【正文】 另外，還要加強財務人員的法律意識，讓他們能遵守會計方面的法律規(guī)范。 ② 降低投資的風險。 (2)健全內(nèi)部控制制度 首先要建立不相容職務分離制度，對于出納、保管、記賬等職務， 要盡量由不同的人擔任，避免一個人從頭到尾的處理一項事務，要讓大家分工合作來完成，較少錯誤和舞弊性。還有些企業(yè)不顧自身能力，盲目投資，導致方向錯誤，虧損嚴重。 二、 我國中小企業(yè)財務管理存在的問題 財務管理意識薄弱 現(xiàn)在我國大多數(shù)中小企業(yè)的管理模式還是傳統(tǒng)模式，企業(yè)的所有權、經(jīng)營權、管理權都集中在企業(yè)主的手上，這 種模式導致了中小企業(yè)的財務管理意識比較落后。例如，發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、賒購等。 李琦對中小企業(yè)財務人員素質(zhì)的問題對策進行了研究，并在《淺談中小企業(yè)內(nèi)部財務管理存在的問題》中提出， 首先中小企業(yè)要重視財務人員的素質(zhì)建設，加強自己企業(yè)財務管理人員的培訓力度，財務管理人員也要自覺去學習相關的財務管理知識，樹立遵紀守法的財務工作意識。除此以外 ,還可以通過晚上相關法律制度 ,如資本市場中的創(chuàng)業(yè)板塊或者中小企業(yè)板塊的正式制度安排的 ,促進中小企業(yè)發(fā)展所需要的風險投資的發(fā)展與完善。應該通過培養(yǎng)企業(yè)的財務管理意識，健全企業(yè)的財務管理制度，提高財務管理水平，完善會計機構設置，加強財務人員的素質(zhì)等措施，克服財務管理中存在的問題，提升企業(yè)管理水平。提出要加強制度建設，制定一套符合企業(yè)實際的體系， 顧婧雯對中小企業(yè)的財務人員素質(zhì)進行了研究，并在《中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策》中提到中小企業(yè)財務人員往往身兼數(shù)職，并且缺乏時效性的后續(xù)教育，因此專業(yè)技能以及經(jīng)驗非常豐富，但其財務管理理念滯后，做賬等運算能力強，但相關的分析能力較弱，因此遠見不足，無法為企業(yè)提供合理的財務意見等問題。 闡述 我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題， 并 運用財務管理相關的理論進行分析并指出問題所在。營運資金管理是通過對資金進行有效的日常調(diào)度和調(diào)劑，合理配置資金，提高資金的使用效率，增強短期資金流動性。 (2)內(nèi)部控制制度存在缺陷 中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度總的來講還不夠健全，不夠完善，比如財務清查制度、成本核算制度、財務收支制度等基本的制度都不到位，有的雖然建立了其中幾項制度，但是不夠完善，也沒有真正執(zhí)行過。在中國的中小企業(yè)會計工作人員中，大概有 70%沒有會計從業(yè)資格證書，會計主管也沒有相應的職稱證書，具有更高級會計職稱的財務人員更是沒有。政府可以通過引導，幫助中小企業(yè)建立良好的擔保體系，解決中小企業(yè)貸款擔保的問題，同時要建立信用擔保制度和其他社會化服務，將上者結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供良好的服務。 （ 3）提高營運資金管理水平 營運資金的過高和過低都會給企業(yè)帶來不利的影響，中小企業(yè)要在風險和收益之間進行選擇，制定出一套符合企業(yè)自身的資金管理政策，特別要加強現(xiàn)金、應收賬款以及存貨的管理，提高企業(yè)流動資金的收益率。謝老師開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪。企業(yè)每一項業(yè)務的好壞，成功與否主要依賴于人的知識、技能和努力程度。三是引導銀行考慮放寬融資渠道，要求銀行把扶持中小企業(yè)列入信貸計劃，解除信貸計劃，按照企業(yè)的信用以及經(jīng)濟周期的不同，采取不同的貸款抵押等。三是要普及會計法律法規(guī)的宣傳力度，對全體員工進行新《會計法》和會計制度的培訓，給企業(yè)營造一種 “學法、知法、守法 ”的會計管理氣氛。在這種情況下，中小企業(yè)只能以自身的信譽度進行民間借貸，但是民間的利息往往很高，這加重了企業(yè)的運行成本，也使企業(yè)承受著較高的風險，給企業(yè)的財務管理帶來了很不利的影響。 (2)管理意識的特殊性 我國中小企業(yè)因規(guī)模較小，在管理上依然采用傳統(tǒng)的所有權與經(jīng)營權合二為一的模式，企業(yè)領導者的集權現(xiàn)象比較嚴重，企業(yè)財務管理受個體因素 影響較大，而領導者湖南理工學院南湖學院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進對策 共 12 頁 第 5 頁 一般又沒有接受過系統(tǒng)的財務管理培訓，思想滯后，管理方法單一。例如： 工業(yè)企業(yè)。 湯家棋 對中小企業(yè)內(nèi)部控制問題的對策進行了研 究，并在 《 中小企業(yè)財務管理中存在的主要問題和對策研究 》中指出， 企業(yè)要想做好內(nèi)部控制就必須要制定一套符合企業(yè)實際的制度 :第一要設立一個專門的財務管理機構，統(tǒng)一管理企業(yè)的資金流通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以及預算編制、決算實施等工作 。 Joseph ElStiglitz and Andrew Weiss (1981)在考察銀行與企業(yè)信貸博弈過程 中 ,引入不對稱信息和道德風險因素 ,提出均衡信貸配給理論 :銀行尤其是大型銀行貸款對象傾向于能夠提供充足、有效抵押的企業(yè)或項目。 本論文相關的國 內(nèi) 外研究動態(tài) (1)國外研究動態(tài) 西方財務管理學經(jīng)過融資財務管理時期 (1910—1950)、資產(chǎn)財務管理時期(1964—1979)、投資財務管理時期 (19641979)等三個時期的不斷發(fā)展 ,財務管理理論已經(jīng)發(fā)展的相當成熟。在項目上要進行是否可行的研究，企業(yè)的相關人員要使用各種科學的方法和指標對項目的現(xiàn)金流、風險、成本、收益等進行詳細的計算、調(diào)研，之后在決定是否投資。我國工信部等四部委于 20xx 年 6 月 18 日，聯(lián)合印發(fā)了《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》，對中小企業(yè)分行業(yè)，按從業(yè)人員、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額進行界定。在一部分中小企業(yè)的財務管理中，定額管理方法以及計量驗收方法都沒有得到有效的利用。 財務管理水平不高 (1)籌資渠道較少 因為大多數(shù)的中小企業(yè)的規(guī)模較小，并且所有的資金量也比較小，所以在日常經(jīng)營中經(jīng)常會發(fā)生資金不足的情況，于是企業(yè)只能選擇貸款的方式解決 ，但是因為目前中小企業(yè)貸款體制的不完善，許多銀行不愿意借款給中小企業(yè)，因為銀行無法防范中小企業(yè)所出現(xiàn)的不良經(jīng)營行為，所以為了降低自身承擔的風險，因此大多拒絕給中小企業(yè)貸款。二是要對中小企業(yè)的管理層人員進行系統(tǒng)的財務管理知識培訓，強化管理層人員對財務管理的正確認識，使中小企業(yè)的經(jīng)營者轉(zhuǎn)變觀念，確立財務管理的核心地位，從企業(yè)管理經(jīng)營的大局出發(fā)，提高財務管理人員的水平層次。這里主要指大量沒能力上市的中小企業(yè)，允許其在一定范圍內(nèi)發(fā)行股票、債券，來籌集資金，用于生產(chǎn)或技術改進。 湖南理工學院南湖學院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進對策 共 12 頁 第 10 頁 要提高財會人員的素質(zhì)就必須要重視人才的發(fā)展與管理，這是現(xiàn)代管理的趨勢。感謝謝老師對我論文寫作的指導，他為我完成這篇論文提供了巨大的幫助。首先，在加強現(xiàn)金管理方面，應該編制現(xiàn)金預算，預測并規(guī)劃好某一時期的現(xiàn)金流入、流出以及結(jié)存量的計劃，合理的判斷未來現(xiàn)金需求 ，確定現(xiàn)金的最佳持有量，來滿足企業(yè)日常生產(chǎn)以及經(jīng)營的需求，預防意外事件以及獲取較大的利益；其次，在應收賬款管理方面，要設置一個專門的信用管理部門，根據(jù)整個市場的情況來確定企業(yè)的信用政策，對于已有的應收賬款，企業(yè)要加強其管理工作，采取措施進行分析、控制，提早發(fā)現(xiàn)問題，提早采取對策；最后，在存貨管理方面，要建立存貨管理崗位責任制，確定存貨的合理經(jīng)濟批量，既要滿足生產(chǎn)銷售需要，又要使存貨耗費的總成本達到最低的水平，并定期對企業(yè)的存貨進行實地的盤點，防止存貨流失、短缺以及積壓現(xiàn)象，保證企業(yè)資金的有效使用。 ② 可建立中小企業(yè)基金，包括特定用途基金、擔?；?、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府、金融機構資金及中小企業(yè)入會費，管理上實行基金封閉運營，集中幫助中小企業(yè)發(fā)展。并且才會人員大多是 40 歲以上，雖然一定的實踐經(jīng)驗，但是會計知識落后，思想保守。會計、出納的工作基本上都是一人完成，會計憑證的制作、審核，現(xiàn)金的收支和銀行對賬單的編 制、會計檔案的保管和債務債權的登記工作、總賬和明細賬的等級等都是一個人完成。 中小企業(yè)財務管理的特殊性 (1)管理環(huán)境的特殊性 管理環(huán)境一般分為內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境共同影響著財務管理的質(zhì)量。 第四 部分是講 中小企業(yè)財務管理 問題 的對策。 ② 關于解決中小企業(yè)財務