【正文】 加強設備設施管理，保證正常運行，不使用國家命令淘汰、禁止使用的危及安全生產(chǎn)的工藝設備。四、按標準化管理要求，設置企業(yè)安全生產(chǎn)信息公告欄，將安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和危險有害因素公示卡、監(jiān)控卡、應急救援措施及標識、標志標牌張貼或公示到車間和具體工作崗位。針對惡劣天氣提前下發(fā)防范通知，督促各部門做好預防措施。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高員工的安全知識和安全技能。五、結(jié)束語安全責任重于泰山。事實上，建立完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程也是企業(yè)開展安全管理工作、規(guī)范職工安全行為的重要前提和保證。安全考核應與獎金待遇掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實發(fā)揮作用。因此建設和諧社會，必須以安全生產(chǎn)為前提和保障。強化觀感質(zhì)量安全管理全面抓好工程實體質(zhì)量安全。項目部管理班子素質(zhì)決定了項目質(zhì)量安全管理工作的高度，工程開工前通過向項目部進行質(zhì)量安全管理制度和公司級技術(shù)交底制度，提高項目部對質(zhì)量安全的認知，主要內(nèi)容圍繞項目部質(zhì)量安全管理體系的健立、質(zhì)量安全通病的防治、質(zhì)量安全管理制度的落實、質(zhì)量安全驗收規(guī)范標準及強制性條文和地方一系列質(zhì)量安全控制文件、以及質(zhì)量安全問題獎罰制度等一些內(nèi)容，進一步增強項目部每一位員工的質(zhì)量安全意識，提升項目部質(zhì)量安全管理水平。樹立優(yōu)秀項目部典范，促進工程質(zhì)量安全穩(wěn)定提升。觀感質(zhì)量安全實行“樣板引路”制度，統(tǒng)一工藝做法、細部處理等質(zhì)量安全標準，確保各分項工程質(zhì)量安全一次成優(yōu)，杜絕或減少修補現(xiàn)象。二、健全和落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。突出重獎重罰的原則，獎要獎得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛。（二）抓設施完善，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。相信企業(yè)只要真正地把安全工作擺在首位，做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，切實負起責任，強化管理，真抓實干，就一定能夠遏制住重特大事故多發(fā)的勢頭，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。公司2012年通過三級安全標準化創(chuàng)建，各項安全規(guī)章制度健全，在專家指導下建立了安全操作規(guī)程和安全應急預案并定期組織職工進行學習。充分保障職工安全生產(chǎn)權(quán)利，讓職工安全工作、安心工作。五、依法組織員工教育培訓，做到人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”。八、依法編制生產(chǎn)安全事故應急救援預案，制定危險崗位應急處置措施，定期組織演練。七、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場安全管理，落實危險作業(yè)審批制度，對交叉作業(yè)現(xiàn)場專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，對發(fā)包工程項目、出租場所和設備的安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)并加強監(jiān)督。三、嚴格落實建設項目安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度，定期組織安全生產(chǎn)風險評估，常態(tài)化開展隱患排查治理工作，并通過隱患排查治理信息系統(tǒng)定期上報。在辦公樓門口設立了LED顯示屏，實時顯示安全活動、天氣、公司重要文件要求等。利用宣傳欄、微信、內(nèi)部網(wǎng)、內(nèi)部報刊雜志等多種渠道普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和基本常識，提高廣大干部職工安全意識，營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，讓大家時時關注安全、人人參與安全、處處維護安全。同時，要加快基層應急預案體系建設步伐，并組織開展有針對性的應急預案演練，不斷提高快速反應、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應急處置能力。企業(yè)必須根據(jù)《國家安全生產(chǎn)法》建立完善符合自身實際的《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》等綱領性制度。市場經(jīng)濟條件下，要做好安全工作離不開經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。如果企業(yè)各類事故不能有效控制，不僅給人民群眾生命財產(chǎn)安全帶來巨大損失，還給受害者家屬造成無法彌補、無法挽回的影響，失去了幸福感，更談不上和諧社會。今后對勞務施工班組選用，將繼續(xù)加大對勞務施工班組的監(jiān)督考核管理，鼓勵各項目部對勞務施工班組建立檔案管理制度，擇優(yōu)－4－選用，培養(yǎng)鍛煉一批技術(shù)業(yè)務更加專業(yè)化、精細化優(yōu)秀的勞務施工班組、優(yōu)秀單項工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動整體工程質(zhì)量安全的提升。加強質(zhì)量安全管理及公司級技術(shù)交底制度，提升項目部綜合素質(zhì)。樹立優(yōu)秀項目部典范，以優(yōu)秀項目部為典范的工作思路，表揚質(zhì)量安全管理工作優(yōu)秀的單體工程，黃山區(qū)芙蓉農(nóng)貿(mào)市場項目工程，自始至終嚴格控制質(zhì)量安全，工程實體及觀感質(zhì)量安全優(yōu)良，為公司的項目管理、質(zhì)量安全控制樹立了管理樣板，激發(fā)了其他項目工程嚴格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質(zhì)量安全的穩(wěn)定提升。提高質(zhì)量安全等級標準，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信譽度。江澤民同志曾講過 “隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”這一至理名言。若發(fā)生事故，嚴格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質(zhì)及應負責任的大小，與各級領導的“票子、面子、帽子”掛鉤，直至追究法律責任。企業(yè)應按照國家或行業(yè)安全標準規(guī)范要求，添置、完善工作場所、生產(chǎn)設備等方面的安全防護設施，為職工提供一個安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實安全生產(chǎn)主體責任落實北京XXXX有限公司隸屬于XXXX股份有限公司，公司位于北京市XXXX區(qū)，公司建于XXX年，占地面積XXXX㎡，注冊資金X