【正文】 現(xiàn)場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理責(zé)任制，質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標(biāo)，人人有考核。對進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗室試配合格后方可使用。在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。12)認(rèn)真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。第三十七條：強化施工管理，確保工程質(zhì)量1)分項工程施工前有針對性地對參加各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則，提高施工人員的整體技術(shù)水平，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。第十四章工程創(chuàng)優(yōu)第三十三條：各施工隊所轄工程開工前必須編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，單項工程必須編制質(zhì)量保證措施或編制創(chuàng)優(yōu)措施。第二十四條：質(zhì)量管理制度。第一篇：質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖組織保證體系組質(zhì) 織量 保領(lǐng)證導(dǎo) 體小 系組質(zhì)量方針：追求行業(yè)一流，滿足業(yè)主期望，建造全體員工引以為榮的工程?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》及相關(guān)文件、有關(guān)質(zhì)量管理制度和措施。創(chuàng)優(yōu)原則：爭取“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、管段全優(yōu)”。2)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計圖紙審核制度，并作好施工技術(shù)交底，使現(xiàn)場施工人員做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按技術(shù)要求施工，保證設(shè)計意圖的實現(xiàn)。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證。項目經(jīng)理在提高管理人員意識的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)?？傊牧峡刂剖潜ＷC質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔。建筑垃圾集中堆放，并及時運走。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。企業(yè)核心問題是管理。雨季施工要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。3)粗細(xì)骨料應(yīng)按規(guī)定作相關(guān)試驗，各項指標(biāo)必須符合規(guī)定及設(shè)計要求后方可使用，試驗結(jié)果同時報監(jiān)理工程師。各施工隊每月25日前必須將已完分項、分部工程評定情況匯總、每季末將已完單位工程質(zhì)量評定表報安質(zhì)部，項目部每季要寫出書面質(zhì)量工作總結(jié)報公司安質(zhì)部。階段工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書缺陷 工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補或重建 質(zhì)量責(zé)任制 責(zé)任項目經(jīng)理、總工程師質(zhì)量責(zé)任制 期 質(zhì)量管理制度 質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制設(shè)計文件分級審核制質(zhì)量措施與施工技術(shù)交底制 試驗工程師質(zhì)量責(zé)任制制 測量雙檢制工程質(zhì)量評定制 測量工程師質(zhì)量責(zé)任制 度 質(zhì)量事故處理報告制竣工驗交制 工區(qū)隊長質(zhì)量責(zé)任制 保 驗收質(zhì)量簽證制材料進(jìn)場檢驗制 班組長質(zhì)量責(zé)任制 證變更設(shè)計報批制施工組織設(shè)計分級編審 兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量檢驗制開工報告審批制 操作人員質(zhì)量責(zé)任制第三篇：安全保證體系框圖1總經(jīng)理項目經(jīng)理公司安全生產(chǎn)委員會安全檢察安全方針預(yù)防為主 安全目標(biāo)月負(fù)傷率不大于其中年負(fù)傷率年死亡率安全保證體系框圖項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊長隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組開工前檢查審查安全技術(shù)措施，監(jiān)督安全各項規(guī)章制度及技術(shù)交底，各種工程場地，道路規(guī)劃是否符合安全要求編制實施(針對)性的安全技術(shù)措施，對重點工程要有專人負(fù)責(zé)安全指導(dǎo)，督促檢查各隊是否符合安全要按照上級要求，進(jìn)行工點技術(shù)交底工作，并貫徹落實各項安全措施，并有針對性地建立健全各項規(guī)章制度各級安全生產(chǎn)責(zé)任制事故處理結(jié)案施工階段檢查檢查措施落實情況，填發(fā)督促指令書、通知書，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，每半年一次安全大檢查檢查隊安全措施發(fā)問，填發(fā)監(jiān)督指令書、通知書，每月進(jìn)行一次安全大檢查檢查工點制度落實情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，限期改正，開展班組群眾性活動，每旬一次安全大檢查安全教育收尾工作檢查總結(jié)安全經(jīng)驗，提出今后措施全年無死亡事故公司檢查安全保證體系經(jīng)理部檢查做好總結(jié)、評比工作隊檢查做好全部安全資料分析、總結(jié)工作工班各項安全制度安全班前講話制周一安全活動制工序安全交班制百日安全無事故制工