【正文】 適時生產(chǎn)方式(JIT)是20世紀70年代初首先由日本的豐田汽車制造公司提出來的，目的是克服大量流水線生產(chǎn)的局限性，以便能夠實行多品種、小批量生產(chǎn)，滿足顧客對產(chǎn)品種類、型號和顏色的多種多樣的需求，并保證及時交貨。注：上述回答l點給l分，回答出上述任意5點即給滿分。為實現(xiàn)企業(yè)迅速騰飛，促進生產(chǎn)力發(fā)展，集團決策者沖破各種思想束縛，打破私人資本積累所屬管理的限制，果斷實行企業(yè)所有權與決策權、經(jīng)營管理權、監(jiān)督權相分離，用專門人才的科學化管理取代了業(yè)主的經(jīng)驗型管理。企業(yè)對于不同類型的員工可采取不同的晉升渠道，這樣有利于調動員工的積極性，實現(xiàn)人盡其才。應當有高度的事業(yè)心和責任感，忠誠、廉潔、富有獻身精神、堅持原則、剛正不阿。（1分）（2）進行環(huán)境調查。表2 7月 8月 9月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 產(chǎn)品 B1 T W 200 100 100 200 － － － － － － B2 200 200 200 200 150 S 150 100 100 150 100 150 1200 800 Z 月產(chǎn)量（臺）要求：根據(jù)以上兩表提供的信息，計算X、Y、Z、T、S、W的值，從而幫助該企業(yè)完成2012年的綜合生產(chǎn)計劃和第三季度主生產(chǎn)計劃的制定工作。但是與固定資產(chǎn)自身有關的因素只有三個：（1）同類固定資產(chǎn)的數(shù)量；（2）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率；（3）固定資產(chǎn)的有效工作時間。另有違約責任條款若干。D． 銷售預測，因為該項預測能直接為企業(yè)制定銷售計劃提供依據(jù)。B． 盡管公司弱化了員工就業(yè)所承擔的義務，但員工的歸屬感和忠誠感不會下降，競爭意識反而會增強，實際上有利于公司的長遠發(fā)展。對于這一要求，你認為哪個評價最有道理？（）A． 時間不明確，在實際中難以操作。，王晶在近幾個月里一直都在尋找時間來思考一下公司的長遠發(fā)展。B． 多頭領導。（）三、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)。Ⅱ是指()，編制車間作業(yè)計劃可以采用的方法是()()()兩部分，使消費者產(chǎn)生一種“便宜”的感覺，而樂于購買，這種定價策略是()24.“生產(chǎn)為了消費”，“顧客就是上帝”，這些都屬于（）A．，易于推廣使用的技術開發(fā)活動是()A.“小改”、“小革”()，但不能用語言稱呼的部分是() ，照顧一般的存貨控制方法是()() 二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)在每小題列出的五個選項中有二至五個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內(nèi)。出于無奈，他請來了管理顧問，并坦誠地向顧問說明了自己遇到的難題。四、案例分析題（總分 30 分）鼎 立 建 筑 公 司10多名員工，主要承攬一些 鼎立建筑公司原本是一家小企業(yè)，僅有小型建筑項目和室內(nèi)裝修工程。技術上的目標也是可以量化的?？茖W合理的授權過程由四個環(huán)節(jié)構成：確定受權人的任務，授予他采取行動或者指揮他人行動的權利，因而受權人就有責任和義務去完成所接受的任務、并就任務完成情況接受獎勵或處罰，最后，授權者對受權人的工作情況和努力進行監(jiān)督檢查、并對授予下屬完成的任務執(zhí)行情況負有最終的責任。重視人的管理。甲、乙兩位青年,從農(nóng)村來到城市,經(jīng)過某商廈,甲、乙同時發(fā)現(xiàn)該商廈店堂雖然亮麗 ,但招牌卻不干凈,甲認為這是個機會, 想和乙一起干這份清潔工作, 但乙卻認為, 這些活太臟、累,且掙不到大錢, 因而拒絕了。其中有一個學派主張從管理者的實際經(jīng)驗,特別是成功的管理者的經(jīng)驗中去尋求管理活動的一般規(guī)律和共性的東西,這種思想為管理案例教學方法提供了重要的理論依,其代表人物是：() B、德魯克與戴爾 蒙 當一名新員工進入公司后，朗訊科技集團部門經(jīng)理必定與他進行一次深入的長談,內(nèi)容包括：來到本公司后你對個人發(fā)展有什么打算? 一年之內(nèi)要達到什么目標? 三年之內(nèi)又要達到什么樣的目標?為了實現(xiàn)這些目標,除了個入努力外,需要公司提供什么樣的幫助? 等等。直 線 制 —— 直線制是一種最先出現(xiàn)也是最簡單的組織形式。、技術、設備、資金等方面的綜合實力。B.(2)所反映的現(xiàn)象無法用馬斯洛的理論作出理解。()A、(2)(3)是程序化決策(1)是非程序化決策 B、(l)(2)(3)都是非程序化決策 C、(1)(2)(3)都是程序化決策 D、(1)(2)是非程序化決策(3)是程序化決策 解 答 ：DBBDCCCCBA 簡述日美企業(yè)在企業(yè)管理中的特點?！昂侠砘ㄗh”制度在日本企業(yè)里也是流行，企業(yè)任何人員都可以對企業(yè)經(jīng)營和管理中的各種問題提出合理化的建議，對提出合理化建議的人都給予鼓勵，如被采用還另獎勵。這是可以定量分析的目標。因此，企業(yè)組織必須建立反映其對顧客和社會負責以及負責內(nèi)容和程度的目標。上述感覺令胡經(jīng)理焦急萬分，他認識到必須進行管理整頓。A．因事?lián)袢薆．因人擇事C．量才使用D．知人善用16．管理幅度是影響企業(yè)組織層次最主要的因素，一般來說管理幅度與組織層次成()17．一家電器公司同時經(jīng)營旅游和食品業(yè)，這樣的經(jīng)營屬于（）A．18．馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。（）9．速動比率是企業(yè)速動資產(chǎn)與流動負債的比率。以最小的投入獲得既定的有效產(chǎn)出。B． 大多數(shù)管理人員都討厭冒險。C． 專家權力。D． 提供自由工作的便利。，一些大型企業(yè)通過預測國民生產(chǎn)總值的變化趨勢，并且在此基礎上分析對地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，這種預測是屬于（）A． 社會環(huán)境預測，因為它涉及到社會各方面的諸多因素。合同大致內(nèi)容：北京某公司為甲方，一建修配廠與鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠共同為乙方，甲方向乙方提供梳棉機圖紙一套，乙方付技術轉讓費14萬元，甲方包銷產(chǎn)品，價格每臺35 000元。也稱收益平衡分析、保本分析、量本利分析法。②撰寫調查報告。36．試述國際化企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想。、制造商、分銷商、直到最終用戶所聯(lián)結起來的網(wǎng)鏈結構。（1分）（5）企業(yè)之間聯(lián)合起來進行技術開發(fā)投資。但是為了個人的發(fā)展企業(yè)又要求這些員工走上管理工作崗位。在短短的幾年內(nèi)就發(fā)展成為一個大型企業(yè)集團。(6)集權與分權原則。(1分)(4)現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)還應國際化。(3分)JIT生產(chǎn)方式包括消除浪費、全面質量和人員素質三個基本構成要素。(2)汲取古今中外優(yōu)秀文化營養(yǎng)塑造企業(yè)文化。問題分析：該集團改革取得良好效果的制度基礎是什么?結合該集團實際談談企業(yè)建立這種合理結構的重要性。預計投入生產(chǎn)后每年可獲利l50萬元。善于找出生產(chǎn)經(jīng)營活動的客觀規(guī)律，同時還應掌握經(jīng)濟、管理、領導等學科知識。（1分）（5）戰(zhàn)略方案在實施中修改完善。六、論述題(本題13分)。()27．企業(yè)內(nèi)由具有高級職稱、中級職稱和初級職稱的人才形成的比例關系被稱為企業(yè)人才職能結構。子公司：是指一定比例以上的股份被另一公司所擁有或通過協(xié)議方式受到另一公司實際控制的公司。距整機交貨還差40天了，可開工剛達到五分之一，關鍵的部件還沒有開工。四、案例分析（共1題，每題20分，共20分）某廠開發(fā)梳棉機的失誤某市第一建筑工程公司下屬修配廠有大型車間10個，職工200多人。，前進區(qū)副區(qū)長是大家矚目的人選，可他自己卻覺得副秘書長工作沒什么意思，就是不去報名，這是（）。D． 需綜合考慮以上說法所反映的問題。但好景不長，正常上班時間一到，大約每隔二十分鐘左右就有人進來簽字或者請示。，在決策時受到的限制很少，則可以認為該企業(yè)（）A． 管理人員的素質較高。公司董事會還提出要求，新上任的總經(jīng)理能夠對公司流程進行再造，帶領公司實施名牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展。1．西蒙是決策理論學派的代表人，他認為管理就是決策。對于鼎立建筑公司目前出現(xiàn)問題的原因，管理顧問歸納為： ①公司規(guī)模擴大，但管理工作沒有及時地跟進； ②胡經(jīng)理需要處理的事務增多，對“元老”們疏于管理； ③公司的開銷增大，資源運用效率下降。創(chuàng)業(yè)初期，人手少，胡經(jīng)理和員工不分彼此，大家也沒有分工，一個人頂幾個人用，拉項目，與工程隊談判，監(jiān)督工程進展，誰在誰干，大家不分晝夜，不計較報酬，有什么事情飯桌上就可以討論解決。人力、物力、財力等資源是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動必須的條件，所以，企業(yè)必須對有限的資源如何獲得、如何使用、如何維護等方面設置其努力目標。具有普遍意義的激勵方法一般有：思想政治工作、獎勵、職工參加管理（分權）、工作內(nèi)容力求豐富化、建立和健全規(guī)章制度。管理者要依靠共同的信念來激勵大家，而不是靠行政命令搞管、卡、壓。, 機遇是次耍的。一項對高層經(jīng)理人員工作時間分配的寫實調研表明, 在計劃的時間分配與實際的時間分配之間存在著很大的差距, 如表所示。管理的有效 —— 性管理的有效性是指管理工作對投入后的產(chǎn)出與組織目標一致性的影響。相對來說，管理層次越低的管理者，越需要具有技術技能，特別是基層管理者，技術技能尤為重要。以下幾種現(xiàn)象, 請運用馬斯洛的需要層次理論做出分析()(1)曹雪芹在食不果腹的環(huán)境中, 完成為“紅樓夢”巨著(2)一名犯罪分子殘忍的殺害了