【正文】 完善的控制機制來自于明確的財產(chǎn)責任、嚴格的管理責任和健全的財務責任。（2）股份有限公司。（3）獨立性。加強和改善企業(yè)的經(jīng)營管理（1）要更新企業(yè)經(jīng)營管理上舊的思想觀念，確立以市場為中心和依托的現(xiàn)代化管理觀念。正是這些優(yōu)點，使得業(yè)主制這一古老的企業(yè)制度一直延續(xù)至今。（２）有利于資源的優(yōu)化配置。股東實際上就是公司的所有者，股東大會所形成的決議是最終決議，具有法律效力。倉儲管理的原則：效率原則，效益原則，服務原則配送的作用：配送可以降低整個社會物資的庫存水平，配送有利于提高物流效率，降低物流費用，對于生產(chǎn)企業(yè)來講，配送可以實現(xiàn)零庫存，配送對于廣大用戶而言，提高了物流服務水平，配送對于整個社會和生態(tài)環(huán)境來說也起著重要作用財務管理的目標：利潤最大化目標，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化。質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針、目標和職責并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有執(zhí)行管理職能的全部活動。而收購企業(yè)則是通過購買企業(yè)被收購企業(yè)的股票達到控股，對被收購企業(yè)的原有債務不負連帶責任，只以控股出資的股金為限承擔風險。③擁有特殊的融資手段。1假集體企業(yè)（223)假集體型企業(yè)是指企業(yè)所有制性質(zhì)名義上歸屬于公有制經(jīng)濟，但實質(zhì)上與名義性質(zhì)有本質(zhì)差別，事實上主要由經(jīng)營者個人出具一定的資金、實物、技術等資產(chǎn)，并實際負責經(jīng)營管理的企業(yè)。這類企業(yè)不具有商業(yè)性目標，也不具有獨立的法人地位，只是隸屬于政府主管部門。㈣進入產(chǎn)權交易市場。股份有限公司：是指由兩個以上股東共同投資設立的，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)為限對公司債務承擔有限責任的企業(yè)法人。市場需求測量分析：準備階段，策劃階段，實施階段，追蹤階段。公司的組織機構通常包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員四大部分。產(chǎn)權的經(jīng)濟功能（１）保障產(chǎn)權主體的合法權益。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營者。３、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標，各級管理人員和一般職工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場、社會或政府機構承擔。就是說，企業(yè)是為盈利而經(jīng)營的經(jīng)濟組織。2．類型：（1）有限責任公司。（3）調(diào)控機制。3．政企分開4．管理科學現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容：1．現(xiàn)代企業(yè)法人制度：現(xiàn)代企業(yè)法人制度的核心是使企業(yè)擁有法人財產(chǎn)權，通過建立資本金制度和資產(chǎn)經(jīng)營責任制，把自負盈虧的責任落到企業(yè)，促使企業(yè)根據(jù)市場供求關系和價值規(guī)律、支配、使用、處置自己的資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)存量，實現(xiàn)有效增值。四．企業(yè)經(jīng)營機制的基本內(nèi)容有哪些企業(yè)經(jīng)營機制是一種能規(guī)范和推動企業(yè)行為，使其趨向企業(yè)目標的內(nèi)在機理。相應地，企業(yè)也沒有行政官員和行政級別，企業(yè)的拓展也沒有行政邊界。（4）要廣泛采用現(xiàn)代管理技術方法和手段，包括用于決策與預測的、用于生產(chǎn)組織和計劃的、用于技術和設計的現(xiàn)代管理方法，以及采取包括電子計算機在內(nèi)的各種先進管理手段。（２）合伙制。（３）為規(guī)范市場交易行為提供制度基礎。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理等，負責公司日常的經(jīng)營管理活動，依照公司的章程和董事會的決議行使職權。同時，根據(jù)投資的多少，確立對稱的責任和權利，打破國家對企業(yè)債務負無限責任的傳統(tǒng)體制?，F(xiàn)代企業(yè)的特征：技術特征、制度特征、組織特征、管理特征。3，兼并范圍較廣，任何企業(yè)都可以自愿進入兼并交易市場；而收購一般只發(fā)生在股票市場中，被收購的企業(yè)的目標一般是上市公司。缺點：①權利義務關系模糊。1公司治理結構（99）公司治理結構是指在分權和制衡的原則下所作出的公司機構設置及相互關系和運行方式的制度安排。從管理體制角度上講，是一種集權和分權的關系。2公司與企業(yè)集團的區(qū)別與聯(lián)系（151）2簡述公司治理結構的內(nèi)容（103）股東及股東大會；董事及董事會；經(jīng)理人及其職責和權限；監(jiān)事及監(jiān)事會；2簡述資本三原則（8）資本三原則就是資本確定原則，資本維持原則和資本不變原則。或單業(yè)主制企業(yè)屬于初型企業(yè)?？冃Э己说幕痉椒ǎ宏P鍵事件法，強制比例法，平衡記分法，交替排序法，小組評價法，360度考核法，目標管理法 工資制度五種類型：技術等級工資制，職務工資制，崗位工資制，結構工資制，年薪制。2組織制度目標現(xiàn)代企業(yè)制度有一套完整的組織制度，其基本特征是：所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間，通過公司的決策機構、執(zhí)行機構、監(jiān)督機構，形成各自獨立、責權分明、相互制約的關系，并以國家相關的法律法規(guī)和公司章程加以確立和實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經(jīng)濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業(yè)為主