【正文】 項目招商總監(jiān)及招商部人員在正式招商開始前的前期費用經(jīng)雙方協(xié)商確定，可采取包月形式。：在開業(yè)前制定的制度有：市場經(jīng)營管理制度、各崗位責任制度、市場商品準入制度、商品先行賠付制度、商品價格管理及售后服務制度、裝修管理條例、員工管理流程及獎懲條例、財務管理制度等。，培養(yǎng)招商人員，展開前期商戶拜訪：項目啟動后招商部由本公司組織家居行業(yè)專業(yè)人員負責，成立招商小組，組織日常工作的開展，先期以市場調(diào)研工作為主。知名企業(yè)參觀訪問。用免費項目服務創(chuàng)客，增強對頭車的信任和信賴感。（更加便于廣告招商）（1）公眾參與性強的企業(yè)類活動可以結合企業(yè)產(chǎn)品促銷、新品上市推廣、服務宣傳等活動，我司作為媒體角色參與協(xié)辦并且在IPTV平臺播出宣傳。（重要）企業(yè)及業(yè)務包裝，無論是針對上游的廣電或運營商，還是針對下游的合作企業(yè)，均可以有效的助力拓展市場。功能型活動，通常是產(chǎn)品功能的伴生品，小到提醒大到引導教程（這已經(jīng)成了移動端產(chǎn)品的潛規(guī)則了_），目的都是幫助用戶使 用，同時為該功能的KPI指標打基礎。在互聯(lián)網(wǎng)，特別是中國的互聯(lián)網(wǎng)，死的不明不白的產(chǎn)品太多了。郵件不錯，短信更好，如果有個聲音甜美的MM電話喚醒一下最好不過了，當然成本會幾何級上升。本想說內(nèi)容吸引用戶來，誰知道這一說又說開了，不過可以確認的是，網(wǎng)站產(chǎn)品運營內(nèi)容建設做好以上三點時，無論對吸引用戶還是留住用戶，都是非常有效的，留住用戶在后面還會詳細闡述。因為在互聯(lián)網(wǎng)領域，產(chǎn)品和運營都是相通的，產(chǎn)品是要給用戶提供價值，運營是讓用戶認識這種價值，它們相互依存，戰(zhàn)略目標是一致的。比 如白社會的積分體系，比如垂直社區(qū)的內(nèi)容定位本身，再比如各種推薦、各種廣場、各種認證…即便只有1個能夠產(chǎn)生符合社區(qū)定位的內(nèi)容產(chǎn)生，運營也要及時跟 上，告訴作者：我們喜歡你這樣的用戶；同時告訴社區(qū)的其他人：這樣的內(nèi)容在我們這兒是受歡迎的，這就足夠了，方式有很多，不再枚舉。留住這樣的用戶策略上可以從三個地方著手：刺激他過來；給他好處；展示網(wǎng)站的核心價值。A、問題反饋、客服電話、會員論 壇甚至解決問題的郵件和意見采納感謝信，新版本推出時最好有新舊版本轉(zhuǎn)換，重要功能或易誤操作的功能需要加個貼心的小提示……這些不僅能夠避免活躍用戶的退化，更能體現(xiàn)產(chǎn)品“以用戶為中心”的思想。廣義的活動可以切分為內(nèi)容型、功能型、燒錢型三種?，F(xiàn)有產(chǎn)品與運營商及廣電對接的準備工作，包括技術接口、EPG各項匹配、各項內(nèi)容操作的商用前調(diào)試等。（1）在當?shù)豂PTV技術及設備條件允許的條件下，增加新興應用融入節(jié)目中。創(chuàng)客深度訪談報道。三、每天免費+收費服務項目的推送、營銷。比如：項目商業(yè)部分業(yè)態(tài)如何分布？比例是多少？項目銷售與保留部分如何劃分？設計的銷售單元主力面積該多大？總價控制在多少？該銷售單元是否便于所定業(yè)態(tài)的經(jīng)營？等等。二、項目運營，以銷售為中心，配合銷售部做好相關市調(diào)、業(yè)態(tài)定位、客流動線、商鋪劃分、價格定位、公共部位裝修等服務工作。正在洽談的項目：中國（嘉善）木雕城：位于浙江省嘉善縣，占地面積80畝，總建筑面積12萬平米，業(yè)態(tài)為木雕、紅木家具類專業(yè)市場。第三是租金總額超過部分的分成，租金超額部分三七分成。：招商前須做好招商手冊一批、市場主樓戶外廣告位、道路指路牌若干、高炮廣告若干、周邊墻體廣告若干、媒體廣告若干，具體計劃另行書面報告申請。：市場租金收入目標一般定為三年一個周期，市場招商優(yōu)惠免租期建議為36個月。辦公場地出租。知名企業(yè)參觀訪問。二、創(chuàng)客來源創(chuàng)客社群是經(jīng)過沉淀后的有形資產(chǎn)，未來孵化器的核心競爭力之一，擁有強大社群的孵化器才有更堅實的發(fā)展基礎。內(nèi)容本著：實用、有趣、可重復觀看、可分享的原則。最后，說說留住核心用戶。最后，運營需要緊抓內(nèi)容建設與社區(qū)氛圍的營造。不要忘了展示網(wǎng)站的核心價值，這直接關系到有效用戶是否能夠轉(zhuǎn)換為活躍用戶，通知、提示、引導廣告或者精準推送的內(nèi)容會放大這個用戶創(chuàng)造的價值，甚 至給你驚喜。很多SEOer把外鏈制 造當成了信仰，結果往往成了自己的墓志銘，根本原因還是把內(nèi)容與外鏈的關系本末倒置了，這是短期利益的驅(qū)使還是浮躁心態(tài)的表露不得而知，但穩(wěn)固的有價值的 外鏈，一定是跟隨產(chǎn)品成長步伐的。在任何第三方統(tǒng)計軟件中，“搜索引擎”、“外部鏈接”、“直接登錄”的流量劃分已經(jīng)標準化—搜索引擎來的通常是受 到內(nèi)容的吸引；外部鏈接來自于各種推廣營銷、以及軟文和口碑；直接登錄的通常都是忠實用戶，這樣的用戶在后面的“留住用戶”中再詳細說明。贏得了“李開復離職戰(zhàn)役”后，才正式進入了公眾視野，名人是新浪創(chuàng)造高質(zhì)量內(nèi)容的王牌。記住，純以利益驅(qū)使 為基礎的病毒營銷，只能給你帶來1秒的快感，然后就會毀了產(chǎn)品的未來。首先，運營需要貼近用戶。另外，需要注意的是，促進活躍度需要掌握火候，純KPI導向的只看活躍