【正文】 XX集團運營模式：投資+產(chǎn)業(yè)運營貫穿企業(yè)開展全過程。n),第六十六頁，共七十一頁。n)集團和華潤(hu225。,華 潤 啤 酒 創(chuàng) 業(yè),51%,深 圳 怡 寶 飲 食,100%,華 潤 思 捷 實 業(yè),51%,地產(chǎn),沙 田 冷 倉,100%,中 港 混 凝 土,100%,中 國 國 際 漁 業(yè),51%,華 潤 北 置,100%,Finetex,44.2%,China Resources Beijing Capital,堅實 開展(kāizhǎn),Full Knowledge Investment,100%,100%,100%,Beijing Hua Nan Mansion,13%,70.4%,北京(běi jīnɡ)華遠 房地產(chǎn),China Vanka,北京(běi jīnɡ)華中國房地產(chǎn),北京敬遠房地產(chǎn),Beijing Hau Nan Mansion,北京華嘉德裝飾,北京浣紗美容,北京華威大廈,北京市華遠世紀物業(yè),北京市新廣廈建材,2.7%,50%,40%,10%,37.5%,40%,50%,30%,21%,北京華遠 房地產(chǎn),北京市 華北 電器 設(shè)備,北京 新城 物業(yè) 管理,100%,100%,北京北置物業(yè)管理,北京華遠京通房地產(chǎn),北京華遠曙光房地產(chǎn),北京華遠陽翔物業(yè)開展,100%,100%,100%,70%,怡寶食品 飲料〔深圳〕,CRE Finance,10%,HIT Investments,10%,Hutchison Ports Yantian Investments,10%,Tactical Solutions,51%,華 潤 勵 致,100%,Waterside,54.7%,安 徽 華 潤 啤 酒,鞍 山 華 潤 啤 酒,吉 林 華 潤 啤 酒,安 徽 華 潤 食 品,大 連 華 潤 啤 酒,天 津 華 潤 啤 酒,華 潤 食 品 飲 料,CRE Property (Star House),CRE Property (Silvercord),CRE Property (Aryle Ctr),CRE Property (Hennessy),CRE Property (Lik Sing Ctr),CRE Property (Nan Fung Ctr),Allenby Properties,勝 暉 投 資,Redland Consultants,永 達 利 物 業(yè) 管 理,匯 暉 置 業(yè),新 港 海 資 源,珠海力致洋行傢俬,珠海力致遠東傢俬,重慶力致傢俬,廣州力致東方傢俬,100%,100%,100%,90%,傢 俱 業(yè) 務(wù),投 資 控 股,物業(yè) 投資 及控股,Taccio,L amp。,選聘(xuǎn p236。 su224。 su224。tu225。n)績效,組織績效,KPI業(yè)績,管理指標,年度重大任務(wù),加減分項,否決項,第四十五頁，共七十一頁。ng)體持續(xù)盈利、零損失下的即需即制,……,……,……,……,………,……,……,市場(sh236。tu225。tu225。)管理型,操作管理型,第三十二頁，共七十一頁。nghu224。r249。,XX集團論十大關(guān)系之三〔續(xù)〕結(jié)合對XX集團各業(yè)務(wù)(y232。)研究,貝爾斯登商人銀行組織(zǔzhī)架構(gòu),貝爾斯登商人(shāngr233。,高盛：世界級的資本巨人，在中國參股雙匯食品和美的電器。 集團層面〔提供戰(zhàn)略(zh224。 投資與實業(yè)之間相輔相成，共同保證股東利益最大化。,和記黃埔：已開展成一跨國企業(yè)，并繼續(xù)以香港為基地。,美的集團：涉足地產(chǎn)、物流等行業(yè)，為家電主業(yè)的開展提供有力支持。ngy232。)起一個資本運作平臺和一套躲避風險的運作機制。尤其在戰(zhàn)略上，千萬不能腳踏一只以上的船 XX的鳳尾戰(zhàn)略必須以“聚焦〞為核心原那么，集中力量打殲滅戰(zhàn)，集中力量辦大事 XX將盯準國家產(chǎn)業(yè)政策，研究他們在干什么，想干什么，怎么干的，還要研究XX能為他們干些什么，他們想要XX干什么。y236。)的主流策略之一，是XX集團開展過程中的過程策略，而非最終目標 待時機成熟，鳳尾可成為龍頭,第四頁，共七十一頁。sh236。,XX集團論十大關(guān)系(guān x236。ng)的目的是為主業(yè)開展提供資本支持及分散主業(yè)風險,方正集團：以IT和醫(yī)藥為主業(yè)，涉足證券(zh232。)，從飛機發(fā)動機、發(fā)電設(shè)備、水處理和安防技術(shù)，到醫(yī)療成像、商務(wù)和消費者融資、媒體。)并重的運營模式,作為一個多元化經(jīng)營的集團，華潤通過(tōnggu242。n)論十大關(guān)系之二〔續(xù)〕：股權(quán)演變及組織形式——復星集團(j237。,鼎暉：國內(nèi)知 名私募股權(quán)投資公司，成功投資南孚電池、XX服裝、蒙牛乳業(yè)等公司。)之二〔續(xù)〕：投資+產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)模式五：金融資本專業(yè)投資模式,第二十頁，共七十一頁。h233。,XX集團論十大關(guān)系(guān x236。)在集團主產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)跑、其他成員企業(yè)(qǐy232。n)與子公司管控模式的兩個派生模式,財務(wù)管理型,戰(zhàn)略(zh224。n)為執(zhí)委會制，二級公司總經(jīng)理制,控股層董事會比較超脫，權(quán)力重心在執(zhí)委會，執(zhí)委會成員需要很強的經(jīng)營(jīngy237。tu225。,②可視的一體化供給鏈流程配置,+,即需即制,②三卡對賭,③日清達標，升級雙贏,人單酬賬戶信息化； 持續(xù)升級盈利；,定單管理,1.下周單、周交貨 2.模塊化成套供貨,1.按單準時發(fā)貨、準時到貨,滿負荷、均衡化 自動排產(chǎn)，時序下線 日清單、日結(jié)算,1.滾動下周單，周下單, 2.預測與定單匹配 3.全流程庫存人損合一 4.全流程定單人單合一,原材料管理,生產(chǎn)制造,定單交付,客戶,倒逼,倒逼,第四十一頁，共七十一頁。 xi224。)聚焦論十大關(guān)系,4.華潤集團(j237。,6S管理體系的構(gòu)成(g242。)和資產(chǎn),利潤中心各自專業(yè)化管理,促進行業(yè)整合，推動戰(zhàn)略實施,6S管理體系的特點,2〕打破和淡化法人架構(gòu)，按業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)確立業(yè)務(wù)單元，劃分利潤中心，建立6S管理體系的組織根底,第五十四頁，共七十一頁。diǎn),4〕實行集團與利潤中心不同層面的分層次管理，聚焦戰(zhàn)略，并細化到財務(wù)、客戶、流程和學習(xu233。 r249。)的資產(chǎn)互換,第六十三頁，共七十一頁。tu225。ng)總結(jié),前期工作回憶。凱雷：全球知名的私募股權(quán)投資公司，在全球范圍內(nèi)進行各種并購、風投活動。chǎng)配售新股,華潤創(chuàng)業(yè)向華潤集團買華潤零售時向市場(sh236。ngy232。 r249。n)團隊,培育競爭力,確定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略執(zhí)行工具：業(yè)績評價體系、經(jīng)理人考核體系,戰(zhàn)略落實工具：全面預算體系,戰(zhàn)略監(jiān)控工具：管理報告體系、內(nèi)部審計體系,戰(zhàn)略構(gòu)建工具：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系,6S管理體系的特點,5〕與華潤企業(yè)管理理念〔五步組合〕相輔相成，強調(diào)完整的管理循環(huán)，形成一體化系統(tǒng),第五十八頁，共七十一頁。232。n)中心,利潤(l236。,華潤(hu225。n)開展與高管鼓勵的關(guān)系,高管鼓勵(gǔl236。nɡ h249。n)開展與組織架構(gòu)的關(guān)系,初步(chūb249。n)為執(zhí)行董事制，二級公司總經(jīng)理制,權(quán)力重心在控股(k242。,XX集團論十大關(guān)系之四集團管控(ɡuǎn k242。n)論十大關(guān)系之四集團(j237。)業(yè)務(wù)增長與能力需求示意圖,資產(chǎn)管理板塊(bǎn ku224。ngyu225。)之三：清晰的戰(zhàn)略層次,? 企業(yè)(qǐy232。tu225。)指導、考慮產(chǎn)業(yè)進退、支持專業(yè)企業(yè)進行業(yè)務(wù)開發(fā)、建設(shè)品牌、聲譽、資產(chǎn)保值增值、人力資源、財務(wù)、法律和風險控制等各方面為專業(yè)企業(yè)提供強有力的支持〕； 產(chǎn)業(yè)層面〔以上市公司為主體，主要投資產(chǎn)業(yè)鏈條中的核心價值環(huán)節(jié)、通過進行并購和進一步穩(wěn)固市場領(lǐng)先地位，增加市場份額〕； 專業(yè)公司層面〔通過系統(tǒng)的對標管理，以嚴謹?shù)目冃Э己舜偈顾邢聦俟拘纬杀惧X領(lǐng)先優(yōu)勢，提高創(chuàng)新能力，追求品牌領(lǐng)先，提高競爭和盈利能力，提高行業(yè)競爭力〕。 投資與產(chǎn)業(yè)圍繞公司整體戰(zhàn)略進行轉(zhuǎn)換。,中國(zhōnɡ ɡu243。,XX集團論十大關(guān)系(guān x236。)經(jīng)驗； 領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝水平； 強大的營銷網(wǎng)絡(luò),資本為器,通過實施低本錢擴張戰(zhàn)略，青啤公司在全國已根本完成戰(zhàn)略布局。ng)了多起并購活動，在中國收購樂百事，參股蒙牛、光明乳業(yè)、匯源果汁，同娃哈哈成立合資公司等。nb249。ng)調(diào)查問卷，回收195份，有效問卷為190份。nɡ wěi)軌跡〞定位詮釋,與鳳尾相對應的龍頭應是國際著名企業(yè) 能夠成為國際著名企業(yè)的供給商，首先應到達國際著名廠商的嚴格甚至是苛刻的標準，而能夠成為國際著名廠商的緊密型乃至聯(lián)盟型供給商，那么企業(yè)本身需具備核心能力。)增 長潛力,多元化的投資與產(chǎn)業(yè)并重,圍繞主業(yè)沿產(chǎn)業(yè)鏈縱向及橫向開展各種投資并購活動，投資是為產(chǎn)業(yè)效勞。n)論十大關(guān)系之二〔續(xù)〕：青島啤酒組織架構(gòu),青島啤酒(p237。 d242。sh236。tu225。n)論十大關(guān)系之二〔續(xù)〕：十五載風雨鑄輝煌,復星集團成長歷程,醫(yī)藥 房地產(chǎn)開發(fā),醫(yī)藥 房地產(chǎn) 零售 鋼鐵,醫(yī)藥 房地產(chǎn) 零售 鋼鐵 金融,醫(yī)藥 房地產(chǎn) 零售 鋼鐵 金融 礦業(yè),涉足產(chǎn)業(yè),參控股上市公司數(shù)量,投資 并購 行為,收入,醫(yī)藥 房地產(chǎn) 零售,友誼商城,建龍鋼鐵 豫園商城 重慶醫(yī)工 重慶藥友,寧波鋼鐵 國藥 南鋼 德邦證券 廣西花紅,招金礦業(yè) 海翔藥業(yè) 桂林制藥 萬邦藥業(yè),海南鋼鐵 山西焦煤 巨人網(wǎng)絡(luò) 愛仕達 陜煽動