【正文】 一個制度具有好的執(zhí)行力，就必有要落實責任加以保障。內(nèi)部有一套行之有效的規(guī)章制度，是一個有生機的團隊的基本特征。一個好的制度出臺后，簡單地停留在寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上的階段，只是紙上談兵，唬人的作秀，到頭來只不過是白紙一張。要嚴格考核獎懲，加大過錯責任追究力度，切實完善效能考核督查、督辦制度，使得各項制度真正起到激勵先進、鞭策后進、促進工作的作用。從規(guī)范內(nèi)部管理上完善制度建設(shè)。二是不完善不科學，難以執(zhí)行。第三篇：淺談用制度管事管人[范文模版]淺談用制度管人管權(quán)管事俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，一個團隊有無戰(zhàn)斗力、凝聚力，能否做到政令暢通、令行禁止，關(guān)鍵取決于是否有完善的制度，以及制度有效執(zhí)行。有效的事前防范與監(jiān)督是預防經(jīng)濟案件的重要環(huán)節(jié)，本崗位的自我檢查與自我免疫是第一位的；其次可采取定期或不定期的自檢自查、上級檢查、交互檢查等方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的偏差。有法可依 公事公辦 嚴明紀律 扶正祛邪 治理內(nèi)耗 消除抱怨 正確溝通 賞罰分明第二篇：郵儲銀行讀《用制度管人 按規(guī)章辦事》有感心得體會合規(guī)是銀行的生命——讀《用制度管人 按規(guī)章辦事》有感為增強合規(guī)經(jīng)營管理意識,培育員工良好合規(guī)文化，我行將2015年確定為合規(guī)管理年，支行圍繞“人人講合規(guī)，管理促發(fā)展”開展參觀閔行拘留所的警示教育以及廉潔從業(yè)座右銘和征文活動。一致性原則：保證每次用手觸摸燙爐肯定都會被燙著，不可能會有一次例外。懲罰犯錯可以提高士氣如果表現(xiàn)差的員工沒有受到任何懲罰，會促使表現(xiàn)好的員工離開公司 關(guān)于批評批評的目的是幫助員工改正錯誤，使其奮發(fā)向上。人人皆有“奴性”“奴性”：必須施以鞭策、懲處才有有所動作的特質(zhì) 人性是“不到黃河心不死”；也是“不見棺材不落淚”。缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作容易混亂。沒有規(guī)矩，不成方圓制定出完整的規(guī)章制度，做事有條款可據(jù)，體現(xiàn)“公平”、“嚴格”。對問題的縱容會使其他成員產(chǎn)生“其實也沒什么大不了的錯覺”，后患無窮。懲罰要體現(xiàn)公平公正原則要做到公正，必須做到依據(jù)規(guī)章制度而不是依據(jù)個人感情和個人意識來行使手中的懲罰大權(quán)。搞懂“紀律”的真正含義紀律的真正目的：鼓勵員工達到工作既定標準。形成嚴格制度，嚴格分清公私，對損公肥私行為加以重罰。我們應(yīng)該吸取教訓，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內(nèi)控管理當作風險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。四、銀行要建立正向激勵機制和相應(yīng)的處罰機制 正向激勵措施是保證各種規(guī)章制度得以執(zhí)行的必要措施，但是一定的處罰機制也是必不可少的。二、制度建設(shè)中存在的問題一是監(jiān)督不力，執(zhí)行走樣。（二）要完善制度，規(guī)范約束個人行為。要讓制度建設(shè)實實在在地落實在具體行動上和實際工作中，使制度建設(shè)體現(xiàn)科學化，絕不能僅僅是“寫在文件上，響在會議上，說在口頭上”。用制度管人，按規(guī)章辦事，并不一定意味著領(lǐng)導和管理是呆板和沉悶的，因為管人既要講規(guī)矩，也要講究方法和技巧，制定出來的制度既要有硬性規(guī)定，也要有人性化管理的彈性。第五篇：用制度管人 按制度辦事（企業(yè)管理）用制度管人按制度辦事人們常說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。因此，一個科學嚴謹?shù)闹贫瘸雠_后，就要堅持不懈地推下去，在推的過程，不斷增強領(lǐng)導力和學習力，明確職責，加強監(jiān)督，讓職工的思想和行為盡快適應(yīng)新制度要求，從而，實現(xiàn)用制度管人，按制度辦事的常態(tài)管理目標。必須形成職權(quán)明確、責任清晰的職責體系，為執(zhí)行奠定責任基礎(chǔ)。制度就是工作標準，是人們干工作的一個尺度，一切按照規(guī)章制度辦事，就會把工作干好，就不會偏離正常軌道，就不會發(fā)生安全事故、生產(chǎn)事故等違章事故。因此，一個科學嚴謹?shù)闹贫瘸雠_后，就要堅持不懈地推下去，在推的過程，不斷增強領(lǐng)導力和學習力，明確職責，加強監(jiān)督，讓職工的思想和行為盡快適應(yīng)新制度要求，從而，實現(xiàn)用制度管人，按制度辦事的常態(tài)管理目標。第四篇：用制度管人 按制度辦事用制度管人 按制度辦事人們常說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。出臺更好的服務(wù)群眾、推進各項工作的相關(guān)制度。三是缺乏實效，脫離實際。鄧小平同志曾極其精辟地指出：“制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性”，“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。三、增強規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識。通過參加市行組織的以“合規(guī)建設(shè)、規(guī)范流程、夯實基礎(chǔ)”為主題的“合規(guī)管理年”的學習，使我對合規(guī)管理有了更加深刻的認識，合規(guī)管理工作的第一步是要在全行范圍內(nèi)確立全員合規(guī)、合規(guī)從高層做起、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值等的合規(guī)文化氛圍，這次學習正是一個很好的機會。處罰結(jié)束并不意味著真正結(jié)束，員工受到教育并以此