【正文】 現(xiàn)場(chǎng)辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責(zé)任制及目標(biāo)管理責(zé)任制，質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標(biāo)，人人有考核。對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備或關(guān)鍵部位所使用的材料，如砼、砂漿、防水材料、防腐材料等，應(yīng)保證材料的配合比，先按規(guī)定做好試配，經(jīng)試驗(yàn)室試配合格后方可使用。在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。12)認(rèn)真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。第三十七條：強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量1)分項(xiàng)工程施工前有針對(duì)性地對(duì)參加各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則，提高施工人員的整體技術(shù)水平，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。第十四章工程創(chuàng)優(yōu)第三十三條：各施工隊(duì)所轄工程開工前必須編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，單項(xiàng)工程必須編制質(zhì)量保證措施或編制創(chuàng)優(yōu)措施。第二十四條：質(zhì)量管理制度。第一篇：質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系框圖組織保證體系組質(zhì) 織量 保領(lǐng)證導(dǎo) 體小 系組質(zhì)量方針：追求行業(yè)一流，滿足業(yè)主期望，建造全體員工引以為榮的工程。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及相關(guān)文件、有關(guān)質(zhì)量管理制度和措施。創(chuàng)優(yōu)原則：爭(zhēng)取“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、管段全優(yōu)”。2)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙審核制度，并作好施工技術(shù)交底，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按技術(shù)要求施工，保證設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)?？傊?，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔。建筑垃圾集中堆放，并及時(shí)運(yùn)走。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。力爭(zhēng)攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。企業(yè)核心問題是管理。雨季施工要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。3)粗細(xì)骨料應(yīng)按規(guī)定作相關(guān)試驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)必須符合規(guī)定及設(shè)計(jì)要求后方可使用，試驗(yàn)結(jié)果同時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師。各施工隊(duì)每月25日前必須將已完分項(xiàng)、分部工程評(píng)定情況匯總、每季末將已完單位工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)安質(zhì)部，項(xiàng)目部每季要寫出書面質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)公司安質(zhì)部。階段工程驗(yàn)交、業(yè)主簽發(fā)交工證書缺陷 工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補(bǔ)或重建 質(zhì)量責(zé)任制 責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師質(zhì)量責(zé)任制 期 質(zhì)量管理制度 質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制設(shè)計(jì)文件分級(jí)審核制質(zhì)量措施與施工技術(shù)交底制 試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任制制 測(cè)量雙檢制工程質(zhì)量評(píng)定制 測(cè)量工程師質(zhì)量責(zé)任制 度 質(zhì)量事故處理報(bào)告制竣工驗(yàn)交制 工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制 保 驗(yàn)收質(zhì)量簽證制材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制 班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制 證變更設(shè)計(jì)報(bào)批制施工組織設(shè)計(jì)分級(jí)編審 兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量檢驗(yàn)制開工報(bào)告審批制 操作人員質(zhì)量責(zé)任制第三篇：安全保證體系框圖1總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司安全生產(chǎn)委員會(huì)安全檢察安全方針預(yù)防為主 安全目標(biāo)月負(fù)傷率不大于其中年負(fù)傷率年死亡率安全保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組開工前檢查審查安全技術(shù)措施，監(jiān)督安全各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)交底，各種工程場(chǎng)地，道路規(guī)劃是否符合安全要求編制實(shí)施(針對(duì))性的安全技術(shù)措施，對(duì)重點(diǎn)工程要有專人負(fù)責(zé)安全指導(dǎo)，督促檢查各隊(duì)是否符合安全要按照上級(jí)要求，進(jìn)行工點(diǎn)技術(shù)交底工作，并貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全措施，并有針對(duì)性地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制事故處理結(jié)案施工階段檢查檢查措施落實(shí)情況，填發(fā)督促指令書、通知書，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，每半年一次安全大檢查檢查隊(duì)安全措施發(fā)問，填發(fā)監(jiān)督指令書、通知書，每月進(jìn)行一次安全大檢查檢查工點(diǎn)制度落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，限期改正，開展班組群眾性活動(dòng)，每旬一次安全大檢查安全教育收尾工作檢查總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，提出今后措施全年無死亡事故公司檢查安全保證體系經(jīng)理部檢查做好總結(jié)、評(píng)比工作隊(duì)檢查做好全部安全資料分析、總結(jié)工作工班各項(xiàng)安全制度安全班前講話制周一安全活動(dòng)制工序安全交班制百日安全無事故制工