【正文】 針對(duì)上存在的不足和問(wèn)題，在新的一年中我打算做好以下幾點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的不足：一、是以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。認(rèn)真查找穩(wěn)控工作隱患，化解矛盾上訪。三、開(kāi)展崗位練兵，勞動(dòng)競(jìng)賽及文化活動(dòng)。辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)；再加上我們?nèi)藛T少，工作量相對(duì)比較大。做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng)。但工作，中仍存很多的問(wèn)題。并有效監(jiān)督各分廠一線員工合同簽定工作和匯總整理名冊(cè)工作，及時(shí)掌握各分廠人員變動(dòng)。也有及個(gè)別少數(shù)司機(jī)的職業(yè)道德和服務(wù)態(tài)度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)綜合辦工作的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)行文、對(duì)外發(fā)文；起草各類文件、材料文稿；起草或?qū)徍撕贤?；?fù)責(zé)公司印鑒管理；負(fù)責(zé)保安日常管理；負(fù)責(zé)貫標(biāo)活動(dòng)的開(kāi)展；參與或負(fù)責(zé)策劃、組織、實(shí)施公司舉辦的各類大型活動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部的監(jiān)管。明年打算：（1）要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)資料檔案管理升級(jí)達(dá)標(biāo)。重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全、技術(shù)革新的考核，對(duì)技術(shù)管理人員下達(dá)限期革新計(jì)劃任務(wù)，設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。并且要求人才復(fù)合型，一專多能，一身兼幾任。第一篇：綜合辦總結(jié)綜合辦2007年度工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦在公司既是一個(gè)管理職能部門，又是一個(gè)服務(wù)保障部門，其職責(zé)涵蓋公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的方方面面。力爭(zhēng)做到使管理人才復(fù)合型，生產(chǎn)人才專業(yè)型，全員用心工作敬業(yè)吃苦型。（6）充分運(yùn)用工資杠桿作用，調(diào)動(dòng)、促進(jìn)員工的責(zé)任心和積極性。一方面資料檔案制作要規(guī)范，二方面日常管理要專業(yè)。明年打算：（1）“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。希望明年有所改善，必須改善。2011年新招聘科室工人員21人，經(jīng)過(guò)試用觀察淘汰，留有10人，單證4人，技術(shù)科2人，外貿(mào)3人，跟單1人，并能逐步勝任工作。明年的工作重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：，充分領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、領(lǐng)導(dǎo)意圖，搞好上傳下達(dá)，當(dāng)好參謀助手，確保上級(jí)公司、領(lǐng)導(dǎo)意圖在全司得到貫徹執(zhí)行。信息宣傳方面，綜合辦按時(shí)編制相關(guān)報(bào)刊雜志并發(fā)送至各地，以增強(qiáng)我局信息互動(dòng)能力。如果沒(méi)有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，很難圓滿地完成任務(wù)。在努力確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)能圓滿完成的同時(shí)，為了豐富員工的業(yè)余文化生活，提高員工的文化素質(zhì)，緩解員工的工作生活壓力，我們開(kāi)展了如下各項(xiàng)活動(dòng)：充分利用近年來(lái)未開(kāi)通的廣播室，開(kāi)設(shè)了職工之家，舉辦了跳舞、象棋等比賽，促進(jìn)了員工之間的生活文化交流與學(xué)習(xí)，充分利用報(bào)欄宣傳好人好事，活躍了員工的工作氣氛，員工的思想得到了進(jìn)步，特別是在慈善一日捐、困難職工捐助過(guò)程中表現(xiàn)積極，位列第一。狠抓車輛管理，降低辦公、招待費(fèi)用列支。在注重學(xué)習(xí)的同時(shí)狠抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。二、存在的問(wèn)題和2010年的工作計(jì)劃四個(gè)月來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一些差距，如工作能力上還待提高、對(duì)新的工作崗位還不夠熟悉、還有更進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司訂閱刊物的管理等等這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職、服務(wù)公司。加強(qiáng)安全落實(shí)年的安全、治安、消防教育培訓(xùn)。為我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、完善各項(xiàng)管理制度，夯實(shí)責(zé)任。成功組織了春季環(huán)湖行、員工健康體檢、三八婦女節(jié)等活動(dòng)。2011年我們做了大量的工作，保證了日常工作的開(kāi)展。處理了簡(jiǎn)單勞動(dòng)糾紛 5起。不論工作日、節(jié)假日，做到了隨叫隨到，服從調(diào)度的安排。五、綜合辦主任（胡浩軍）職業(yè)素養(yǎng)描述：任務(wù)繁雜而不松懈拖沓，雖點(diǎn)多面廣但要面面俱到。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)資料檔案管理、印鑒管理、辦公用品與貴重器材的管理、業(yè)務(wù)工程圖紙復(fù)制、公司禮品物資保管、食堂管理、考勤管理。將個(gè)人德、能、勤、績(jī)的考核指標(biāo)與晉職、晉級(jí)緊密結(jié)合。一人能做的事，決不設(shè)二人。事務(wù)繁雜、瑣碎、沉冗，如流水無(wú)形。（2）完善員工檔案建設(shè)和管理。加快制定計(jì)件工資方案，大力推行計(jì)件工資制改革。（2）加強(qiáng)食堂管理，要求注重細(xì)節(jié)管理，提高服務(wù)意識(shí)和水平。作為一名中層管理人員，除了身體力行，起好表率作用外，更重要的是發(fā)揮管理指揮作用。另外，本部門還負(fù)責(zé)快件收發(fā)登記工作，及月帳核對(duì)工作，并分?jǐn)偢鞴?。四、安全、消防、修理方面，全面提高自身的安全知識(shí)水平。，多巡查多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，把員工在工作場(chǎng)所吸煙，嚴(yán)格執(zhí)行防火制度，按照“安全第一、預(yù)防為先”。2011年適逢建黨九十周年黨支部組織了豐富多彩的活動(dòng)，培養(yǎng)入黨積極分子，擴(kuò)大黨員隊(duì)伍，增強(qiáng)黨員的模范帶頭作用。因此，為了確保工作任務(wù)的圓滿完成，我們做到了如下各點(diǎn)：面對(duì)金融危機(jī)，企業(yè)在困難的情況下，組織本科室員工分解指標(biāo)，降低辦公費(fèi)用，特別是狠抓車輛油耗里程的控制，與同年相比較下降三分之一費(fèi)用。在全礦組織植樹(shù)造林活動(dòng)中，全科室員工以建立“綠色和諧礦山”為目標(biāo)，積極參與，以目前的現(xiàn)狀看收效甚好。狠抓職工關(guān)注的飲食服務(wù)行業(yè)，努力為