【正文】 ⑵、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場工程 場內(nèi)道路、風(fēng)機(jī) /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 37 到落實(shí)。組織時優(yōu)先選派曾經(jīng)參與過相類似工程施工的職工。這 樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性， 尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。 項目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。 進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。所有部門與作 業(yè)組， 必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。 7． 4 主要 臨時設(shè)施需用計劃 序號 用途 單位 數(shù)量 使用時間 位置 備注 1 辦公室 M2 105 20xx． 279月 村莊 租用 食堂 M2 36 20xx． 279月 村莊 租用 倉庫 M2 25 20xx． 279月 村莊 租用 鋼筋堆場 M2 72 20xx． 278月 12日 現(xiàn)場 鋼筋加工棚 M2 60 20xx． 278月 12日 現(xiàn)場 半成品 鋼筋堆場 M2 70 20xx． 278月 12日 現(xiàn)場 周轉(zhuǎn)工具堆場 M2 70 20xx． 278月 12日 現(xiàn)場 湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場工程 場內(nèi)道路、風(fēng)機(jī) /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 26 停車場 M2 160 20xx． 278月 12日 現(xiàn)場 第 8 章 工程項目計劃管理 項目總進(jìn)度計劃管理 根據(jù)招標(biāo) 文件對工期的要求，確定項目總工期各控制點(diǎn)，繪制項目總進(jìn)度計劃（祥見附錄二） 。風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)逐個開挖、逐個進(jìn)行基礎(chǔ)施工。 施 工用電： 鋼筋加工車間等 用電 用 業(yè)主提供的電源，引出施工用電主線，接入到鋼筋加工車間。 負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制。 配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。 按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)條件、方案和相關(guān)程序文件從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和檢查。 組織項目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。 貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、安全和環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)在項目部范圍內(nèi)實(shí)施質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系工作。 成本目標(biāo) 整個工程成本降低 1%。境內(nèi)公路建設(shè)已形成“三縱三橫”的交通網(wǎng)。～ 83176。該層僅在 1＃鉆孔底部～ ，未揭穿。顆粒大小～ 5mm。 場地地震動峰值加速度分區(qū)為＜ ，地震基本烈度值＜Ⅵ，抗震設(shè)防烈度為Ⅵ度，設(shè)計地震分組為第一組，無液化土層分布，建筑場地類別為Ⅰ類。 ISO9000 質(zhì)量管理體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，我單位質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊、程序文件及其支持性文件。中華山～大禮山隆起帶由寬緩褶皺和非常發(fā)育的斷裂組成，走向?yàn)楸蔽?320176。長石主要為斜長石，鉀長石很少，長石顆粒較大者 1～ 3mm，其內(nèi)多有石英、云湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場工程 場內(nèi)道路、風(fēng)機(jī) /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 8 母、鋯石的嵌晶，形狀極不規(guī)則?；|(zhì) ，斑晶大者 2～ 3mm。 根據(jù)本次勘察結(jié)果，場區(qū)內(nèi)主要發(fā)育四組節(jié)理裂隙，特征如下： ①走向 NW290176。 其中 NW 向、 NE 向節(jié)理較發(fā)育，為優(yōu)勢節(jié)理，屬于高傾角共軛剪節(jié)理。 第 3 章 工程施工目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)為： 設(shè)計與施工質(zhì)量滿足國家及行業(yè)設(shè)計與施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)要求 , 工程合格率 100%，爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程。 同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的 高級 工程師擔(dān)任本工程的項目總工程師，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各種施工方案對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等具有指導(dǎo)性 、針對性和可操作性。 主持施工詳圖設(shè)計 ，負(fù)責(zé)主持對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級 有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。 及時編制成本報表。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 根據(jù) ISO14000 和 OSHMS18000 標(biāo)準(zhǔn)的要求及我單位環(huán)境與職業(yè)安全健康管理程序文件，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按 “武漢 市安全文明施工樣地工地 ”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。 作好外界的協(xié)調(diào)工作：與建委、環(huán)保局、城管、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、街道辦事 處、居民委員會等地方政府部門及當(dāng)?shù)鼐用袢〉寐?lián)系，就工程施工的總體部署情況與他們溝通，取得他們的支持。 盡量減少對周邊農(nóng)田及植被生態(tài)的影響，不破壞周邊的環(huán)境 。 計劃保證體系詳見《施工進(jìn)度計劃管理體系圖》。 相應(yīng)于計 劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比進(jìn)行比較。 在工程開工前，我單位技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。 除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項目每星期召開 12 次工程例會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安 全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的 干擾，加強(qiáng)與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持，提前走訪周邊居民，取得他們的理解，創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進(jìn)行。 把項目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標(biāo)和要求。 主要節(jié)假日期間材料儲備供應(yīng) 為了保證本工程的施工進(jìn)度，在主要的節(jié)假日期間，如五一 等時間一些材料的供應(yīng)商會停止送貨，所以為了保證施工用材料能滿足進(jìn)度要求，要在節(jié)前一周內(nèi)準(zhǔn)備好各施工用的材料，并做好堆放和倉儲保管。 （ 3）勞動力培訓(xùn) 對考核合格的勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓(xùn)。 為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項目加強(qiáng)對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。 管理措施 作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。 確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施 前期準(zhǔn)備 我 單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時供應(yīng)。 進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括： 工作完成比例。 進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。辦公用房及職工宿舍考慮就近租房，上下班專車接送。 各階段施工安排 前期準(zhǔn)備階段 安排 積極組織勞動力進(jìn)場，利用已出工作面提前插入施工。 （ 2）編制施工組織設(shè)計 項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計和特殊分部、分項工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、我單位 審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件，根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排逐步編制施工組織設(shè)計和主要分部分項工程的施工方案，編制計劃詳見表《施工組織設(shè)計和施工方案編制計劃》。 嚴(yán)格執(zhí)行成本核算辦法，正確歸集、分配生產(chǎn)費(fèi)用，確保成本真實(shí)可靠。 負(fù)責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。 參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會等施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決 施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會議決定事宜。 項目總工程師 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項目技術(shù)部、深化設(shè)計部的工作。 第 4 章 項目管理機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項目班子組成工程項目經(jīng)理部，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目班子在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，代表 法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作，確保工程施工順利進(jìn)行。 我公司將參照整體施工網(wǎng)絡(luò)控制計劃中各分部的插入時間，確定各資源的投入數(shù)量和時間，定人定責(zé)，以確?！叭?、機(jī)、料”的早投入、早準(zhǔn)備、早落實(shí)。傾向 N，傾角 55176。左右，傾向 SE，傾角 50176。該層僅在 2＃鉆孔上部 ～ 。各地層特征描述如下： ① 花崗片麻巖： 灰白色，鱗片粒狀變晶結(jié)構(gòu)，片麻狀構(gòu)造。 風(fēng)電機(jī)組采用金風(fēng) 750機(jī)型，機(jī)組單機(jī)容量 750kW，轉(zhuǎn)輪直徑 50m，輪轂高度 50m。 我單位企業(yè)管理手冊及其它有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、安全 管理、文明施工管理規(guī)定 現(xiàn)場和周邊環(huán)境的實(shí)地踏勘情況。 根據(jù)本次勘察結(jié)果結(jié)合已有資料，建設(shè)場地地貌為高山丘陵地貌區(qū)。其內(nèi)部包裹著很多礦物，如透輝石、綠簾石等細(xì)小顆粒。僅在跑 馬崗～小仙居頂分布較薄。～ 10176。山下已有呂喬道路與湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場工程 場內(nèi)道路、風(fēng)機(jī) /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 10 省道相接。爭取達(dá)到區(qū) 文明工地的要求。 全面負(fù)責(zé)所承擔(dān)項目施工管理，主持項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量、安全和環(huán)境管理計劃實(shí)施工作。 施工 部 協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目 施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。 按規(guī)定及時向上級填報各種質(zhì)量報表，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量狀況，并及時向項目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門報告工作情況和質(zhì)量情況。 全面貫徹安全生產(chǎn)方針和武漢 市建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，大力進(jìn)行安全教育和宣傳，對管理人員和全體職工進(jìn)行入場教育，經(jīng)常舉辦指在提高安全意識的提高的活動。風(fēng)基 作業(yè)隊 95 人 ，土方 作業(yè)隊 85 人 。我單位將合理、協(xié)調(diào)各用電設(shè)備，交叉作業(yè) ，避免施工高峰同時用電，確保用電安全。 2） 確保流水施工良性循環(huán)：材料按計劃分批進(jìn)場，保證材料供應(yīng)；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行管理、維修保養(yǎng) ，確保機(jī)械設(shè)備良好運(yùn)行；合理調(diào)配勞動力，按照勞動力曲線進(jìn)行動態(tài)管理，確保勞動力充足。 施工進(jìn)度計劃及工期控制點(diǎn) 本工程總工期為 120 個日歷天，暫定開工日期為 20xx 年 4 月 10 日，竣工日期為 20xx 年 8 月 10 日。 分項控制計劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專 業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊的情況下，處理好 流水 節(jié)拍和工序之間的關(guān)系。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。 根據(jù)總工期進(jìn)度計劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制， 明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)對 分包單位的計劃管理。 根據(jù)工程進(jìn)展， 工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。以我單位施工過類似工程的勞務(wù)為主選調(diào)組成； 第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進(jìn)場人員具備相當(dāng)素質(zhì)。 構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。 搞好生活后勤工作，為員工的衣、食、住、行、醫(yī)予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。 本工程勞動力劃分為三大類 ： 第一類為專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工種，包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工等。制定節(jié)點(diǎn)控制計劃，進(jìn)行現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)。 項目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好分包計劃，加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時通知分包單位進(jìn)場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。要求 調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。在每次月總結(jié) 時，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商 進(jìn)度通報。 項目統(tǒng)一制定材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃，避免大批材料、機(jī)械一窩蜂進(jìn)出場而造成現(xiàn)場交通癱瘓的現(xiàn)象發(fā)生。 編制施工進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃、勞動力進(jìn)場計劃和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃及相應(yīng)的分包進(jìn)場計劃等。 湖北 大悟 仙居頂 30MW 風(fēng)電場工程 場內(nèi)道路、風(fēng)機(jī) /箱變基礎(chǔ) 施工 第一標(biāo)段 施工組織設(shè)計 22 山頂工地的消防考慮配備滅火器，在發(fā)生 較大 火災(zāi)時考慮 消防救援（見應(yīng)急預(yù)案） 。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的文件管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場 CI 工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。 負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作 ，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計量工作。 加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè) 技術(shù)質(zhì)量 部 責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，對