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總經理就職發(fā)言稿精選合集(專業(yè)版)

2024-10-25 00:15上一頁面

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【正文】 我將在今后的工作中恪盡職守,踏踏實實,勤奮工作,畢全部精力以求不辱使命,我想,只有這樣才能回報大家對我的信任和支持!未來的時間,我將嚴格遵照公司章程和公司發(fā)展目標,以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎,以外省電力市場及集抄業(yè)務為輔,抓住機會,加強企業(yè)內部管理建設,提高企業(yè)平臺,完成今年計劃目標,為下一步公司的發(fā)展打下堅實基礎。好比:公司內部操縱層的造就,目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操縱層還要進一步整合。憑借強有力的領導班子帶領HY集團的全體員工和施工隊伍,三年內塑造HY品牌,五年內打造一個新的“JY”。把握好底線,做到干凈辦事,守得住清貧、耐得住寂寞、穩(wěn)得住心神、經得住考驗,嚴守黨紀國法,自覺做到不義之財不取,不義之利不沾,始終對國家的法律、黨的紀律心存敬畏。我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,力爭每次都把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做我。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風,共同把公司管理好、發(fā)展好。第二、資源共享、互動共贏,對兩店幾年來積淀的企業(yè)文化進行集中整合,進行規(guī)范,做到資源共享,例如草原興發(fā)每周四進行的安全大檢查,盛世開元一樣可以執(zhí)行,再如盛世開元每天總經理帶隊的巡檢,草原興發(fā)亦可以很好的效仿。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。在場開發(fā)工作方面:在前任總經理劉建明先生的領導下,公司發(fā)展勢態(tài)良我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。我想和在坐的各位同仁一道,共同奮斗,努力把公司的各項工作做好,完成既定的各項工作指標,這就是我的職責,義務和使命之所在。簡要給大家匯報一下開展工作的思路:主要是通過廣開客源、豎工程品牌、提高成交、確保客戶滿意度四個環(huán)節(jié)建立業(yè)務的良性循環(huán),再通過業(yè)務的良性循環(huán)逐步滲透到團隊建設的良性循環(huán)和企業(yè)文化建設的良性循環(huán)。離開公司,你什么都不是。二是講“團結”。在董事長夏友保先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領導班子及組織構架和成員。如果有辱使命,我本人第一個引咎辭職。在較短的時間內磨和好班子,使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情,如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結拼搏的精神占領市場,似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍,樹立 HY集團“誠信、務實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成,使公司的人才布局不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。憑借強有力的領導班子帶領HY集團的全體員工和施工隊伍,三年內塑造HY品牌,五年內打造一個新的“JY”。同時,對于我以后工作中表現出來的不足,希望各位領導和同事隨時批評提醒,我一定認真加以改進。總說過,真正的第一名是第二三四名加起來還趕不上他,這才是真正的第一名。最后,感謝大家以后對我的幫助。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發(fā)展好。比如:公司內部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。在公司良我的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的場環(huán)境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要認識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。 在公司精良的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境。深入推行績效考核制度,提高管理人員工作熱情和積極性。工程部工作總結繼續(xù)加強項目基礎管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。繼續(xù)加強項目基礎管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。對黨忠誠、對員工忠誠,堅持嚴格要求自己,嚴格用制度管理員工,心系群眾,不斷改進工作作風。在較短的時間內磨和好班子,使我們班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情,如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結拼搏的精神占領市場,似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍,樹立HY集團“誠信、務實、勤業(yè)、精業(yè)”的企業(yè)精神。在生產謀劃工作方面:以20xx年工作報告精神為引導,堅持以項目為中間,以質量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險,確定xx年的工作重點是:加大精致管理力度,不斷進步創(chuàng)利水平。公司要完成有效擴張,必需整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結積累經驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與其他老牌公司的人力資源在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。20xx年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。三、加強道德修養(yǎng)。39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現計量產值6億元,力爭突破8億元。目前時間已過半,%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現計量產值6億元,力爭突破8億元。又例如前廳每日客戶回訪量用數字進行規(guī)范,并于第二天晨會將回訪紀錄上交,這樣可以有效戒除工作中的隨意性。繼續(xù)增強項目底子管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力。面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現,在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng),使公司的人才結構不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。繼續(xù)加強項目基礎管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升xx營造的品牌影響力和市場競爭力。對此,我感到無比的榮幸!在知道自己成為市場營銷實訓室副總經理之時,我知道,這不僅是上級領導和同事們對我的信任,更是賦予了我巨大的責任。第三:明確一個目的:把我們品牌做到真正的行業(yè)第一。凡是維護公司利益的,凡是維護公司長遠利益的,凡是維護公司最終利益的,都會得到肯定和發(fā)揚;反之則會被否決或取締。 五是要“廉潔”。項目任務的承接采取內部競標制和風險抵押金制,主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領市場、開拓市場。在工程技能管理方面:堅持以“現場保市場”,強化各項目對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)引導書的規(guī)范使用,抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。管理層人員都在董事會成員認可的前提下聘用就位。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風,共同把公司管理好、發(fā)展好。我領導的HY集團的班子成員將嚴格按照股份制公司的規(guī)范要求進行生產經營活動,對董事會、對企業(yè)負責。三是要“務實”。不管任何時候,任何行業(yè),永遠是公司為個人提供發(fā)展的平臺,是公司成就了個人,而不是個人成就了公司。表態(tài)四點:第一:把握準一個前提——找準自己位置。我相信天道酬勤,勤能補拙,相信有付出必然會有收獲。20xx年下半年,公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道,力爭年底中標合同額突破10億元以上。在工程技術管理方面:堅持以“現場保場”,強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用,抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用,增強公司技術實力,在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。20xx年下半年,公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場為導向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。不間斷開展兩店技能比武和互動型的學習、文體活動。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。20xx年下半年,公司的經營班子將繼續(xù)以場為導向,繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道,力爭年底中標合同額突破10億元以上。二、增強履職能力。增強法紀意識,自覺接受來自紀檢、監(jiān)察、審計部門各方面的監(jiān)督,不僅接受監(jiān)督,還要認真履行監(jiān)督職責,要重視預防,把監(jiān)督的關口前移,發(fā)現苗頭性問題,盡
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