級組織所部署的各項工作任務(wù)，才能不畏任何艱難險阻，做好組織所分配的每一項工作。自然而然的也就無論做什么事情都努力的要求自己，甚至以前自己認為工作有多努力，而往往忽略了自己是否真正把工作落實到了實處，即所謂的?結(jié)果?。一、以疑問從落實的概念到落實的意義。其次，發(fā)現(xiàn)落實不力的根源。四、在下步怎樣抓好“落實”一）轉(zhuǎn)變觀念，增強抓落實的自覺性。沒有落實，再宏偉的藍圖也是空想，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第二篇：讀關(guān)鍵在于落實心得體會讀《關(guān)鍵在于落實》心得體會按照煤業(yè)公司要求，我利用一個月的時間學(xué)習(xí)了由張琪編著的《關(guān)鍵在于落實》一書。定要發(fā)揚我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚那種真抓實干，注重落實；發(fā)揚那種特別能吃苦，特別能奉獻的精神境界。作為一名紀檢監(jiān)察干部，在認真學(xué)習(xí)《關(guān)鍵在于落實》一書后，我深刻地認識到“落實”兩字的重要性。要把握工作任務(wù)的科學(xué)性，合理安排工作計劃，有清晰的工作思路，明確的工作步驟，在具體安排上有章法、有脈絡(luò)，切忌東一榔頭西一棒；要善于抓住工作重點，牢牢把握工作主動權(quán)，對階段性工作進行深入細致的研究，分清輕重緩急，明確主攻方向，防止眉毛胡子一把抓；要細化任務(wù)要求，按照目標細化、任務(wù)量化、責(zé)任硬化、進度時段化的要求，對工作進行逐項梳理，抓好分解落實，拿出流程圖，列出時間表，定好責(zé)任制，從大處著眼、小處著手，努力使工作思路和落實措施配套銜接。抓不好落實，工作安排部署得再怎么細致，也沒有任何意義。認真落實集團公司“說了干，定了算，落實責(zé)任抓兌現(xiàn)”的理念，把計劃落實到實際行動之中，今天的事情絕不拖到明天去做。第二，抓好“落實”是落實“堅持安全統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)觀念，抓基礎(chǔ)，樹形象”的需要。這本書詮釋了“落實”的真諦，揭示了“落實”不力帶來的危害，探尋了“落實”不力的根源，并為有效落實提供了建設(shè)性的意見。集團公司明確提出“十二五”期間加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，挺進世界500強，打造行業(yè)航空母艦的發(fā)展戰(zhàn)略。三是對落實的細節(jié)關(guān)注不夠。任何一項工作的推進和目標任務(wù)的完成，都是抓落實的結(jié)果。在學(xué)習(xí)中提高能力，在解決問題中增強能力，才能履行好自己的職責(zé)，提高抓落實的能力。嚴格督查要抓細節(jié)，沒有細，服務(wù)就會不到位，人民群眾就不會滿意?！蔽艺J為這句話說的很對，務(wù)以事小而不為。抓落實的工作必須很具體很細致很扎實，這樣才能實現(xiàn)各項工作的全面發(fā)展。二、結(jié)合實際，進一步深刻領(lǐng)會到“落實”的重要性 首先，抓好“落實”是實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標的需要。在工作中還存在著工作方法簡單、粗放，創(chuàng)新不夠等問題。首先，要樹立落實是一種責(zé)任的意識。無奈請來一位德國人管理企業(yè)，結(jié)果不到一年的時間，使企業(yè)扭虧為盈”的事例。如果有了強烈的憂患意識和高度的政治責(zé)任感，落實的問題才能解決，才能在工作實踐中做到落實、再落實。努力為群眾辦實事辦好事，切實做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。文章中講，抓落實必須發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，不能夠重形式輕內(nèi)容，重口號輕行動，重數(shù)量輕質(zhì)量，落實不是紙上談兵，而是真抓實干。把它變成自己的東西武裝自己、充實自己。所以我們必須在工作和生活中講落實、學(xué)習(xí)落實。只有徹底解決此類問題才能行之有效的再造合理的落實流程，制定合理的戰(zhàn)略目標。二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強抓落實的主動性。通過一年多的實踐來看，收到了明顯的效果。一、對于“落實”有了更深層次的理解什么是落實？落實，就是對計劃、目標、規(guī)定一絲不茍地貫徹，是對承諾的義務(wù)不折不扣地兌現(xiàn)，是對制度不折不扣地執(zhí)行；落實就是把想到的、說過的政策、計劃、規(guī)劃、方案、意見等付諸實施，并達到預(yù)期目標。那種爭名奪利的行為堅決扼殺掉。讀后感想頗豐。做任何工作都離不開監(jiān)督檢查，抓落實尤其如此。有一些干部，習(xí)慣以會議落實會議，以文件落實文件，會議開完了，文件下達了，就認為是落實了。落實煤業(yè)公司加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的要求，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對下級工作變指導(dǎo)為服務(wù)，以全心全意為基層服務(wù)、為職工服務(wù)的熱情，投入到工作之中，是抓好工作落實的前提和基礎(chǔ)。去年，煤業(yè)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標都超完成，并創(chuàng)出了歷史最好水平。落實不僅是一種態(tài)度，更是一種精神、一種意識，一種追求成功的境界。落實是每一項工作得以實施的基本保障，是每一個創(chuàng)意得以用實踐檢驗的關(guān)鍵，是每一個措施發(fā)揮應(yīng)有作用的先決條件。認為只要按部就班把自己把本質(zhì)工作弄好了，本部門工作完成就可以了，滿足于”說了”、“做了”，浮在面上多，沉下去的少，以“忙”為借口，工作中管理中想的多，落實的少，制定的多，實施的少，