【正文】 。,和公司相關(guān)處室的溝通協(xié)調(diào)。每月初統(tǒng)計出前一月備件儲備情況，由設(shè)備動力管理部門匯總上報。按國務(wù)院國發(fā)〔1977〕51號文件規(guī)定，事故配件不包括在庫存周轉(zhuǎn)定額內(nèi)。,缺一方簽字考核責(zé)任車間200元(4分)。、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、技術(shù)要求、供應(yīng)時間和地點等。，當(dāng)重點設(shè)備搶修需用時，應(yīng)填寫工作聯(lián)系單，報動力設(shè)備部批準(zhǔn)，以便動力設(shè)備部根據(jù)采購周期及時調(diào)整修理計劃。對于一些包裝不完整的備件和加工件應(yīng)進(jìn)行涂油防銹處理。子公司負(fù)責(zé)備件需求計劃的申報、審核。B 提供按規(guī)定簽署的產(chǎn)品合格證明和有關(guān)檢驗情況等文件。具體定價由供應(yīng)處業(yè)務(wù)員會同設(shè)備處管理師、二級單位相應(yīng)人員根據(jù)修復(fù)狀態(tài)共同確定價格。現(xiàn)場更換由原廠家專業(yè)人員實施，舊件由原廠家?guī)Щ靥幚恚^不允許在廠內(nèi)存放。第七章 備件閑置、積壓及報廢管理第十六條 備件的閑置、積壓及報廢管理第一款 閑置備件：指因設(shè)備已閑置或改造而造成備件長期積壓并預(yù)測在正常情況下三年內(nèi)不再使用的備件，或積壓五年以上且儲備量超過三年正常使用量的超儲積壓備件。設(shè)備處組織供應(yīng)處、物資儲運室、各二級單位、供應(yīng)商、相關(guān)單位及有關(guān)專家組成備件質(zhì)量問題仲裁小組，負(fù)責(zé)調(diào)查事情發(fā)生經(jīng)過，針對材料、制造、運輸、倉儲、使用、維護(hù)等方面展開調(diào)查。第四章 備件的計劃管理（詳見備件計劃管理要點）第十條 設(shè)備備件的計劃管理工作是指從二級單位提出備件需求計劃→設(shè)備處設(shè)備管理室審核→設(shè)備處處長簽字→生成采購計劃→實施采購→備件入庫為止的這一段時期的計劃運行和管理工作。三：其它1：報廢的備品備件、材料及工具按照公司相關(guān)廢品回收規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，違反規(guī)定的將按公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行考核。2：領(lǐng)料計劃需廠領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)的由備件領(lǐng)料員辦理。第二章 管理職責(zé)第三條 設(shè)備處職責(zé)第一款 設(shè)備處是公司設(shè)備、備件的歸口管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備、備件的制度建設(shè)及計劃、質(zhì)量、存放、使用、調(diào)撥、維修、報廢的綜合管理，對二級部門有指導(dǎo)、檢查、考核的責(zé)任；第二款 負(fù)責(zé)月備件計劃的審定工作；第三款 負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵備件的監(jiān)制及到貨驗收，負(fù)責(zé)牽頭處理備件的質(zhì)量異議；第四款 負(fù)責(zé)組織制定、修訂備件庫存定額及關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備事故備件清單；第五款 負(fù)責(zé)組織備件的定置管理；第六款 負(fù)責(zé)備件的修復(fù)、閑置、報廢、維修、庫存的溢缺管理； 第七款 負(fù)責(zé)備件返庫的審批工作；第八款 負(fù)責(zé)組織（中、終）庫存?zhèn)浼谋P庫工作。掌握制造進(jìn)度，控制制造質(zhì)量。如供應(yīng)商不積極處理質(zhì)量異議，將不采用該供應(yīng)商的產(chǎn)品，取消其參標(biāo)資格。其中大修件、A類事故備件除外）備件入庫超過一季度，提報計劃單位不領(lǐng)取的并超過該備件儲備定額的按庫存積壓處理。簽字后的申請表于18日報設(shè)備處檢修管理師確認(rèn)簽字。第五款 發(fā)生質(zhì)量異議，設(shè)備處根據(jù)情況組織評議并拿出處理意見，供應(yīng)處負(fù)責(zé)索賠。禁止以白條抵庫。、庫存數(shù)量、占用資金報表報動力設(shè)備部備案?！恫牧蟼浼芾砹鞒膛c考核辦法》規(guī)定,設(shè)備科每月20日前將材料備件計劃交總計劃員的要求,要求各單位需在每月的10日前將本單位下月所需的材料備件計劃交于設(shè)備科相關(guān)技術(shù)人員審核,各車間申報計劃一式兩份,由車間主任和設(shè)備主任簽字報設(shè)備科。1．基礎(chǔ)管理各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)情況建立必要的管理制度和工作程序。應(yīng)加強(qiáng)對備件圖紙的管理。削價備件應(yīng)按質(zhì)論價，削價后損失按國家有關(guān)規(guī)定處理。,報裝備處、財務(wù)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后,通知設(shè)備科回收處理,在沒有回收處理的指令前,任何單位和個人均無權(quán)處置。加強(qiáng)回收利用,任何單位和個人都無權(quán)自行外銷和外運,任何單位和個人也無權(quán)自行外購。材料備件管理制度3目的為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理,實現(xiàn)物質(zhì)“零浪費”,特制定本制度。各企業(yè)要建立修舊利廢管理辦法，切實抓好修復(fù)品的管理、使用，并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。主管部門負(fù)責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡庫存后，分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和從國外進(jìn)口等不同渠道申請解決。液壓類負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)審核廠下屬各單位所申報的液壓類材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。，原備件管理流程和制度同時作廢。，由倉庫管理員做好記錄，登帳、掛標(biāo)識卡。，首先在股份公司內(nèi)協(xié)調(diào)。第三條、術(shù)語備件是指設(shè)備運行中容易損壞的備用零部件。2．物資倉庫保管員根據(jù)“車間領(lǐng)料申請單”，將票號輸入造船決策支持系統(tǒng)，自動生成“天津新港船舶重工責(zé)任公司領(lǐng)料單“，進(jìn)系統(tǒng)驗證可用后發(fā)放。此工作中，設(shè)備處與二級單位同時建立臺帳，對外委備件（包括設(shè)備）出廠及修復(fù)回廠進(jìn)行登記。4 丟棄：在更換備件時，因拆檢方式(如：氣割等)造成備件無法收集(如：下落地溝等)。第二款 物資儲運室逐步完善倉儲管理體系，建立健全合理的倉儲管理制度，不斷提高管理水平和備件存儲條件，對一些易損件、技術(shù)含量高、需要特殊環(huán)境的設(shè)備備件提供必要的倉儲環(huán)境，采取必要的保護(hù)措施，防盜、防水、防塵、防火、防銹蝕等，使備件保持良好的狀態(tài)，能夠在合適的倉儲環(huán)境條件中保持正常的壽命和性能，避免由于倉儲條件問題造成的備件失效。驗收人員按合同內(nèi)容檢查備件質(zhì)量，清點備件數(shù)量、隨機(jī)配件、專用工具、技術(shù)資料等。第七條 二級單位職責(zé)第一款 根據(jù)設(shè)備狀態(tài)、檢修模型及庫存?zhèn)浼畔ⅲ?fù)責(zé)編制本區(qū)域的設(shè)備、備件請購計劃。（第 1 頁）攀長鋼一煉鋼廠點檢站8：機(jī)旁備件的場地存放、管理、制作標(biāo)牌由主管點檢員負(fù)責(zé)。7：攀長特物資供應(yīng)系統(tǒng)在點檢站的運行管理由備件領(lǐng)料員執(zhí)行操作。第六條 財務(wù)處職責(zé)第一款 負(fù)責(zé)備件收、發(fā)、存的核算工作；第二款 負(fù)責(zé)庫存?zhèn)浼髲U、溢缺和閑置備件調(diào)撥價格的審核、審批、財務(wù)核算等工作及按合同結(jié)算貨款；第三款 負(fù)責(zé)對外委的倉儲業(yè)務(wù)費用進(jìn)行審核。第二款 重要或關(guān)鍵備件到貨，物資儲運室、供應(yīng)處、設(shè)備管理員、設(shè)備處（必要時組織相關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)人員），對重要或關(guān)鍵備件及時驗收。第六章 設(shè)備備件的倉儲管理第十四條 設(shè)備備件的倉儲管理第一款 設(shè)備備件的倉儲、供應(yīng)管理執(zhí)行相關(guān)的生產(chǎn)物資管理規(guī)定。熔損：備件在使用過程中，因直接接觸高溫，該備件全部熔化。備件修復(fù)返回后點檢員必