【正文】 四． 生產(chǎn)部完成了500多套料位計的生產(chǎn)工作，配合工程部完成500多套料位計的發(fā)貨工作，倉庫管理方面也做了一些工作但遠(yuǎn)未達(dá)到要求。下面我概括總結(jié)過去一年公司各部門的工作和存在的問題以及今年的工作重點： 一． 總部2014年，公司總部完成了辦公室搬入新辦公樓的工作，并提前完成了辦公樓二期的裝修工程，實現(xiàn)了總部員工指紋考勤管理，對料位計的改進(jìn)和改型的研究也在進(jìn)行中，對一些新項目進(jìn)行了一些考察和研究。（三）是以崗位練兵為手段，提高業(yè)務(wù)能力。（一）以宣傳為先導(dǎo)，加大對企業(yè)的服務(wù)力度。（一）以宣傳引導(dǎo)推進(jìn)社保擴(kuò)面。（二）以完善的信息平臺指路。現(xiàn)將2010年以來工作總結(jié)如下：一、政策機(jī)制求創(chuàng)新，強(qiáng)力推進(jìn)抓人才。6）項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下進(jìn)行基礎(chǔ)工程工作總結(jié)、竣工驗收，對半年來的監(jiān)理工作進(jìn)行全面總結(jié)?？h長劉先偉強(qiáng)調(diào)指出：當(dāng)前我縣治安、維穩(wěn)形勢依然嚴(yán)峻，各級黨政要以高度的政治責(zé)任感抓好幾方面的工作：一是進(jìn)一步提高對綜治、維穩(wěn)、防邪工作重要性的認(rèn)識，樹立以“小安促大安”和維護(hù)社會穩(wěn)定是第一責(zé)任的思想，全力維護(hù)治安大局平穩(wěn)和社會和諧穩(wěn)定；二是堅決貫徹“嚴(yán)打”方針，嚴(yán)厲打擊各類嚴(yán)重違法犯罪活動；三是慎重處理人民內(nèi)部矛盾，特別是民族宗教和特殊群體反映的訴求問題，加強(qiáng)國家安全人民防線建設(shè)，全力維護(hù)國家安全；四是抓基層、打基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層組織在綜治、維穩(wěn)工作的作用；五是強(qiáng)化責(zé)任，一級對一級負(fù)責(zé)，加大因工作不力、推諉、扯皮導(dǎo)致治安混亂，影響穩(wěn)定的重大事件的責(zé)任人查究力度；六是加大經(jīng)費投入，加快政法基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。面對這一問題，在下半年經(jīng)營形式依然嚴(yán)峻的情況下，我們要加大預(yù)算指標(biāo)考核力度，重點抓過程控制，及時反映、揭示經(jīng)營過程中的問題，實行預(yù)算動態(tài)管理，強(qiáng)化預(yù)算硬約束性，加大預(yù)算執(zhí)行，分析，考核力度，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。這需要對集團(tuán)的經(jīng)營情況還需要更進(jìn)一步深入的了解，而我在這個崗位的時間尚短，因此在編制的過程中對集團(tuán)分公司、子公司預(yù)算執(zhí)行報表數(shù)字的敏感程有待加強(qiáng)，對集團(tuán)公司的日常運營變動情況加強(qiáng)監(jiān)控，爭取更快更準(zhǔn)確地完成集團(tuán)預(yù)算表的匯總編制工在年度預(yù)算編制過程中匯總、分析集團(tuán)年度預(yù)算報表，最后形成年度經(jīng)營計劃。二是目前全面預(yù)算目標(biāo)分解的精細(xì)化程度不夠。在會上，鄉(xiāng)綜治辦、鄉(xiāng)維穩(wěn)辦、鄉(xiāng)公安局、鄉(xiāng)信訪辦和鄉(xiāng)防邪辦對2010年的工作作了回顧和總結(jié)，對2010年綜治、維穩(wěn)和防邪工作的檢查考評情況進(jìn)行了通報，并對2011年工作進(jìn)行了安排部署。4）每周五下午2：00進(jìn)行安全大檢查，并召開專題會議。監(jiān)理部管理：監(jiān)理單位設(shè)有專業(yè)資料員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料與工程同步管理工作，由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的停工通知，工作聯(lián)系單，及時報送業(yè)主和下發(fā)施工單位，并按照收發(fā)文件 程序?qū)嵤?。指?dǎo)各街道、社區(qū)全面準(zhǔn)確地領(lǐng)會促進(jìn)就業(yè)優(yōu)惠政策的內(nèi)涵，加大宣傳攻勢，充分發(fā)揮區(qū)就業(yè)資金的保障作用。堅持把職業(yè)技能培訓(xùn)與企業(yè)用工需求、產(chǎn)業(yè)特色、培訓(xùn)意向相結(jié)合。在完成好我區(qū)1999年至2003年1679名被征地農(nóng)民的審批補(bǔ)繳工作的同時，開展對1998年底前涉及的被征地農(nóng)民的摸底登記工作，努力讓城鄉(xiāng)民眾共同分享改革發(fā)展成果。進(jìn)一步建立健全“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲防體系，認(rèn)真落實學(xué)習(xí)教育、分析檢查、考評考核、監(jiān)督反饋四項推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)工作制度；通過開展“窗口服務(wù)明星”、“黨員示范崗”等評比活動，將作風(fēng)建設(shè)覆蓋延伸到每一個窗口；做好每月一次集中評議，對存在的作風(fēng)問題及時提出整改措施，以強(qiáng)化責(zé)任比敬業(yè)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)比服務(wù)、提升素質(zhì)比能力、提高效能比創(chuàng)新為主要內(nèi)容，形成領(lǐng)導(dǎo)督查、內(nèi)部檢查、互相提醒、群眾監(jiān)督的作風(fēng)檢查機(jī)制，增強(qiáng)用心想業(yè)務(wù)、用心干業(yè)務(wù)、用心謀業(yè)務(wù)的責(zé)任感。創(chuàng)新服務(wù)就是要研究和探討如何最大限度的滿足客戶的要求，最大限度的使客戶滿意，培養(yǎng)一批我司產(chǎn)品的忠實粉絲（用戶）。今年工程部的工作重點是進(jìn)一步強(qiáng)化備件的銷售工作，并會同銷售部制定切實可行的激勵獎勵辦法。五． 財務(wù)部基本完成了三公司的財務(wù)稅務(wù)工作，初步有了一套財務(wù)票據(jù)（發(fā)票，匯票，承兌，支票…）交接程序，記錄程序。存在的問題：管理混亂，銷售報表錯誤多并與發(fā)貨數(shù)據(jù)嚴(yán)重不符，并且上報不及時。工作中存在的問題。（二）以整合資源為手段，構(gòu)建社會化勞動維權(quán)體系。二是聯(lián)合執(zhí)法促清欠，加大清理欠款力度，與勞動監(jiān)察等部門聯(lián)合執(zhí)法，加強(qiáng)宣傳，做好日常調(diào)查統(tǒng)計工作，及時采取上門走訪、寄信催繳、電話催辦等形式，宣傳政策，動員和引導(dǎo)企業(yè)盡快繳清欠款。（三）以務(wù)實的就業(yè)援助引路。全縣人才總量 人。四、監(jiān)理履行情況工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照監(jiān)理合同內(nèi)容范圍履行，以圖紙文件施工隊施工全過程采取與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求1）對施工單位及施工人員控制。我公司監(jiān)理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體，目前已有6棟進(jìn)入主體階段，還有2棟7樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進(jìn)展。瀘州老窖股份公司推行全面預(yù)算管理的主要經(jīng)驗和具體做法是：一、建立了較為完善的財務(wù)預(yù)算體系根據(jù)各責(zé)任主體不同，建立利潤中心、成本中心、費用中心體系，即對子公司實施以“目標(biāo)利潤”為中心的預(yù)算，對管理部門實施“目標(biāo)費用”為中心口的預(yù)算，對生產(chǎn)部門實施“成本中心”的預(yù)算。各預(yù)算編制單位修改完畢再次上報，經(jīng)匯總形成集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃，各公司在下一年度生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格執(zhí)行今年我單位積極深化和推進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理工作，將財務(wù)預(yù)算從點到面全面推進(jìn)。每月我們還加強(qiáng)財務(wù)綜合分析，在每月財務(wù)報表編制完成后，及時組織開展財務(wù)綜合分析，對當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)