【正文】 加強物資計劃管理。XX年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。完成整改的隱患主要有以下幾方面： 1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。由于今年的發(fā)電量嚴重低于歷史平均水平，經(jīng)濟效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的正常開展帶來了嚴重不利影響。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。12月12日，公司董事長邀請湘西自治州水電設計院領導、專家來xx實地查勘，了解設計任務，并簽訂了設計協(xié)議。改造過程中，發(fā)揮xx人員優(yōu)勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。二、查隱患抓整改，堅持安全生產(chǎn)工作不放松截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現(xiàn)了設備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標。引導職工加強學習，鍛煉自己的各種能力，迎接各種挑戰(zhàn)，提高自身素質(zhì)，提高競爭意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。我公司地處江東管委會泡里村，距縣城三公里，社會治安形勢復雜，站村關系的好壞與我站的各項工作緊密相連，我公司高度重視站村關系，成立了以公司、村支委為主要成員的站村聯(lián)防隊伍，本著“看好自己的門，管好自己的人”為原則，及時調(diào)解和制止各類矛盾糾紛，創(chuàng)造良好的“睦鄰友好”關系環(huán)境。做好設備的定期工作和缺陷消除工作，同時加強了技術檔案的收集、歸檔工作，對于各車間的技術資料，明確了專人負責。今年上半年是比較干旱的半年，本站降水量651 mm，通道降水量555mm；總入庫流量109663萬M，出庫徑流110264萬M，閘門過徑流23092萬M；開閘泄流總計335h。促進專業(yè)人員到位，加強計算機房管理與網(wǎng)絡維護。為貫徹國際“”主要負責人會議“大干五個月、確保完成全年奮斗目標”的會議精神，在公司主要領導的親自部署以及各部門的鼎力配合下，親自為公司頂層設計并制定了《電量獎勵與考核暫行管理辦法》，以及《大干“五個月”增發(fā)萬行動實施方案》，方案的制定與兌現(xiàn)，充分調(diào)動了員工“度電必爭、千方百計”搶發(fā)電量的積極性。經(jīng)過公司上下的不懈努力，截至12月底，累計完成發(fā)電量MWh，同比增加MWh，提前30天完成國際全年目標值MWh；實現(xiàn)利潤萬元，為確保完成全年工作目標做出了一點貢獻。確保防火墻可靠運行，有效阻止“黑客”入侵，防止網(wǎng)絡事故的發(fā)生；規(guī)范物資管理，保證物資供應，探索調(diào)研庫房管理，進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。盡管降雨量、來水量大幅減少，但通過優(yōu)化水庫調(diào)度，充分利用水源，提高來水利用率，提高利用水頭。運行管理。為我站的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個良好的外部環(huán)境。電站管理力度有待進一步提高和加強，管理制度存在，但執(zhí)行的力度不夠，時緊時松，影響工作質(zhì)量，綜上所述，我們應該通過總結經(jīng)驗，找出差距，力爭在下半年將我站的各項工作再邁上一個新的臺階。一是我們加強日常安全生產(chǎn)管控工作，堅持安全生產(chǎn)制度化、日常化、科學化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。6．對4機組的蝴蝶閥進行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。目前，我們一邊與設計院進行技術溝通，督促進度，一邊與縣水利局等行政主管部門匯報，積極完成立項報批的前期工作。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?；顒娱_展得有聲有色。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運轉，確保職工工資福利待遇的按時足額發(fā)放。閘門鋼絲繩已運行時間長達XX年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運行。在新的一年里，我們的工作任重而道遠，需更進一步努力。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)江梁廠、十四工區(qū)等多個工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。雖然今年打造了一只旅游船并進行了整體裝修，但仍需進一步加大投入。今年來我們共進行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。現(xiàn)將全年工作總結如下：一、積極應對不利形勢，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力扭轉困難被動局面 今年全年降雨量為 1196 mm，較去年減少 1004 mm，完成發(fā)電量 2895萬度，僅為去年的42 %，全年實現(xiàn)銷售收入756 萬元，相對去年減少744萬元。為正確引導職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動。xx電站完全符合《農(nóng)村水電增效擴容改造財政補助資金管理暫行辦法》立項條件，該工程的啟動，對于電廠提高發(fā)電設備自動化水平，降低電能損耗有著重要意義。5．改造壩頂防汛路燈 52 盞。四是嚴格落實日常各項管理制度，尤其是職工關心的車輛使用、來客就餐等嚴格控制數(shù)量和標準，減少不必要的開支。職工的業(yè)務知識、思想素質(zhì)都有待進一步提高。給安全生產(chǎn)營造出一個良好的工作環(huán)境。完成1號發(fā)電機組勵磁系統(tǒng)技術改造；2號發(fā)電機組的調(diào)試運行；技術供水泵的一系列技改；高低壓氣機的大修調(diào)試；防汛警報器的安裝等檢修工作 認真執(zhí)行《設備定期維護制度》、《設備缺陷管理制度》，及時處理各種設備缺陷，保證了設備完好率。安全生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)電生產(chǎn)情況。按照國際要求，在充分發(fā)揮現(xiàn)代化辦公工具作用的同時，確保網(wǎng)絡安全運行。親自指導撰寫月度經(jīng)濟活動分析報告，目前經(jīng)濟活動分析格式基本成熟，不斷創(chuàng)新了“經(jīng)濟活動分析”從超前到深入，從單項分析到對標分析，對公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，進行分析預測指導，為公司決策提供了積極的參考。二、確保物資采購供應及時到位隨著風電場一、二期風機質(zhì)保期的到期，設備故障率的增加，備品備件的采購量也大大增加，為了保障安全生產(chǎn)，在物資采購供應上，一方面以“加強管理、服務一線、保障安全生產(chǎn)”為工作宗旨、堅持把公司利益和生產(chǎn)需要放在第一位，要求部門